实施股权激励应该注意的几个问题 股权激励尽管诱惑力十足，但它却是一把充满杀伤力的双刃剑。排斥股权激励，会影响企业核心人才的工作积极性，同时也不符合企业长远发展的需要;而实行股权激励，一旦操作不当，又容易抬高人力成本，出现股权纠纷等问题。 那么，...

泽亚企业管理咨询视野：企业如何选择适合自己的薪酬模式？ 对于制造型企业来说，薪酬模式的设计和确立不能笼统地套用一种统一模式，必须根据行业特征，各个职类的劳动过程特征，对应设计相应的薪酬结构。泽亚企管认为只有对应各个职类的劳动过程特征的薪酬模式，才能充分反映不同职类的...

这才是股权激励设计的最佳执行方案 在进行股权结构设计之前，应该清楚认识到股权结构不是简单的股权比例或投资比例，应该以股东股权比例为基础，通过对股东权利、股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。 一、股权比例、公司管理、公...

泽亚企业管理咨询视野：从管事到管人的捷径 企业成立之后都想尽快得到发展，这是每个企业的老板都想实现的梦想。梦想是美好的，但现实是残酷的。泽亚企业管理咨询顾问指出企业管理是一个大工程，企业想要快速的发展，需要在不同的阶段采取不同的发展策略。 为什么制度颁...

绩效管理的六大环节 绩效管理是战略、组织、人的完美结合。不和战略管理、组织管理、员工成长结合的绩效管理没有价值，最终会被企业高层抛弃，回到起点从头做起。 【案例】B企业是一家国有控股企业，为了激励员工，企业引进绩效管理。由于企业人力...

如何设计股权激励的有效性？ 目前，理论界和实务界已经认识到股权激励作为长期激励机制的一项重要制度安排，是今后改革的方向。但股权激励是一把双刃剑，舞不好就会自伤.且在实际的操作中，仍面临许多约束，如不预先思考并加以解决，最终的结果会背离初衷，...

股权激励方的4个量化指标 企业所有者把经理股票期权作为激励经营者的手段，主要是基于下述良性循环假设：经理股票期权提供金钱激励——管理层更积极工作——企业业绩上升——企业股价上扬——经理股票期权提供...

薪酬管理制度 薪酬制度也称工资制度，是指企业用于规定薪酬的分配方式、划分薪酬标准的基本准则，是企业内部薪酬分配的基础，是确定和调整企业各类人员薪酬关系的依据。它包括确定不同员工的薪酬构成项目以及各种薪酬项目所占的比例，还包括...

员工绩效考核，这样做才合理 目前很多公司都在推行绩效考核，大体流程是：普通员工先由部门负责人评分，再由人力资源部根据部门整体表现评分，两个分数相加得出总分，总分是和员工的收入直接挂钩的。 那么，问题来了。在运行的过程当中，出现了意想不到的情...

绩效考核与利益分配，变革到底难在哪里？ 绩效考核与利益分配，是企业管理变革的难中之难。难在哪里? 1.利益问题 利益问题硬碰硬：绩效与薪酬、奖金挂钩，直接关系到员工个人收入，员工对此非常敏感。追求个人利益不断增长，付出少回报大、约束条件少正面激励机制多，这...

宽带薪酬设计的四个基本要素 泽亚企业管理咨询多年经验总结出宽带薪酬设计的四个基本要素。 要素一：根据企业的战略和核心价值观确定企业的人力资源战略。 支持企业战略目标的实现是人力资源管理体系的根本目标，也是企业薪酬管理体系的根本目标，否则，人...

教你如何设计宽带薪酬 薪酬管理是企业重要的基础性工作，有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀员工，激发员工的工作积极性，然而在现实薪酬管理中，我们在多年的企业咨询辅导中发现绝大部分中小企业的薪酬体系设计是存在问题的。 比如：企业薪酬简单地...

上市公司股权激励的改进建议 泽亚企业管理咨询结合多年管理咨询经验认为，上市公司不同于非上市公司，股权激励实施后往往存在以下问题： 公司内部：难以避免短期行为，激励标准的制定难以掌握，缺乏约束机制和退出机制，持股水平难以设定，股权激励由公司经...

对绩效管理系统进行诊断，使之不断得到发展和完善 作为一个有效的绩效管理系统，它处在不断的发展变化当中，在绩效管理上，没有最好，只有更好。世界上只有成功的解决方法，没有绝对完美的解决方案，任何一个绩效管理系统都需要在发展中不断加以修正，不断加以完善和发展。使绩...

股权激励的逻辑 股权激励并不神秘，通俗的理解就是一桩买卖，一桩有特殊目地的买卖，不是以赚钱为目地。既然是买卖，那就是要花钱的，因为不花钱的东西，人往往不珍惜。 实施股权激励给企业和员工带来的改变在中小企业界是有目共睹的，越来越多...

怎样有效地构建绩效管理体系？ 随着全球化竞争的到来和加剧，企业要在竞争中立于不败之地和发展壮大，就必须不断进行技术创新。在企业技术创新过程中，作为创新主体的研发人员，是最具创造性的因素和最活跃的核心资源。如何有效地激励研发人员，就成为企业发...

绩效管理的四个典型误区 企业管理者对绩效管理的认识是有误区的，比如很多企业都认为绩效考核就是对员工的表现进行考核，然后进行分等，然后和工资、解雇等人事决策挂钩，只要做到了这一些，很多企业老总就是认为是OK了，就是做了绩效考核，就可以解决...

股权激励实施过程中的必要条件 确定了股权激励计划的模式之后，接下来是制定上市公司股权激励计划以及确认相关要素。股权激励计划的实施主要涉及行权价格、股票来源、时间和条件等问题。 第一：确定行权价格。 行权价格是指上市公司向激励对象授予股票期权时...

别让你的绩效管理一错到底 70%的HR认为绩效管理是人力资源管理六大模块中最难的。由此可见，绩效在人力资源管理中确实是有难度的，但同时对于企业来讲绩效也是不可或缺的。 具体来说，大家之所以认为绩效管理比较难，是因为企业在实施绩效中采取的措施存...

薪酬体系建设 薪酬体系建设步骤：1、确定薪酬策略;2、薪酬调查;3、职位分析;4、岗位评价;5、薪酬类别确定;6、薪酬结构设计;7、建立薪酬管理制度。 一、确定薪酬策略 企业的薪酬竞争策略有三种选择：领先策略、平均策略和跟随策略。 如果公司...