泽亚视野
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072017-06
企业什么情况适合做股权激励？方案的重点是什么 所谓股权激励的背景就是企业在什么样的情况下才想要股改，或者在什么样的情况下推行股权激励更加合适?这就涉及到股权的定位。
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072017-06
企业管理者应该如何实现薪酬激励有效？ 对于企业的管理者和人力资源经理来说，薪酬制度的设计和薪酬管理是一项非常困难的工作任务，这是因为好的薪酬制度会提高员工的工作满意度，促进企业发展，而无效的薪酬制度往往会抑制员工的工作积极性，阻碍企业绩效的改善。
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072017-06
企业薪酬管理和绩效管理脱节 在企业中薪酬与绩效只要有一方不协调，那么就会使整个公司发展不协调，造成企业利润下降不说，严重的会造成瘫痪，薪酬与绩效向来都是进行联动反映。但企业一般将薪酬与绩效分在两个部门或者员工进行，由薪酬专员及考核专员分开...
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072017-06
别让你的绩效管理一错到底 70%的HR认为绩效管理是人力资源管理六大模块中最难的。由此可见，绩效在人力资源管理中确实是有难度的，但同时对于企业来讲绩效也是不可或缺的。 具体来说，大家之所以认为绩效管理比较难，是因为企业在实施绩效中采取的措施存...
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