企业流程再造取得成功的关键 流程再造是从根本重新而彻底地设计企业的流程，使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著提高的工作设计模式。不少企业肯花费一定的费用请外面的管理顾问公司帮企业实施流程再造项目，是因为这些顾问公司能准确地抓住...

企业管理咨询之人才合理配置的关键 泽亚企业管理咨询导读：个体的行为会同时受到人与情境两方面的影响，人与情境之间的契合程度越高，人才的正面行为就越可能发生，所以，员工“因材适用”是“人尽其才”的重要因素。 一般“人与情境的...

企业管理咨询之人情化管理与人性化管理 在泽亚企业管理咨询所做的变革项目中，很多中小企业里充满着浓厚的人情化管理气息。 具体表现在很多方面，如人与人之间一团和气，即使有谁工作中没有按制度执行，他（她）的下属因职务低不敢指正，反正又与自己无关，说出来反...

企业管理咨询助制造型企业腾飞 泽亚企业管理咨询导读：中国的中小企业已经到了生死存亡的关头！越来越多的中小企业面对更严峻的生存压力：能源短缺、原材料大幅度上涨、民工荒、成本居高不下……，中小私企到了盈亏系于一线之间的境地。 为了挽...

企业薪酬制度的驱动战略 泽亚企业管理咨询导读：薪酬战略是企业薪酬系统设计及管理工作的行动指南，通过制订和实施适合企业的薪酬战略，可以充分利用薪酬这一激励杠杆，向员工传递企业的战略意图，从而调动员工的积极性。 1.企业薪酬制度是否有效率 企...

管理咨询认知的误区 1.视管理咨询为灵丹妙药 很多人以为请到好的咨询公司就万事大吉，其实不然。咨询不是灵丹妙药，不能包治百病。咨询就如同医生看病，帮病人找病因、开药方，但若病人不配合，药物强灌下去又吐出来，再高明的医生也无能为力。咨询...

管理咨询调研诊断的核心是什么？ 在泽亚企管为客户提供管理咨询服务时，参与过许多项目的调研，回顾调研，有着些许零星的认识，现整理与大家分享。 1、调研团队的组合至关重要。“有什么样的团队就有什么样的战斗力”，“好的开始的成功的一半...

新一年的战略思考不可忽视绩效考核 泽亚企业管理咨询导读：新的一年即将开始，各个企业都在制定新的发展计划，希望在新的一年中企业会越来越好。所以，来年的企业工作重点，是以企业发展为中心，希望能通过年初制定的年度工作计划让企业的资源配置更加有效、准确...

拨开企业管理咨询的迷雾 随着企业的不断发展，很多企业都对企业管理咨询存有潜在的需求。但很多企业对管理咨询行业缺乏正确的认识，对咨询公司提出一些不切实际的要求，期望通过管理咨询来解决企业所有的问题。那么，到底什么是管理咨询？它能给企业带...

泽亚企业管理咨询视野：管理是释放，而不是控制！ 关于“如何激励员工创造巅峰绩效”这个话题，特别是研究系统管理时，工作中哪些因素会影响员工的生产力？生产力如何提升？对这些话题的琢磨中，泽亚企业管理咨询团队有了一些新的体会和感悟。 一、让员工了解情况 ...

“感性”与“理性”的薪酬管理 薪酬管理在企业中具有非同一般的重要意义。因为薪酬激励是目前中国大多数企业中，最有效也是最重要的激励手段，本文从薪酬管理的“感性”与“理性”两个角度进行分析，希望为大家呈现一个立体的薪酬管理。...

做人力资源要保证绩效考核的落实很难！ 有了前沿的理论、先进的技术和完整的绩效考核系统文件，但缺乏强有力的组织、领导和推行，则那些流程、方法和技术只能是纸上谈兵。一方面，若高层领导在执行环节“缺席”，交由人力资源部门或其他主管考核的部门去执...

泽亚管理咨询告诉你：为什么绩效考核你做不好? 一年的辛勤工作就要结束了，年底一个回避不了的问题就是年度绩效考核与员工激励的问题，也就是大家企盼已久的年终奖必须要发放了。这是好事，可是这个好事被很多管理者把它活生生办成了一件坏事，导致民怨沸腾，甚至很多人当场...

浅谈企业实施股权激励面临的几个问题 股权激励尽管诱惑力十足，但它却是一把充满杀伤力的双刃剑。排斥股权激励，会影响企业核心人才的工作积极性，同时也不符合企业长远发展的需要；而实行股权激励，一旦操作不当，又容易抬高人力成本，出现股权纠纷等问题。 那么...

宽带薪酬设计的四个基本要素 支持企业战略目标的实现是人力资源管理体系的根本目标，也是企业薪酬管理体系的根本目标，否则，人力资源管理就永远停留在传统的人事管理阶段，就无法成为企业的战略伙伴。企业通过建立人力资源战略，将企业战略、核心竞争优势...

绩效考核与利益分配，变革到底难在哪里？ 绩效管理要取得成效，不能没有绩效文化的支撑，好的苗子需要适合的土壤。有的企业文化氛围很不好，不劳而获、养尊处优、人浮于事、拉帮结派、上贪下懒、唯利是图、相互攀比之风盛行，此为瘤疾，不是一朝一夕、一两个举措就可以...

员工绩效考核，这样做才合理 目前很多公司都在推行绩效考核，大体流程是：普通员工先由部门负责人评分，再由人力资源部根据部门整体表现评分，两个分数相加得出总分，总分是和员工的收入直接挂钩的。

薪酬管理制度 薪酬制度也称工资制度，是指企业用于规定薪酬的分配方式、划分薪酬标准的基本准则，是企业内部薪酬分配的基础，是确定和调整企业各类人员薪酬关系的依据。它包括确定不同员工的薪酬构成项目以及各种薪酬项目所占的比例，还包括...

股权激励方的4个量化指标 企业所有者把经理股票期权作为激励经营者的手段，主要是基于下述良性循环假设：经理股票期权提供金钱激励——管理层更积极工作——企业业绩上升——企业股价上扬——经理股票期权提供激励。这其中又包含着两个隐含的假设：一是...

如何让薪酬管理与绩效考核相结合 企业制度的制定满足了员工的需求，实施约束了员工的行为，提高了员工的工作效率，但是如果让薪酬和绩效相结合，就更能调动员工的能动性，充分实现了多劳多得的思想。那么，如何让薪酬管理和绩效考核相结合呢?