员工绩效考核,这样做才合理 目前很多公司都在推行绩效考核,大体流程是:普通员工先由部门负责人评分,再由人力资源部根据部门整体表现评分,两个分数相加得出总分,总分是和员工的收入直接挂钩的。
薪酬管理制度 薪酬制度也称工资制度,是指企业用于规定薪酬的分配方式、划分薪酬标准的基本准则,是企业内部薪酬分配的基础,是确定和调整企业各类人员薪酬关系的依据。它包括确定不同员工的薪酬构成项目以及各种薪酬项目所占的比例,还包括...
股权激励方的4个量化指标 企业所有者把经理股票期权作为激励经营者的手段,主要是基于下述良性循环假设:经理股票期权提供金钱激励——管理层更积极工作——企业业绩上升——企业股价上扬——经理股票期权提供激励。这其中又包含着两个隐含的假设:一是...
如何让薪酬管理与绩效考核相结合 企业制度的制定满足了员工的需求,实施约束了员工的行为,提高了员工的工作效率,但是如果让薪酬和绩效相结合,就更能调动员工的能动性,充分实现了多劳多得的思想。那么,如何让薪酬管理和绩效考核相结合呢?
企业什么情况适合做股权激励?方案的重点是什么 所谓股权激励的背景就是企业在什么样的情况下才想要股改,或者在什么样的情况下推行股权激励更加合适?这就涉及到股权的定位。
企业管理者应该如何实现薪酬激励有效? 对于企业的管理者和人力资源经理来说,薪酬制度的设计和薪酬管理是一项非常困难的工作任务,这是因为好的薪酬制度会提高员工的工作满意度,促进企业发展,而无效的薪酬制度往往会抑制员工的工作积极性,阻碍企业绩效的改善。
企业薪酬管理和绩效管理脱节 在企业中薪酬与绩效只要有一方不协调,那么就会使整个公司发展不协调,造成企业利润下降不说,严重的会造成瘫痪,薪酬与绩效向来都是进行联动反映。但企业一般将薪酬与绩效分在两个部门或者员工进行,由薪酬专员及考核专员分开...
别让你的绩效管理一错到底 70%的HR认为绩效管理是人力资源管理六大模块中最难的。由此可见,绩效在人力资源管理中确实是有难度的,但同时对于企业来讲绩效也是不可或缺的。 具体来说,大家之所以认为绩效管理比较难,是因为企业在实施绩效中采取的措施存...