企业管理咨询助力企业新发展 俗话说的好：“屁股决定脑袋，思路决定出路”。在现代企业管理中，公司管理者的思路决定着企业未来的发展方向和策略，从而最终影响企业的生存状态与命运;对企业而言，正确的思路如同明灯，指引企业冲出阴霾，走向希望...

团队建设对初创企业的重要性 团队建设，就必须从以下几点入手： 一是转变团队的管理方式，治“本”。 作为团队领导，应改变传统的管理方式，才能更加有效地开展团队工作。具体可以从以下几个方面着手： 1、增强团队的理解能力。让团队成员充分理...

如何有效完成企业流程优化？ 流程优化的大多数流程都可以通过流程改造来完成。对于那些效率低的流程，就可以彻底推翻原有的流程，使用新方法来使流程得到优化。 第一、流程改造 如果有些流程很难通过设备更新以及材料替来实现优化，就可以采用下面的措施来...

企业流程优化大幅度提升企业效率 流程即一系列共同给客户创造价值的相互关联活动的过程，在传统以职能为中心的管理模式下，流程隐蔽在臃肿的组织结构背后，流程运作复杂、效率低下、顾客抱怨等问题层出不穷。 流程优化已经成为企业管理的一个重要的手段，但是，...

IT管理咨询公司顺应时代需求而生 IT管理咨询公司又开始发展起来了，你适合吗?谈到IT咨询是否是个好工作，首先要先看你是否适合。面对大学毕业之后找工作，毕业生大多数都会有一个疑问：“到底什么样的工作算得上是好工作?”小编根据调查结果显示，大...

企业管理咨询其实是一种投资行为 自从全面引进企业管理的概念，国内很多知名企业的和管理都更上一层楼，但是随着企业的不断发展，很多企业遇到了发展中的瓶颈，有时候靠企业本身是很难突破这些瓶颈的，于是企业管理咨询变得非常的有必要，因为可以通过更有经验...

企业管理咨询将升级为IT管理咨询 IT就是信息技术，那IT管理咨询顾名思义就是信息技术的管理咨询，那信息技术咨询与管理咨询会有哪些不同呢?我们一起来分析一下。 首先，服务的对象相同，都是为企业、事业单位负责，现在选择大都是企业。 对服务的内容，有人提出...

薪酬管理需要注意的问题 薪酬管理需要注意的问题 1、结合企业实际，科学地确定管理岗位在薪酬分级中的地位。许多企业在设计薪酬时，把管理岗位作为最重要的薪酬分级依据，为了获得高薪，人们都希望能挤上管理的独木桥，但是毕竟管理岗位是有限的，更多...

互联网企业如何进行薪酬管理？ 互联网+模式的兴起让许多传统公司纷纷转型，也促使许多踌躇满志的人加入创业大军中去，许多小型互联网公司像雨后春笋般冒出来，有限的人才对企业来说更是炙手可热，泽亚企管一直在思索企业如何在较短的时间内建立能留住人才的薪...

人力资源管理咨询：如何实现组织目标？ 在给企业做人力资源管理咨询的过程中，我们常提“组织机制建设”这几个字，在我看来，组织机制建设，本质上是为了集中力量办大事。就像引文中所提到的，能够让公司所有的人“对准一个城墙口冲锋”。 为了...

企业发展遇瓶颈，该如何应对？ 企业发展遇瓶颈，该如何应对?广州泽亚企业管理咨询为您解答： 企业在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让...

企业管理咨询几个实战技巧 要做好企业管理咨询工作,首要的就是要非常深刻地认识客户的方方面面。 一、深刻了解和认识客户,搭建顺利咨询平台。 认为最重要的是要深刻认识客户的以下方面: 第一、要深刻认识企业老板内心的真实想法。这主要包括深刻了解老板...

找工厂管理咨询公司的几大误点 找工厂管理咨询公司的几大误点： 企业寻求咨询公司服务，常常会带有一些事先的设定或者自我认识，这些自我认识在后续和咨询公司的合作中带来困难，由此给项目合作带来危害。 第一：对咨询服务价值夸大论和期望过高心态 对咨询...

影响企业绩效考核有效性的因素有哪些？ 企业绩效考核有效性的影响因素 1.绩效考核定位模糊 所谓考核的定位问题，其实质就是通过绩效考核要解决什么问题，绩效考核工作的管理目标是什么。在现实应用中，许多企业考核定位存在的问题，主要表现在绩效管理体系中考核定位...

绩效考核有什么原则？ 绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。 1、公平原则 公平是确立和推行人员考绩...

人力资源管理咨询案例反映企业普遍存在的现象 案例，其实就是最现实情况的呈现，会将一些问题完美的为我们展现出来，让我们认知到现在社会所普遍存在的问题，而人力资源管理咨询案例也是如此，每一个案例，都是能够为我们反映出一些问题，而为了大家能够更清楚的认识到案例...

企业管理咨询拿效益来说话！ 毋容置疑，管理咨询在促进中国企业快速成长，规范运营和管理升级中发挥了非常重要的作用，越来越多的企业开始认可咨询的价值并积极引进咨询机构解决局部或全局性问题。但随着全球经济深度调整和国内经济增长的整体放缓，以及移...

遇到员工阳奉阴违，该怎么办？ 在泽亚管理咨询所辅导过的企业当中，遇到过这样一种情况：有些员工对于你做出的安排，喜欢在行动前到处求证你的说法或做法的合理性或有效性，只有在其求证完毕并认可之后，才会正式将你制定的整个决定中涉及到其本人的安排付诸...

泽亚企业管理咨询视野：管理者的境界 泽亚企业管理咨询导读：管理大师杜拉克在强调管理上司也是管理者的职责时说，管理者是“负责自己的业绩所依赖的所有人的业绩的人”，不是“负责下属工作的人”。 根据这个定义，如果一个人的工作业绩依赖于...

泽亚企业管理咨询视野：企业的薪酬4P理论 泽亚企业管理咨询导读：企业薪酬支付的基础有四种，即职位(Position)、能力(Person)、业绩(Performance)和市场(Place)，也称为“4P”理论。 基于职位的薪酬设计所暗含的逻辑是薪酬的支付应该根据职位的相对价值来确定...