企业管理咨询拿效益来说话! 毋容置疑,管理咨询在促进中国企业快速成长,规范运营和管理升级中发挥了非常重要的作用,越来越多的企业开始认可咨询的价值并积极引进咨询机构解决局部或全局性问题。但随着全球经济深度调整和国内经济增长的整体放缓,以及移...
遇到员工阳奉阴违,该怎么办? 在泽亚管理咨询所辅导过的企业当中,遇到过这样一种情况:有些员工对于你做出的安排,喜欢在行动前到处求证你的说法或做法的合理性或有效性,只有在其求证完毕并认可之后,才会正式将你制定的整个决定中涉及到其本人的安排付诸...
泽亚企业管理咨询视野:管理者的境界 泽亚企业管理咨询导读:管理大师杜拉克在强调管理上司也是管理者的职责时说,管理者是“负责自己的业绩所依赖的所有人的业绩的人”,不是“负责下属工作的人”。 根据这个定义,如果一个人的工作业绩依赖于...
泽亚企业管理咨询视野:企业的薪酬4P理论 泽亚企业管理咨询导读:企业薪酬支付的基础有四种,即职位(Position)、能力(Person)、业绩(Performance)和市场(Place),也称为“4P”理论。 基于职位的薪酬设计所暗含的逻辑是薪酬的支付应该根据职位的相对价值来确定...
泽亚管理咨询视野:职业规划要注意的两个问题 泽亚企业管理咨询导读:越来越多的企业认识到职业生涯规划的重要性,与此同时,企业也正在进行这项工作。员工和企业这进行职业生涯规划的时候,需要注意以下两个方面。 1.职业选择在职业生涯规划中占重要地位 个人的职业规划是...
阿里铁军是如何进行团队管理的? 团队管理该如何执行才能练就阿里铁军? 为什么叫阿里铁军?我把它定义成三块,铁的目标、铁的纪律、铁的意志。 1、在阿里,目标是这样完成的 第一是铁的目标,阿里在贯彻 “忠于目标” 的时候是怎么做的? 我们每个月在...
如何做好团队管理? 如何做好团队管理? 一,鼓励团队成员之间的支持和对抗 团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的氛围。在这种环境下,团队成员之间会形成一种内在的凝聚力。他们会对其他人的想法真正感兴趣,他们愿意接受其他具有专长或经验的...
企业管理模式有哪几种? 企业管理模式常见六种,其中最常用的是三种:客户导向的组织结构模式,前后端型组织结构模式以及产品导向的组织结构模式,同时我们泽亚企管还认为,不同的组织结构模式适应企业在不同的发展阶段来使用,不可从以一而终,组织结...
股权激励的主要模式有哪些? 股权激励的主要模式 一、期权 期权激励,赋予员工未来取得公司股权的期待权利,员工或其他激励对象到期(或满足条件后)行使期权,取得公司相应股权或股权的受益权利,是创业公司最常见的股权激励模式,主要适用于公司员工,范围...
泽亚企业管理咨询视野:领导者该不该温柔? 泽亚企业管理咨询导读:作为一名女性管理者,董明珠的真性情正是其个人管理风格的体现。不必在意外界的非议,正如不必为了迎合员工而隐忍不发一样,直面问题,解决它,对于这样的一个女强人,最直接的表达通常就是其最真实的感...
企业变革中的顺势、借势与造势 每一个管理咨询项目,都是一场企业变革。管理咨询项目的成败,固然需要精准地问题诊断、完善的方案设计,最关键的还是“落地实施”。我们通常把销售称为企业运作环节中“惊险的一跃”,成功了就是皆大欢喜...
世界级企业管理人是如何管理的? 企业管理咨询篇: 1、第一时间里解决问题 管理者一定是一个反应速度很快的人,自己的工作及自己的上司和下属出现了问题,须及时发现并查明原因,立即处 理,给别人的答复永远都是“行”或“不行”,反应速...
泽亚企业管理咨询视野:管理者必备的八项技能 1 找一个优秀的合伙人 马云曾在内部讲话中谈到:“我们不一定会关心谁去控制这家公司,但我们关心控制这家公司的人,必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。”泽亚企业管理咨询认为对于任何一个企业或创业团队来...
企业薪酬管理如何执行? 企业薪酬执行力管理 薪酬管理是企业人力资源管理和开发实践的核心内容之一,对于人力资源经理来说,设计与管理薪酬制度是 一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度,企事业组织就会进入良性循环;相反,则会在 ...
企业管理咨询之企业狼性团队培养的4个秘诀! 企业管理咨询之企业狼性团队培养的4个秘诀! 1. 团队精神的基础——挥洒个性 团队业绩从根本上说,首先来自于团队成员个人的成果,其次来自于集体成果。团队所依赖的是个体成 员的共同贡献而得到实实在在的集体成果。...
“感性”与“理性”的薪酬管理 薪酬管理在企业中具有非同一般的重要意义。因为薪酬激励是目前中国大多数企业中,最有效也是最重要的激励手段,本文从薪酬管理的“感性”与“理性”两个角度进行分析,希望为大家呈现一个立体的薪酬管理。...
泽亚企业管理咨询视野:初创企业倒闭的征兆 泽亚企业管理咨询导读:据国家工商总局统计,2015年,中国平均每天新登记企业1.2万户,其中96%属于小微企业。而与轰轰烈烈的全民创业热情相对的,是中国民营企业短暂的平均寿命,仅为2.9年。大多数初创企业不是突然之间就倒下的...
泽亚企业管理咨询:为什么现在的企业越来越难做? 为什么企业会越来越难做?为什么企业发展会遇到天花板?企业的极限在哪里? 按照泽亚企业管理咨询多年辅导企业的经验,民营企业家在发展过程中会碰到四个增长的极限,也即是增长之坎: 第一是组织的极限。 部分企业的行业空间足够...
泽亚企业管理咨询视野:管理是释放,而不是控制! 关于“如何激励员工创造巅峰绩效”这个话题,特别是研究系统管理时,工作中哪些因素会影响员工的生产力?生产力如何提升?对这些话题的琢磨中,泽亚企业管理咨询团队有了一些新的体会和感悟。 一、让员工了解情况 工作...
泽亚管理咨询:劣质企业主管的八大特征 你中枪了没? 特征一:总是千方百计地迎合老板。 劣质主管们虽然在干工作上庸碌无为,但在察言观色,花言巧语上却天生是一副好手。泽亚企业管理咨询认为那和坤就是这种类型的,论帮助皇帝治国理政,他一筹莫展,但若论讨皇帝欢心,他可是举世...