中小企业的股权激励方案怎么设计 股权激励方案设计原则： 1.要具备可操作性。 主要从这些方面进行判断：一，是否符合国家的法律规章，以防出现法律瑕疵;二，是否能够妥善解决资金来源;三，在促使经理人承受风险抵押功能的同时，是否能够兼顾经理人的承受能力，...

如何改善民营企业薪酬管理中的问题 针对目前民营企业薪酬管理中出现的问题，我们需要从以下几个方面进行思考和改善： 1、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系，而是货币资本与人力资本的对等关系，企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素，具有...

如何解决绩效考核的难题 许多企业曾经碰到过或正在经历的一些企业管理难题。只有从真正意义上解决了这些难题，才能保证绩效考核不会流于形式甚或适得其反。 1.团队中的岗位责任制如何制定，才会更好地发挥个人英难主义的同时又能有效地促进团队的发展?...

企业管理咨询之8种中层管理者需要“小心”！ 作为中层管理者，应审视自身是否有“中层病”，泽亚企业管理咨询总结有以下这几种中层管理者需要“小心”! 1、勿当“知道，但做不到”的管理者。管理者的“实干能力”具有极为重要的意...

企业管理咨询之如何成为有绩效领导力的管理者 企业管理咨询专家认为做好以下角色修炼，就能定出好的KPI，就是有绩效领导力的管理者。 实际上，管理者的每一项修炼都对应着一个管理角色，不同的角色代表了不同的工作内容和环节，与绩效管理流程的各个环节相对应。 1：公证员...

全员股权激励的重要性 企业引入股权激励，往往都是针对企业核心人才，与普通员工没有关系。最近我所接触的企业有很多都引入这样的股权激励管理。他们认为核心人才是企业发展的关键要素，而普通员工既不是企业发展关键要素，也不是核心人才，是走是留...

企业管理咨询之具有管理能力的特点 管理咨询专家认为首先，他必须得管自己。其次，他还得管他必须承担的责任。 其实这个话题有一点不好回答，为什么说不好回答呢?因为人人都要成为管理者，不管他有没有这个素质。 只要他在社会上有一个角色，他就得承担责任，一旦...

民营企业薪酬管理中的问题 我国很多民营企业没有形成合理、规范的薪酬管理体系;没有科学的工作分析、薪酬设计;也没有固定、完善的薪酬框架，随意性很大。往往是头痛医头，脚痛医脚，这已经成为民营企业的普遍问题。 虽然在市场经济的全球化和中国经济高速...

企业管理咨询之变革对中国企业高层主管的启示 对于中国企业的高层主管来说，身处经济市场化、市场全球化和技术进步的洪流之中，企业改革如同逆水行舟，容不得半点懈怠。所以，在充分认识企业中层管理人员在改革中的关键角色后，管理咨询专家建议中国企业的高层主管，更要更...

常见的绩效考核工具解析 1、360度绩效反馈 360度绩效考核法又称为全方位考核法，最早由英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工的主管、同事、下属、顾客和员工自己等不同主体的反馈来评价员工绩效。360度考核有自身的优点，一是它打破了由上...

常见的绩效考核工具解析 1、360度绩效反馈 360度绩效考核法又称为全方位考核法，最早由英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工的主管、同事、下属、顾客和员工自己等不同主体的反馈来评价员工绩效。360度考核有自身的优点，一是它打破了由上...

解析《乔家大院》中的股权激励 电视剧《乔家大院》，其成功之道主要包括义、信、利的诚信理念，掌柜负责制的两权分立、利润分配上的激励机制、严厉的号规制度和学徒制等。笔者认为，其中最核心的是股权激励机制，而激励机制又主要体现于身股制。 剧中乔致庸在...

企业实施股权激励的关键点 从专业理解、价值理念、程序保障三个方面展开工作，才是做好一个企业股权激励的关键。 专业理解 股权激励的设计和实施涉及多个专业领域：公司治理、公司战略、资本运作、上市筹划、人力资源以及相关政策法规等。同时，股权激励...

企业管理咨询之企业真正的变革领导人的特性 因为做管理咨询的缘故，经常深入企业改革，我们发现，在任何企业变革中，总是存有两条战线：一方面，企业的高层主管则想尽办法推动企业的改革，以求提高业绩;而一方面，工人和中层主管想在改革中奋力保住饭碗。逐渐发现这两方面...

绩效考核的核心误区 国内很多企业都比较注重绩效考核，而在实际操作过程中，却存在很多问题，事倍功半。绩效考核的实际工作者没有理论支持，而理论学派又和实际严重脱轨，成为绩效考核的突出问题。如果解决好以下两个核心误区，看似无法解决的绩效...

企业管理咨询之企业文化建设中管理者的作用 企业管理咨询导读：在企业文化建设过程中，领导的性格、气质、能力、个性倾向等方面决定的领导行为对企业文化的方向、内容都有很大的影响。企业领导者不仅要经常设想如何面对未来，适应千变万化的市场情况而稳步前进，作为优秀...

如何制定有效的薪酬管理制度 如何制定有激励与维系作用的薪酬管理制度是企业面临的一项重要课题。 1、 合理的设计符合员工需要的福利项目 薪酬管理的激励作用与员工的福利密切相关。员工的个人福利通常情况下可以分为两类，一类是法定福利，是法律规定企业...

企业管理咨询之管理者思维变革的重要性 市场经济模式下，正常的生产模式是“一切以客户需求为导向”，市场需要什么企业就生产什么，客户要求什么时候交货企业就必须什么时候交，这是市场经济的基本法则。泽亚企业管理咨询认为企业只有根据市场要求不断提升...

管理咨询公司的关键战略 管理咨询公司要拥有核心竞争力，需要重点关注以下四个子战略： 一、市场营销战略 1、平台营销 1)传统媒体平台：例如《中国经营报》、《21世纪经济报道》、《企业管理》、《经理人》、《中国总会计师》等报刊杂志或电视财经论坛...

企业在绩效考核体系设计中常犯的五大错误 一、绩效考核技术的运用错位 平衡计分卡本身并不是一种考核技术，但我们用的很火，360度本身是一种能力评估技术，是用于能力开发的，但我们硬是有许多企业用于薪酬奖惩与晋升。积分制本来是一种组织的运营管理模式，但我们硬是...