如何制定有效的薪酬管理制度 如何制定有激励与维系作用的薪酬管理制度是企业面临的一项重要课题。 1、 合理的设计符合员工需要的福利项目 薪酬管理的激励作用与员工的福利密切相关。员工的个人福利通常情况下可以分为两类,一类是法定福利,是法律规定企业...
企业管理咨询之管理者思维变革的重要性 市场经济模式下,正常的生产模式是“一切以客户需求为导向”,市场需要什么企业就生产什么,客户要求什么时候交货企业就必须什么时候交,这是市场经济的基本法则。泽亚企业管理咨询认为企业只有根据市场要求不断提升...
管理咨询公司的关键战略 管理咨询公司要拥有核心竞争力,需要重点关注以下四个子战略: 一、市场营销战略 1、平台营销 1)传统媒体平台:例如《中国经营报》、《21世纪经济报道》、《企业管理》、《经理人》、《中国总会计师》等报刊杂志或电视财经论坛...
企业在绩效考核体系设计中常犯的五大错误 一、绩效考核技术的运用错位 平衡计分卡本身并不是一种考核技术,但我们用的很火,360度本身是一种能力评估技术,是用于能力开发的,但我们硬是有许多企业用于薪酬奖惩与晋升。积分制本来是一种组织的运营管理模式,但我们硬是...
股权激励的优缺点 股权激励不是万能的,如果做得不好,负面的副作用也挺大。 失败的例子如SN,最终是没有人行权。还有更糟糕的结果是起到了反效果,比如YL,它在2006年 时做了激励,高管最终获得的股权激励是年薪的100多倍,过高的激励很可能会影...
企业管理咨询之越级管理之痛 以前在做管理咨询的时候遇到一家白手起家发展起来的中小企业,当时企业规模已经达10亿元左右年收入。企业小的时候发展还比较迅速,但最近3-5年发展停滞。企业老板常常向我诉苦,说自己非常辛苦,企业内没有人才,下属就是不给力...
泽亚企业管理咨询视野:一位车间主任的管理绝招 为很多企业做过管理咨询后发现:有些“隐藏”在企业的某个角落里的真正的管理大师,他们没有受过专业的管理培训,但这些“小人物”有大智慧,他们能够在实践中摸爬滚打后总结出一套行之有效的管理办法。 一...
给核心员工做股权激励的障碍 企业设计股权激励,经常遇到以下令人头疼的问题。弄清楚这些问题,才能够设计出一个适合的方案。 1、股权激励的利弊和风险是什么? 一般来说,股权激励是与战略周期一致的长期激励,能够引导管理层对企业整体业绩和长期发展的关...
为什么要进行股权激励 股权激励的作用分为四种: 融资,融到大笔的资金供企业发展。 融人,如马云用股权融到蔡崇信,股权可以融好的人才为企业所用。 融资源,股权可以无中生有,用未来的利润刺激吸引已有的资源,“企业请客,社会买单”,...
企业管理咨询之薪酬管理思维 一 、历史造就英雄,不是英雄创造历史 有一位朋友,有着国际知名跨国公司中国区高管的职业经历,与各大跨国管理咨询公司业务联系密切。在谈到后互联网时代的企业管理问题时,笔者的这位朋友觉得跨国管理咨询公司已经在研发新时...
管理咨询顾问的职业素质 “管理咨询顾问有良好素质和知识的人,他们是独立的,为公众、商务和其他社会机构提供非常专业的服务,这些服务包括调查和甄别客户在管理、营销、战略、生产过程、政策、组织领域中存在的问题,通过全面分析,提出合适的建...
好的绩效考核体系应该有五个质量维度 考核具有经营价值 很多的老板对绩效考核往往会感到很郁闷:为什么每个员工考核都很好,而我要的目标没有达成?大家都好、就我不好!考核投入了大量的人力、物力、盯得也很紧,但考核的效果就是没有。考核在很多企业变成了一种形式...
绩效考核指标不合理有哪些现象 绩效考核指标不合理是很多企业存在的问题,主要有以下几个方面: 1:过程指标太多,考核就越全面,没有关键点 很多企业盲目追求考核指标的“全面性”,从结果指标到过程指标,把各种指标都罗列出来,考核目标过多容易...
泽亚企业管理咨询之初创公司容易犯的思维误区 1 不重视企业文化 很多创业者觉得,企业文化是大公司的事,我们小公司就3个哥们一起创业,因此不用说什么企业文化不文化的,这个事情有点虚。 但实际上,泽亚企业管理咨询认为企业文化是一件很实在的事,因为企业文化指的是你们...
薪酬管理的通病 1、离职加薪远大于在职调薪的趋势 在日常管理中,许多企业时常会遇见一些技术人员或管理人员离职,管理者会立即想到加薪留人,找员工沟通,承诺兑现。其实,员工要真的决定离职,即使加薪也留不住,人心凉,想再温热谈何容易!但...
财务知识在战略管理咨询中的作用 财务知识在战略管理咨询中主要起到什么作用呢?至少有如下几点: 一、在战略实施阶段,也就是战略计划制定过程中,财务知识尤其起到重要作用。战略实施过程实际上建立在财务预测基础上,通过对企业未来的财务状况进行估计,包括...
管理咨询业是咨询产业的核心层 在管理咨询层次上的咨询公司主要按照企业管理的各个层面划分为专业业务领域,这些领域一般包括:投融资咨询、财务会计咨询、税收咨询、市场营销咨询、人力资源咨询、生产管理咨询、工程技术咨询、业务流程重组与管理信息化咨询...
管理咨询公司咨询三大忌 管理咨询本身是理论与实践高度融合的一门人文艺术,通过不断提升人文能力,加强公司自身的竞争实力,我认为管理咨询公司要做到基业常青,必须有如下禁忌: 忌:有思想,没方法 现在的很多咨询公司起步较晚,把大量的时间应用在...
薪酬管理体系的再认识 薪酬管理体系在促进人力资源水平提高的同时,实现对人力资源的监督、管理和优化配置。不同的企业对薪酬体系的设计和选择可能会不同,但有一点可以明确,只有认知薪酬管理体系的作用机理、把握薪酬要素在企业营运过程中的体现出...
泽亚企业管理咨询视野:管理不需要太复杂 泽亚企业管理咨询导读:管理是一门实践科学,系统学过管理的人都知道,管理理论其实都比较简单,如果它深奥到大家都弄不懂,自然就做不到,那管理也失去了它本来的意义。管理学大师德鲁克曾说过:“管理是一种实践,其本质...