薪酬管理的“理性”与“感性” 薪酬激励是目前中国大多数企业中，最重要也是最有效的激励手段，因此薪酬管理在企业中具有非同一般的重要意义。本文作为“理性”与“感性”的立体人力资源管理系列文章之一，从薪酬管理的“理性&rdqu...

如何避免股权激励变福利的问题 股权激励是一把双刃剑，激励得当会使公司管理层和股东共同促进企业价值。但是股权激励设计不当或监督弱化则会使股权激励成为内部人代理成本的工具，成为变相的福利。企业要想实现股权激励的激励作用就要警惕股权激励成为变相的...

绩效管理的“葡萄串原理” 如果要想拿起整串葡萄，一定是抓住葡萄的“根”，否则所有葡萄都有可能会被扯落。 又到了公司制定年度规划时期，每到这个时间节点，绩效管理就会显得特别重要，经营者们往往希望通过绩效管理解决上一年存在的管理问题...

如何让薪酬管理与绩效考核相结合 企业制度的制定满足了员工的需求，实施约束了员工的行为，提高了员工的工作效率，但是如果让薪酬和绩效相结合，就更能调动员工的能动性，充分实现了多劳多得的思想。那么，如何让薪酬管理和绩效考核相结合呢? 一、量化考核指标...

测量管理风格，建立企业与员工满意度最佳 员工的满意度将是决定企业成败的关键要素之一。 企业管理的成败甚至取决于对任何一个细节的严格“把关”：如何层层筛选每一个进来的员工，考察他们的价值观;如何让他们积极地接受企业价值观的同化。本文向我们展示了...

不要让员工持股变成一种投机行为 自美国律师路易斯·凯尔萨在五十年代提出员工持股计划理念并实施第一个员工持股计划以来，员工持股计划在国外获得了引人注目的发展，被称为是“静悄悄的革命”，这也是我们常说的股权激励，对国外企业特别是高...

不要让员工持股变成一种投机行为管理者在企业管理中的作用 管理者行为决定企业文化形式，并对文化产生重要影响。我们可以从高层管理者，中层管理者及基层管理者三个层次展开分析，探讨企业管理者在进行企业文化建设中的定位问题。 管理者行为决定企业文化形式，并对文化产生重要影响。企...

绩效管理的八步法 所谓的绩效管理，理论界与咨询界比较一致的观点是：构建基于企业战略为导向的绩效管理系统，它是一项系统工程，在实施战略绩效管理实践过程中，企业需要投入大量的资源。战略绩效管理系统主要包括四个方面的内容：一是明确目标...

四点带你认识企业管理咨询 管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论...

企业薪酬管理的四个问题 (前言：薪酬管理相对与其他几个模块显得比较简单一点，不外乎由固定工资和浮动工资再加福利组成。固定工资中每一个岗位划分几个合适的等级;浮动工资与考核相结合;福利这一块，只要公司提出的项目能满足员工需求就能起到一定的激...

企业管理的五个层次 企业管理的抓手是什么?不同的管理者会有不同的答案，有的会想着从组织架构的调整着手;有的会从企业绩效管理介入;也有的会试图通过信息化建设来实现企业的管理目的。这些想法其实都没错，但也同时都有一定的局限性。不同的切入点...

股权激励之岗位管理体系的支持与决策机制 昨天我们有讲述到股权激励的绩效管理体系的支持与整体薪酬包的匹配，企业管理中在这两个条件下其实还需要配备两个条件才是完整的配套设施，拥有4个条件的配套设施的股权激励办法才能健全地进行，还有两个是什么?今天我们继续探...

股权激励之绩效管理体系的支持与整体薪酬包的匹配 前不久，中国政府出台了《上市公司股权激励管理办法》(试行)，已于2006年1月1日生效的这个管理办法旨在对中国上市公司建立股票期权、限制性股票或其它以股权为载体的长期激励机制进行引导和规范。 一、绩效管理体系的支持 办法...

股权激励之绩效管理体系的支持与整体薪酬包的匹配 前不久，中国政府出台了《上市公司股权激励管理办法》(试行)，已于2006年1月1日生效的这个管理办法旨在对中国上市公司建立股票期权、限制性股票或其它以股权为载体的长期激励机制进行引导和规范。 一、绩效管理体系的支持 办法...

绩效考核的重点是什么 运用绩效考核工具要因地、因时制宜，不同企业规模运用不同考核工具，但所有的方法工具都是为人所用，如何将结果运用才是最关键! 很多企事业单位在实施绩效考核时大都选择能、德、绩、勤四个要素。但对四者的定义却往往言实不一...

企业管理咨询之管理不等于领导 在快速变革的世界，人人都需要具备领导力 管理咨询专家认为管理是很重要的，但它不是领导。事实上，管理是一套众所周知的流程，如计划、预算、组织工作、人员配备、绩效考核和解决问题，以促进企业做好自己想要做的事。管理可以...

企业进行管理咨询前的准备工作 任何一个企业寻找管理咨询公司的合作都是需要谨慎对待的。一个企业寻找管理咨询顾问最大的风险在于机会风险，关乎企业进程的咨询若是失败了，带给企业的危害要远远大于企业付出的咨询费。 一，要通过自己的调查，确认自己选择的...

薪酬管理影响企业的经营成败 薪酬制度是企业薪酬的根本大法，是薪酬管理系统其他组成部分的基础和根本。薪酬制度制定不科学是薪酬出现问题的根源。 1、要尽力做到公平的原则 薪酬公平要做到分配、过程、机会三方面的公平。分配公平即组织在进行人事决策与奖...

绩效考核失灵的几大情形 导致绩效考核失灵的因素不少，因为绩效考核并非万能，这篇文章略举一二，以供参考。 考核与实际工作脱节 包括目标值设置脱节和指标选用脱节： 1目标值脱节 这个也分两种情况，定高、定低。 1)、目标值定太低，太容易实现 带带手...

中层管理的股权激励如何实施？ 针对中层干部在企业的特殊定位，对他们实行恰如其分的股权激励政策与措施，不仅关乎到中层干部队伍的健康成长，也关乎到企业的可持续发展和未来的竞争力。因为中层干部作为企业承上启下的中坚力量，在他们的肩上既有高层战略意...