创业公司股权激励的问题 一些创业板公司的股权激励计划因为行权门槛低、激励方案覆盖范围广以及行权价格低 ，备受市场质疑另一方面，在创业板开板初期，由于市场追捧导致企业有意识地将行权价设定于高位之上，但在如今行情低迷 ，市场回归理性 ，泡沫减...

企业薪酬管理和绩效管理脱节 在企业中薪酬与绩效只要有一方不协调，那么就会使整个公司发展不协调，造成企业利润下降不说，严重的会造成瘫痪，薪酬与绩效向来都是进行联动反映。但企业一般将薪酬与绩效分在两个部门或者员工进行，由薪酬专员及考核专员分开...

企业管理咨询之民主化管理靠谱吗 解决企业发展问题靠民主化管理可行吗?企业管理咨询专家认为并不靠谱。简要分析以下几点来说明它为什么不靠谱。 一：民主的表现形式 从宏观上讲，民主的表现形式是选举权和被选举权;从微观上讲，民主的表现形式是一人一票的决策...

如何应对中小企业绩效考核的困境？ 1、将绩效考核与其他企业管理模块结合起来 企业绩效考核与企业其他体系联系相当紧密，如与人力资源规划、员工生涯规划、培训、企业的战略、员工晋升等诸多模块与环节联系相当紧密，必须与其挂钩，否则无法真正收到实效。 2、绩...

如何解决企业绩效考核中的人情现象？ 人情分导致的绩效考核“大锅饭”是一种管理的倒退，对企业和个人的长远发展都有害无利。而要避免人情分现象，就得要求观念的改进和制度的完善，需要领导层、制度制定者、以及普通员工的配合与努力。 1、建立科学的绩...

民营企业薪酬管理的弊端 许多民营企业对薪酬管理不重视，缺乏职业化的人力资源管理人员给老板当好参谋，并且有效地实施先进的薪酬管理，使得薪酬在创业之初就困扰着广大员工、经营团队和企业老板，这一直是民营企业的心病。 为什么会造成这种局面呢?一...

薪酬管理变革 中小企业薪酬管理现状：因人而异居多，个别谈判为主，老板不堪重负，员工抱怨不公。或者沿用多年一贯制的等级薪酬，不比贡献比年头，不比付出比关系。 传统薪酬大都存在以下弊端：1、高保健、低激励;2、重数量、轻结果;3、重资...

股权激励的现状以及对策 我国的上市公司股权激励进入快速发展期。但是同时，由于近期低迷的股票市场，直接影响到了上市公司股权激励的实施。 第一：股价持续下挫，使得股票价格低于行权价格，被激励者无法行权，股权激励成一纸空文，尤其在20lO年或更早...

绩效管理，实现“投资于人” 在绩效管理这个工作上，管理者最大的抱怨莫过于“耽误时间、制造麻烦”了。之所以许多管理者对绩效管理抱有成见，就是他们认为绩效管理人力资源部强加给他们的工作，是额外的负担，使他们不得不中断手中的工作，去应...

管理咨询心法：追本溯源、情感注入、量身定制 一个好的咨询项目，应该具备追本溯源、情感注入、量身定制三个基本特征。 追本溯源的目的是深入了解企业的发展历史，把咨询建议融入到企业的发展中，和企业融为一体。 情感注入的目的是把自己化身为企业人，从企业的角度看待问...

定义绩效问题表现与寻求改进提升措施 很多绩效经理比较苦恼：绩效管理本是一件对企业非常有益的工作，推行起来却困难重重，不仅员工抵触，就连很多业务经理都没有积极性。原因当然是多方面的，比如观念落后、效果不佳、工作量增加，等等，但其中很重要的一个原因，...

公司绩效体系为何抱怨那么多？ 德鲁克说过，企业管理当中，绩效管理无疑是最重要的，不幸的是，它往往又是管理领域当中最薄弱的领域之一。 众所周知，绩效管理的诸多裨益，支撑企业的战略实现让工作不茫然，通过绩效管理找出影响绩效的障碍使团队变得不盲目，...

怎样设计股权激励方案 股权激励方案即股权激励方案设计，是指通过企业员工获得公司股权的形式，使其享有一定的经济权利，使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方法，是公司发展必...

绩效考核经营的两张皮 我国企业的绩效管理中绩效考核和公司的经营两张皮的现象非常严重。具体表现为以下三点。 (1)绩效考核指标和公司的经营管理关联度不高，考核指标未能体现经营重点和战略导向，造成企业经营结果未达到预期，而员工的考核得分却很...

绩效管理的“铁三角” “不做绩效管理是等死，做绩效管理就是找死”。之所以很多管理者这么说，是因为在很多企业，花了很大力气建立实施了绩效管理体系，却未取得预期的良好实效。天长日久流于形式，反而搞的公司上下怨声载道，人力资源管...

股权激励制与股权结构 股权期权激励制以下简称股权激励制的实质是授予经营者一定的剩余索取权,其理论假设是,若假设适当,企业业绩的货币变动应部分转变为经营者的报酬变动。 对我国的研究证明,高级管理人员的年度报酬与上市公司的经营业绩不存在显著的...

绩效管理之务实朱元璋 最近很多小伙伴们咨询绩效管理，反应公司下了很大的力气搭建起来他们觉得很完美的绩效管理体系，但是不但没有帮助他们推动公司的业绩提升，支撑公司战略目标，反而成了公司发展的阻力，影响员工士气。 为了不让话题显得那么教条...

股权激励的前提 股权激励是股东为了公司长远发展,为了股东根本利益的最大化而对公司高管人员采取的激励措施,因此,必须体现股东的意志,体现股东的主导作用。公司法人治理结构是否完善,直接决定着股权激励措施的成败。如果公司法人治理结构不完,...

管理变革之管理层次 企业管理中，特别是大型现代企业的管理中，层次感是非常重要的。管理上没有层次，必然会打乱仗;管理上层次分明，工作才能有条不紊，事半功倍，游刃有余，举重若轻。 这里讲的"层次"，是从办事和用人两方面说的。 管理要有层次，...

再说绩效考核绝对量化之误 前言：顺应人心人性，激发员工活力激情，才能做好管理。 企图只依靠数字就想把企业员工管好的任何尝试都失败了，很多人百思不得其解;也有一些人仍然执迷不悟，仍然相信靠统计学可以管理好员工。不可否认，数字数据在管理上是非...