泽亚咨询变革的力量(如何提高绩效管理1 绩效考核是打造企业激励机制的核心、重点。管理理论中有许多种绩效考核方法,但实践中真正成功的并不多。绩效考核的基础是量化数据,而数据必须真实、有效才有意义。数据来源于表单,表单来源于流程,流程来源于管理体系。所以...
泽亚咨询变革的力量(3) 企业管理架构比较松散,企业人员工作效率低......遇到了解决不到的难题,一般企业就会找企业咨询管理公司去给企业“治病” 泽亚咨询遇到不少这样的企业来求助,根据管理变革工作需要,组建管理变革领导小组,同事泽亚...
泽亚咨询变革的力量(2) 上一篇文章我们说了JDTD的调研情况,可谓是相当糟糕。泽亚企业管理咨询的老师们整理好了资料之后总结了管理变革的思路: 一、建立、完善计划物料管理体系 1.泽亚咨询以计划控制为切入点。通过规范订单、组织评审、统一写提到。...
泽亚咨询变革的力量(1) 广州市泽亚企业管理咨询有限公司经典案例JDTD酒店家具扎根于顺德,合作的首件大事便是管理变革动员大会。紧接着就是调研了。 经过调研泽亚咨询发现,企业组织架构形同虚设,公司以来总经理、常务副总及部分高管做管理,大小事务...
泽亚咨询案例实录变革的方案实施 企业管理咨询在完成了变革命题和变革思路之后,管理咨询顾问就要进行下一步的变革方案实施了。之前我们有说过,泽亚咨询经典案例TY科技变革之路的命题和边思路。下面我们就看看它的变革方案的实施吧。 实施方案: 1、制定并实施...
泽亚咨询案例TY变革思路 上一篇文章说到了泽亚咨询案例TY的变革命题,那么现在我们就继续讲这个项目在命题之后要做什么? 泽亚企业管理咨询顾问设计了TY科技变革五条线进行,具体如下: 1、从战略规划开始,制定《2017年度经营计划》 (1)通过对能源计量...
泽亚咨询案例TY变革命题 在泽亚企业管理咨询项目里,有这么一个TY项目企业方是做电子科技研发、生产、销售、服务一体的,TY原定是管理咨询项目,但是结合企业的实际情况深入分析,我们发现这个项目的基本命题是确定客户企业的发展战略规划。在明确发展...
广州泽亚咨询教你“演”好绩效管理 在绩效管理中,管理层通常会遇到一些互相推诿的问题,也会遇到业务部员工的抱怨,甚至有的人力资源管理层也会觉得自己把过多的绩效管理工作强加给了员工。 对于这样的状况,其实多半的企业也是有存在的。每个级别的管理层其实不...
如何做好咨询? 泽亚企业管理咨询一名咨询师的内心独白 导读:作为咨询职场人的咨询师,是否经常对工作进行总结?是否在实战中对自己的不足和成果有过感悟?其实,无需面面俱到,几个关键点的觉知、警醒、实践、行动,就会促使自己更进一步。 时...
变革---让我们自强 导读:企业能走多远,取决于企业家的思维是否开放;变革能否成功,取决于最高层(老板)的决心和态度。广嵘公司于2011年与泽亚咨询携手合作,而今,广嵘萍乡工厂又迎来了与泽亚咨询的二度合作。管理变革动员座谈会上,广嵘鞋业总经...
为什么要做管理咨询改革? 泽亚企业管理咨询在日常管理改革里,我们的咨询师发现,一些企业过于追求管理而疏忽经营,打个比方,管理就像是组织里面的人体的器官一样。每一个器官的作用主要就是服务组织机构锁展开的各项经营活动。大部分企业遭遇发展困境...
泽亚咨询告诉你10个绩效容易忽略的细节 绩效考核一直是企业绩效管理中重要的一项,指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。但是在这个过程中...
绩效管理的反馈面谈与指导改进 绩效管理的过程并不是为了绩效考核打出一个分数就结束了,主管人员还需与员工进行一次甚至多次面对面的交谈。通过绩效反馈面谈,使员工了解主管对自己的期望,了解自己的绩效,认识自己有待改进的地方。并且,员工也可以提出自...
企业自行实施绩效管理的误点 绩效管理和薪酬管理是企业人力资源管理的核心工作,但同时也是企业的难点工作。 在企业的绩效管理工作中,有许多问题困扰着我们,:比如,管理者在某处听到了一些关于绩效管理的新名词、新概念,一时特别兴奋,于是在一知半解的...
论召开月度经营分析会的必要性 导读:通过月度经营分析会,对公司及每个部门的月度工作成果、问题进行总结分析,引导企业管理者每个月给自己算一笔”经营账”,从而提升管理者的经营意识与能力,提升企业经营效益与管理效率。 为何要召开月度经营分...
TP绩效管理体系设计 绩效管理体系是各级管理者和员工共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用等环节管理活动的总和。在绩效管理体系中,绩效辅导沟通环节是不可忽视的一环,绩效考核评价是核心环节,而绩效计划制定和绩...
你还在用这样的绩效管理观念吗? 我们常常可以听到这样的说法:“我在公司工作两年了,辛辛苦苦任劳任怨,为什么我的年终奖比才来一年的都低,虽然我没做出什么成绩,但我没有功劳也有苦劳啊”,还有这种,工作一年了,突然接到公司的辞退书,临走时...
客户审厂关注点及应对技巧 导读:客户审厂源于欧美系外资企业对供应商导入及日常管理的需求,发展至今天,作为融入国际供应链一员的国内多数大中型企业,在自身企业内部供应商管理上也导入了这个国际通用的做法。本文作者作客户审厂的关注点及应对技巧方面...
东莞市LZG光学模具有限公司,订单准交率提升攻关案例 导读:攻关是快速解决企业老大难问题的有效方法,通过攻关,发挥聚集重点、团队协同作战作用。LZG项目于2017年6月下旬启动,经过1个半月的努力,订单延期交货问题得到了明显改善,取得了阶段性成果。 一、企业简介 东莞市LZG光...
不能对绩效考核抱不切实际的幻想 对推行绩效管理效果抱有不切实际的幻想,不能持之以恒 绩效管理是一个逐步完善的过程,绩效管理取得成效与企业基础管理水平有很大关系,而企业基础管理水平不是短期就能快速提高的,因此企业推行绩效管理不可能解决所有问题,不...