领导凝聚力失控点3 薪酬体系不完善?管理人员无绩效考核? 泽亚咨询老师们发现大多的企业人事部没有对部门岗位及员工工作能力作主动评估，只有老板在做这个工作，当企业员工增多时，老板事务繁忙顾不过来。生产或一线的员工以计件为主，但管理人员工...

领导凝聚力失控点2 无系统化的企业培训? 公司除高层有机会到社会上接受相关培训外，管理人员和员工很少有培训机会。经泽亚咨询顾问调研发现，许多入职十年左右的管理人员从未参加什么培训，管理能力未得到相应提高;企业的生产员工、一线员工、基层...

“日事日毕，日清日高” -----重视班后会的“安检” 导读：很多企业非常注重员工的早会或者班前会的召开，一是总结前日工作，二是安排当日工作，让工作做到有计划，这固然是一件好事。可是，如果没有召开班后会做当日工作和工作达成情况的检查，没有重视工作质量的“安检&rd...

LZG公司仓库整理整顿攻关分享 导读：LZG项目从8月份开始导入仓库攻关，区域规划、物料摆放、集中管理、建立流程制度······历时1个多月的努力，取得了阶段性成果。 一、企业简介： 东莞市LZG光学有限公司成立于20...

领导凝聚力失控点1 企业会议太少? 泽亚咨询在HJ案例中调研发现，公司以往没有正式的管理层会议，规定的每月开一次管理层会议，但也是有时开有时不开，各部门没有正常的工作例会，部门间也缺少工作协调会议，车间的班后会也只是点名而已，项目老师...

组织架构的失控点4 组织松散、部门各自为政、信息沟通不畅? 公司组织松散，各部门运作缺乏监督，各自为政，没有协同作战，整体效率低下。许多管理者只做对自己有利的事情，对自己无利的事情不闻不问，老板要做大量跨部门的异常协调工作，连普通员...

组织架构的失控点3 职能缺失、错位、弱化? 部门职能、岗位职责不明确、不完善，分工不清晰，特别是管理部门职能弱化，如;z业务部不仅负责耿丹，还负责下单生产和安排出货，并且下达《采购单》，但没有人员发挥生产统筹、协调功能;行政人事部只有招...

组织架构的失控点2 组织架构管理断层、降级使用? 泽亚咨询有一个经典案例是这样的：公司有组织架构，但中层管理者却成了高层与基层的“隔热墙”，没有很好的起到上传下达的作用，以至于许多时候老板不得不一竿子插到底，去做一些日常基...

剖析组织机构的失控点1 组织机构形同虚设？ 不知道大家有没有遇到同样的问题，那就是企业的组织机构形同虚设。 泽亚企业管理咨询细细研究了第一个失控点，许多岗位不知道自己的上级是谁，例如：统计及物料员岗位，水电工在公司原有的组织机构中属于行...

如何开好月度经营分析会？ 导读：泽亚咨询曾在9月初与大家探讨了召开月度经营分析会的必要性，本篇则从如何开好经营分析会出发，从会前准备、数据分析、问题改善、训练团队、会中控制、会后追踪等方面展开了详细而清晰的阐述。 月度经营分析会从公司及各...

如何有效编制年度经营计划—年度经营计划解惑篇（二） 导读：又快到了企业年度经营计划编制的时候啦(正常提前2-3个月进行)，年度经营计划编制是个痛苦并快乐的过程，痛苦是因为我们要用新思维、新套路、新方法来达成新目标，需要围绕目标、穷尽资源;快乐是因为年度经营计划是实现企...

怎么样的企业需要找管理咨询公司？ 企业的发展并非一帆风顺的，在企业发展的过程中，企业一般都会遇到一些经营管理问题：企业机构臃肿，管理干部官僚化，人浮于事，计划管理不到位，产销不平衡，各岗位职能不清，职责不明，公司欠缺标准化，流程化的管理机制，依...

规范财务管理，助推企业发展 导读：中小民营企业在财务管理上往往最为薄弱，财务管理很不规范，企业财产与个人财产公私不分，财务数据不能有效指导企业经营管理。盈利不知为何而盈利，亏损不知为何而亏损，企业经营成为一笔“糊涂账”。 很多企业...

泽亚咨询正一的变革之路 导读：任何一次管理变革都是一次新的挑战和攀登，对企业人和咨询人来说都是一次考验，企业人想通过管理变革让企业健康发展，基业长青，咨询人有一种骨子里就想让自己的专业和思维为企业提供最大化价值，帮助企业成长，同时也促...

“绩效管理“，难道只是在考核？ 导读：真正实施绩效管理成功的企业，不到10%，而大部分企业都是错误的认为绩效管理是绩效考核，导致了绩效管理出错了” ------杰克·韦尔奇。 “绩效考核”，在当今的咨询界是如火如荼;回想前几年的阿米巴...

绩效管理不是什么与是什么？ 导读：绩效管理为什么实施不好?根源究竟是什么?据统计，国内90%以上的企业在实施绩效管理后效果都不理想，甚至有些企业在实施绩效管理后，不仅对企业的发展没有帮助，反而带来负作用。根源究竟在哪里? 管理大师彼得·德鲁...

泽亚咨询变革的力量(如何提高绩效管理1 绩效考核是打造企业激励机制的核心、重点。管理理论中有许多种绩效考核方法，但实践中真正成功的并不多。绩效考核的基础是量化数据，而数据必须真实、有效才有意义。数据来源于表单，表单来源于流程，流程来源于管理体系。所以...

泽亚咨询变革的力量（3） 企业管理架构比较松散，企业人员工作效率低......遇到了解决不到的难题，一般企业就会找企业咨询管理公司去给企业“治病” 泽亚咨询遇到不少这样的企业来求助，根据管理变革工作需要，组建管理变革领导小组，同事泽亚...

泽亚咨询变革的力量（2） 上一篇文章我们说了JDTD的调研情况，可谓是相当糟糕。泽亚企业管理咨询的老师们整理好了资料之后总结了管理变革的思路： 一、建立、完善计划物料管理体系 1.泽亚咨询以计划控制为切入点。通过规范订单、组织评审、统一写提到。...

泽亚咨询变革的力量（1） 广州市泽亚企业管理咨询有限公司经典案例JDTD酒店家具扎根于顺德，合作的首件大事便是管理变革动员大会。紧接着就是调研了。 经过调研泽亚咨询发现，企业组织架构形同虚设，公司以来总经理、常务副总及部分高管做管理，大小事务...