泽亚咨询浅谈绩效考核方案量化9要素(三) 泽亚咨询导读：在实施绩效考核方案量化管理过程中，发现许多企业对绩效考核方案的设计与量化技术存在诸多困惑与问题，结合笔者多年的咨询实践经验，现将绩效考核方案量化的关键要点归纳总结，供大家参考、借鉴。 上期讲了绩效考...

制定股权激励方案前要注意的事项 泽亚咨询告诉你制定股权激励方案前要注意的事项。 股权激励的核心思想是希望通过员工以一定形式的股权持有或将收入与股权价值挂钩，让他们在经营过程中可以使自己的利益尽可能与股东的利益相一致，从而达到自身财富的增加与股东...

泽亚咨询之加速企业存货流转，向管理要效益 泽亚咨询导读：存货是企业的一项重要资产，存货管理水平是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。因此规范存货管理，对提高企业管理水平，加快资金周转，降低生产成本，增加企业经济效益，防止违纪违规等都具有十分重要的意义。...

股权激励方案没设计好之前就别想创立公司了！ 泽亚咨询摘要：公司股权不能由合伙人分光。合伙事业的发展，不可或缺的支持还包括新合伙人、核心员工和投资人。所以，在切股权蛋糕时，应当具有长远眼光，预留好未来需要引进的新合伙人的股权，预留员工激励股权份额，还有未来...

绩效考核方案之绩效面谈的痛点 【泽亚咨询导读】 只做考评而不将结果反馈给被评估者，考评就失去了它的激励、奖惩和培训的特有功能。绩效考核方案反馈的主要方式就是绩效面谈，因为只有通过绩效面谈，才可能让被评估者了解自身绩效，强化优势，改进不足。同时...

股权激励的九大要素 要素1：定目的 要素2：定对象 要素3：定模式 要素4：定数量 要素5：定价格 要素6：定时间 要素7：定来源 要素8：定条件 要素9：定机制 目前在我国企业中应用的股权激励方法虽然名目繁杂，但实际上真正使用的并不多。随着法律与...

泽亚咨询之浅谈绩效考核方案量化9要素(二) 泽亚咨询导读：在实施绩效考核方案量化管理过程中，发现许多企业对绩效考核方案的设计与量化技术存在诸多困惑与问题，结合笔者多年的咨询实践经验，现将绩效考核量化的关键要点归纳总结，供大家参考、借鉴。 上期讲了绩效考核...

制定股权激励方案的目的是什么? 制定股权激励方案的目的是什么? 随着人力资源在企业运行中重要作用的日趋显现，人们对“人力资本”认识不断深化，以人力一本为主要激励对象的股权激励也越来越受到追捧。 我国企业实施股权激励，目的一般有以下5个：...

绩效考核方案之明明白白的做绩效管理 泽亚咨询导读：提到绩效考核方案，大部分的人都会把它当成是管理者和员工之间就目标如何达成共识的过程，把绩效考核方案当成了对被考核对象的单向指标管理活动。但这并不是绩效考核方案的全部，绩效考核方案是从上至下，由大到...

泽亚咨询之年度经营计划解惑篇（三） 泽亚咨询导读：又快到了企业年度经营计划编制的时候啦（正常提前2-3个月进行），年度经营计划编制是个痛苦并快乐的过程，痛苦是因为我们要用新思维、新套路、新方法来达成新目标，需要围绕目标、穷尽资源；快乐是因为年度经营计...

如何确定股权激励方案的对象 在决定哪些员工有资格成为股权激励方案对象时，公司有相当的灵活性，没有严格的规定或者标准限制公司的决策。但一般而言，企业确定激励对象时会综合考虑2个因素：企业的发展阶段和员工自身资格。 1. 企业发展阶段 在确定激励对...

绩效考核方案流于形式的解决办法 绩效考核方案为何会流于形式，泽亚咨询认为有以下原因： 1、企业高层对绩效管理的错误认知，认为绩效考核是万能的，通过考核能解决所有问题； 2、绩效考核方案推行缺乏宣贯，员工参与度低，未能理解绩效考核方案的价值与作用；...

绩效考核方案在企业的现状 许多企业将绩效管理错当成绩效考核方案中的考核，不考还好，一考就死，最后流于形式，成为鸡肋。面对企业管理中最为难啃的绩效管理，泽亚咨询取东方之道、结西方之术，总结出了一套适合中国本土企业的“绩效管理解决之道&...

股权激励方案对象有哪些？ 股权激励方案计划的激励对象是指股权的授予对象，也就是股权的持有人。在股权激励计划中，激励对象的选择通常是公司的董事会决定 的，那么，董事会选择激励对象的方法与依据是什么呢?显然，不同的公司有不同的方法和政策。一般...

泽亚咨询之怎样才能使绩效考核方案公平公正？ 如果绩效考核方案不公平，员工工作会没有积极性，而企业领导也无法正确判断员工的工作业绩等等，因此泽亚咨询认为让绩效考核方案发挥它真正作用的根本性前提是绩效考核方案的公平性要保证。 1、助于提高绩效考核方案的公平性可...

选择股权激励方案的模式的原则 在选择股权激励方案的模式时，必须遵循以下原则： 1. 动态原则 2. 弹性原则 3. 公开公正的原则 4. 激励期限与激励力度适中的原则 5. 激励与约束相结合的原则 实施股权激励可以合理拉开薪酬差距，体现薪酬分配向价值创造、业绩表...

股权激励方案里怎么确定激励的总量？ 股权激励方案里股权激励的总量确实是实施股权激励的首要条件，因此了解激励总量的影响因素和正确方法是十分有必要的。 1. 影响激励总量的因素 (1)企业的股本 (2)企业的薪酬规划 (3)公司留存的股权数量 (4)公司其他的福利待遇 2...

泽亚咨询教你如何制定科学的绩效考核方案 怎样在企业内部建立科学的绩效考核方案，泽亚咨询通过以下几点进行分析： 1、流程责任占绩效考核权重比例的大小，即使实施流程管理的企业，全部工作也不能完全靠流程来细分，不能从流程角度进行责任考核的事项又不能不考核。同...

股权激励方案计划的管理方式 1. 机构的设置 股权激励方案计划的决策机构是企业的股东大会，日常的领导和管理由企业的董事会负责。设立薪酬委员会，负责股权激励方案计划的集体管理。薪酬委员会工作的监督一般由企业的监事会来承担，很少有企业会专门为此设...

泽亚咨询之绩效考核方案优化 泽亚咨询在辅导企业间应该做些什么？一是解决企业实际问题，提升业绩（企业方为主，泽亚咨询公司支持、启智）；二是建立问题的管理机制（泽亚咨询公司为主，企业方推行）；三是打造一支有战斗力与凝聚力的经营管理团队（双方共...