泽亚咨询视野之跟上时代的企业才能生存 泽亚咨询导读：发展国家企业的平均寿命是40年，而我们的中小企业平均寿命只有2.5年，这就是现状，每天有无数的中小企业死亡或者正在死亡：有无数企业家的梦想破灭，有无数员工离开原本的企业投奔新的东家，淹没在历史的河流中;...

薪酬等于工资吗？ 过去，我们习惯于把工资和薪酬混为一谈。实际上，随着现代企业制度的建立，随着企业间人才争夺战的愈演愈烈，工资和薪酬已演变成两个不同的概念。 在现代企业的分配制度中，对人力资源企业中任何一名员工实行的是工资制，对人力...

泽亚咨询之提高团队管理能力黄金十则 泽亚咨询根据多年咨询经验，总结出以下关于如何提高团队管理能力的十条建议，绝对实用，现列出来于各位分享探讨。 1 明确的目标 领导是决定把梯子搭在哪个墙上的人，而不是决定怎么爬梯子的人。 所以他必须明确的指出这个方向，...

泽亚咨询之如何解决企业中的沟通障碍问题 泽亚企业管理咨询导读：沟通不是为了赢得对话，而是为了超过个人的见解，以使我们能够发现自己的不足，并使我们寻找到最优的办法。那么如何解决沟通障碍问题呢? 1. 建立有效的沟通机制是有效沟通进行的保障 沟通行为应该程序化...

企业薪酬体系设计中存在的问题 泽亚咨询在给企业薪酬体系设计时常常遇到一些比较“尴尬”的问题，下面我们就看看都有些什么问题吧！ 1.内部不公平，为什么我干的比他好，拿的却一样？ 2.没有激励性，干的时间长的，跟新进的员工拿一样的多？ 3.留人...

泽亚咨询之企业如何改善陈腐的经营模式 经营模式陈腐几乎是致命的，它会使客户不满、使员工虚浮、使企业丧失机会。泽亚咨询总结出以下三点来说明如何改善这一现状。 举措1. 改善“一切为了利润”的现状 有许多公司的薪酬管理制度只和利润挂钩，财务指标和财...

泽亚咨询之培养、挖掘、打造促成变革的领袖人才 泽亚咨询导读：同样的人，不同的制度，可以产生不同的文化和氛围以及差距巨大的结果。 故事一：付款方式 英国将澳洲变成殖民地之后，因为那儿地广人稀，尚未开发，英政府就鼓励国民移民到澳洲，可是当时澳洲非常落后，没有人愿...

泽亚咨询之体现领导力的5大点 在企业生产经营过程中，泽亚咨询根据多年企业管理辅导经验，总结出领导力主要体现几个方面： 一是执行能力 企业领导不管身处在哪一个层次，都要明确企业的发展战略目标，并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。要准确理解领...

绩效管理咨询的七个步骤 一、分析通常存在问题 1.绩效宣导不够，不能自觉地将绩效管理贯穿于企业日常管理工作中，对绩效管理不认同、不接受…… 2.考核断层，企业高层领导或者一把手没有绩效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。 3.上下级之...

创业公司的股权激励该如何做？ 如果一个创业公司没有上市计划，可以采用现金性的激励，如有上市计划，最有效的股权激励工具是期权。 首先，创业公司要对股权激励有个规划。现在激励的人才并不一定是企业两三年后依然需要的人才，对人才有个整体性蓝图性的构想...

中小企业的股权激励需谨慎使用 由于国内中小企业往往操作不规范，而且中小企业老板在股权问题上往往讳莫如深、密室谋划，因此往往为将来的种种问题埋下隐患。中小企业股权激励也存在着巨大的风险。 股权激励必须做对、做好，才能达到预期效果。 1、选对方式 ...

股权激励的阴暗面 高管套现后离职怎么办 许多公司在做股权激励的时候会有所顾忌，把一些“留人”的捆绑条件附加在内。但是，当我跟曾经以25亿美元的身家离职的谷歌首任销售副总裁奥米德·考迪斯塔尼(Omid Kordestani)聊过之后，...

股权激励在家族企业中该如何运用 现如今家族企业创新制度、提升管理的一个热点问题便是股权激励，该如何结合自身发展实际，进行有效的股权激励，从而使家族企业实现企业的可持续发展呢? 股权激励可以这样操作 如果满足以下几个条件，大多数的家族企业可以进行身...

股权激励中的期权、银股和身股 在对企业进行股权激励之前，我们要先明确几个概念：期权、银股和身股。 期权 期权是一种选择权利。期权激励的授予对象主要是公司的高级管理人员，他们掌握着公司的日常决策和经营，这些员工在公司中的作用是举足轻重的，因此是...

并非每个企业都有必要进行股权激励 谈到股权激励，很多老板都会想：我的企业有必要搞股权激励么?判断一个企业是否有必要进行股权激励的因素有很多，其中行业竞争的程度、人力资本的地位、竞争对手的动向是最主要的判断因素。 行业竞争的程度：垄断型企业一般不需...

绩效考核方案系统解决方案——3C管理模式达成系统 泽亚咨询深深理解中小企业面临的困境，以“提升企业的组织化与员工的职业化”为使命，几十名管理咨询师深入企业一线，以研究者、实践者的身份，深入走访、调研、辅导了300多家中小民营企业，在大量调研数据和实践案例...

制定企业股权激励要注意三个因素 多数企业搞股权激励，都有未来上市的目标。但是，上市标准非常严格，如果股权激励方案不规范，势必会影响企业上市。那么，企业建立股权激励制度时有哪些注意事项呢? 一、股权定价要合理 通常情况下，企业员工股权转让都是以净资...

实行股权激励对企业发展有哪些好处 股权激励是对员工经常长期激励的一种方法，是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期的激励机制。股东为了使公司能持续发展，会把员工利益和公司利益紧密地联系在一起，形成利益共同体，以此提高员工的积极性和创造性，...

企业必须掌握的12条股权激励黄金法则！（下） 股权激励的本质是用社会的财富、未来的财富、员工及企业上下游的财富在企业内部建立一套利益相关者共赢的机制。 7激励价格公允 公司每一次股权激励的价格一定是公允定价，在同一批股权激励之中，无论被激励对象是企业高管，或是...

企业必须掌握的12条股权激励黄金法则！（上） 如何设计一套行之有效的股权激励方案，对于很多新三板企业是非常困难的!笔者过去几年接触了大量的中小民营企业家，他们往往喜欢把资金投入在固定资产上面，而对于公司人才的投入，尤其股权的投入还是少之又少，当然很大一部分原...