泽亚咨询之员工抬杠或不听话怎么办？ 泽亚咨询导读：无论任何公司，都会存在抬杠或不听话的员工，该如何改变这种状况呢？就我个人的理解，必须先从提升自我的领导力开始，以下几点做法可供大家借鉴： 1.让自己成为榜样 有什么样的领导，就有什么样的员工。领导能做...

泽亚咨询之绩效考核应遵循的基本原则 绩效考核制度的形成，主要是确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的。 一、绩效考核原则 1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，...

泽亚咨询视野之如何在全球化的大竞争中获胜 在当今激烈的社会竞争中，企业如果不能全面地整合全球的资源，那么企业的转型就会变得很艰难。为了让企业更好地在全球化的大竞争中获胜，泽亚企业管理咨询总结了以下几点： 关键1.提供真正的差异化产品和服务 差异化的本质，是...

泽亚咨询视野之资深员工更难管理？ 1.如何摆脱小职员的身份 在泽亚管理咨询所遇到过的企业当中，常常能看到这样的情形：公司门口打卡机旁，还没有到下班时间就排满了人，他们在等待下班时间的到来，以便准时打卡离开。在他们心中，8小时之内是干老板的活，8小时之...

泽亚咨询之监督他人：引导员工行为 泽亚咨询导读：身为管理者，你应该明白，在某种意义上来说，员工的工作就是你的业绩，员工所作出的一切，最终的责任当然同你的管理无法分开。 同样是海尔，管理层规定对员工的监督控制主要体现在两个方面上：首先，员工在主观上...

泽亚咨询之浅谈薪酬管理 每一个公司的薪酬制度都是不一样的，每一个岗位的薪酬制度也不一样，但是这些又存在相通性，那就是所有的薪酬都是靠能力来获取了。薪酬制度不能体现绝对公平，只能说是相对公平，毕竟在这个靠能力吃饭的社会。 1.薪酬的目标管理...

泽亚咨询之薪酬管理在企业管理中的作用 不管是一个职场的菜鸟，还是职场的老手，进入一个企业最关心是薪酬制度，每年跳槽的人那么多，重新选择企业最关心的是薪酬制度，每年的找工作季来临的时候，许多的人找不到满意的工作，还是因为薪酬制度，那么，为何很多人都如...

泽亚咨询顾问分享绩效管理学习心得 绩效管理是企业激励体系中的一个关键环节，一直以来都是企业家沟通时经常所提到的话题，但是在泽亚咨询所服务的客户中，发现许多客户在绩效管理的理解上存在一些误区，以下我列举三个常见的误区： 误区一：向绩效考核要结果 在...

泽亚咨询视野之规范流程的5个作用 许多中小企业不注重流程，规范流程的目的他们不了解。流程首先是一种行为规范，使企业的日常做事有一定之规。 企业之中，流程往往特别多，员工会觉得流程很麻烦，走流程、填表单，认为是一种负担。做事就得了，为什么非得按流程...

泽亚咨询视野之如何提升企业的凝聚力呢？ 搞搞活动不叫凝聚力，人情化管理也不能算是凝聚力。要打造凝聚力，泽亚咨询认为首先的关键点，是要改变企业高层(特别是老板)看待员工的眼光。将员工看成企业赚钱的一个工具，还是将员工视为企业的发展资本，这是两种不同的视野...

泽亚咨询视野之打造商业模式的4个关键要素 泽亚咨询经过多年驻企辅导经验，发现企业家对商业模式的理解可能还停留在：我是做什么的?我靠什么来赚钱?这些问题是商业模式的一部分，但是不是商业模式的全部。 有个最好的解释，来自哈佛商学院克莱顿·克里斯滕森教授：...

泽亚咨询之如何引导企业管理意识的转变 企业管理咨询其实就是一种管理变革创新，说到底都是一种变化。但是，大家都知道，只要是变化，必然会伴随着一种心理的不安、恐惧和抵触。从另外一个角度来说，变化也就意味着以前的某些观念、方法是错误的，但是那些东西已经深...

泽亚咨询之导致中小企业执行力差的根源是什么 中小企业执行力差的问题由来已久，导致这个问题的根源是什么呢?泽亚咨询分析如下： 1. 缺乏规章制度，操作流程不健全 对于在日常运营中需要使用大量文件的中小企业来说，要么文件过剩令执行者应接不暇，执行成本过高;要么文件制...

泽亚咨询案例分析：用制度权威替代个人权威 泽亚咨询团队在某企业开展工作的时候，听到这家公司管理人员有这样的议论：“都被领导搞乱了，上个星期培训的制度写得很清楚：质量异常没造成损失如何罚，造成经济损失如何罚，可偏偏有人带头违反制度……&rd...

泽亚咨询之当股权分配后有新人加入核心团队，怎样处理？ 困扰着创业公司的诸多问题之一就是股权分配，已经完成股权分配的公司，又有新的成员加入，这时应该如何分配股权?已经分配完股权的创业团队，有新的人加入到核心团队，怎样处理?泽亚咨询来和大家一一讲解。 1、股份有限公司更多...

泽亚咨询之企业需正视产能与浪费的问题 泽亚企业管理咨询导读：很多老板真不知道有多少浪费在企业发生，他只知道盯住那看得见的浪费，而对生产能力的浪费、资金占用的浪费、工人拼命工作所造成的浪费都视而不见。这种浪费产生在：把不急需买回来的物料放在了仓库，它...

泽亚咨询之数字营销时代所需的三种人才 数字化时代企业该如何做好营销、调整战略?泽亚咨询为大家整理了营销团队所需的三类人才，以及成为首席营销师最须具备的能力，以供大家学习参考。 误区：传统营销和数字营销格格不入 现在人们更多地在说数字时代的营销，因为人们...

企业文化到底是什么? 经济学家对“文化”的兴趣通常很淡，有一些人甚至持有根深蒂固的偏见，即认为文化只是代表着一切说不清楚的东西的混合，而经济学要着力研究的是那些能够说清楚的东西。 然而，如果我们将文化的神秘面纱拿掉，而将文化...

泽亚咨询视野之60%的员工绩效去哪了？ 泽亚咨询通过多年的驻企咨询发现，很多公司都存在着这样的普遍现象： 有15%～20%的员工，他做出的东西总是不合格; 有5%～10%的公司员工，一上班就来挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法，而...

泽亚咨询视野：企业为什么要推行作业标准化 泽亚咨询导读：无论是生产型企业，还是贸易型企业，亦或是服务型企业，只要开展业务，就必然涉及员工作业，就有必要将其作业标准化。标准化才能有效保证工作质量和工作效率。标准化可以全方位覆盖企业运营，大至分析决策（如何...