泽亚咨询之快速识别组织设计原则 泽亚咨询曾辅导过的某集团原先的组织架构特点如下: 首先,组织关系和职位关系呈现并列形式;其次,平行部门相当多,将近20个,很有可能导致企业高层管理人员的关注力被分散,也不容易体现出该企业核心流程环节的重要性。相对来...
泽亚咨询之绩效考核的目的和意义 在泽亚咨询工作多年,耳濡目染一些关于绩效考核方面的知识,下面我简单地列举了绩效考核的目的和意义。 一、绩效考核的目的 l、对广大职工的工作表现给予客观的评价;(我们的绩效考核是从业绩、能力、态度三个部分十四个方面进行...
《绩效管理》培训学习心得 泽亚咨询导读:三联乳业项目薪酬绩效改革从开始到现在已经进行接近两年,推行过程中虽然困难重重,但总体上还是成功的,特别是近两年国企对本身问题的认识愈发清晰,变革是国企必须要跨出的第一步,薪酬体制改革在国企变革中充...
泽亚咨询之高效激励与沟通是管理者使命 泽亚咨询导读:菲尔·杰克逊,是美国职业篮球联赛历史上最著名的教练,在其职业生涯中,已经获得了10个总冠军。而其执教过的职业运动员罗恩·阿泰斯特,则性如烈火、身体强壮,经常在球场上“惹是生非”...
泽亚咨询之员工抬杠或不听话怎么办? 泽亚咨询导读:无论任何公司,都会存在抬杠或不听话的员工,该如何改变这种状况呢?就我个人的理解,必须先从提升自我的领导力开始,以下几点做法可供大家借鉴: 1.让自己成为榜样 有什么样的领导,就有什么样的员工。领导能做...
泽亚咨询之绩效考核应遵循的基本原则 绩效考核制度的形成,主要是确保公司战略目标的顺利实施,通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情,最终实现企业与员工双赢的目的。 一、绩效考核原则 1、“四公原则”:即“公正、公开、公平、公道”,...
泽亚咨询视野之如何在全球化的大竞争中获胜 在当今激烈的社会竞争中,企业如果不能全面地整合全球的资源,那么企业的转型就会变得很艰难。为了让企业更好地在全球化的大竞争中获胜,泽亚企业管理咨询总结了以下几点: 关键1.提供真正的差异化产品和服务 差异化的本质,是...
泽亚咨询视野之资深员工更难管理? 1.如何摆脱小职员的身份 在泽亚管理咨询所遇到过的企业当中,常常能看到这样的情形:公司门口打卡机旁,还没有到下班时间就排满了人,他们在等待下班时间的到来,以便准时打卡离开。在他们心中,8小时之内是干老板的活,8小时之...
泽亚咨询之监督他人:引导员工行为 泽亚咨询导读:身为管理者,你应该明白,在某种意义上来说,员工的工作就是你的业绩,员工所作出的一切,最终的责任当然同你的管理无法分开。 同样是海尔,管理层规定对员工的监督控制主要体现在两个方面上:首先,员工在主观上...
泽亚咨询之浅谈薪酬管理 每一个公司的薪酬制度都是不一样的,每一个岗位的薪酬制度也不一样,但是这些又存在相通性,那就是所有的薪酬都是靠能力来获取了。薪酬制度不能体现绝对公平,只能说是相对公平,毕竟在这个靠能力吃饭的社会。 1.薪酬的目标管理...
泽亚咨询之薪酬管理在企业管理中的作用 不管是一个职场的菜鸟,还是职场的老手,进入一个企业最关心是薪酬制度,每年跳槽的人那么多,重新选择企业最关心的是薪酬制度,每年的找工作季来临的时候,许多的人找不到满意的工作,还是因为薪酬制度,那么,为何很多人都如...
泽亚咨询顾问分享绩效管理学习心得 绩效管理是企业激励体系中的一个关键环节,一直以来都是企业家沟通时经常所提到的话题,但是在泽亚咨询所服务的客户中,发现许多客户在绩效管理的理解上存在一些误区,以下我列举三个常见的误区: 误区一:向绩效考核要结果 在...
泽亚咨询视野之规范流程的5个作用 许多中小企业不注重流程,规范流程的目的他们不了解。流程首先是一种行为规范,使企业的日常做事有一定之规。 企业之中,流程往往特别多,员工会觉得流程很麻烦,走流程、填表单,认为是一种负担。做事就得了,为什么非得按流程...
泽亚咨询视野之如何提升企业的凝聚力呢? 搞搞活动不叫凝聚力,人情化管理也不能算是凝聚力。要打造凝聚力,泽亚咨询认为首先的关键点,是要改变企业高层(特别是老板)看待员工的眼光。将员工看成企业赚钱的一个工具,还是将员工视为企业的发展资本,这是两种不同的视野...
泽亚咨询视野之打造商业模式的4个关键要素 泽亚咨询经过多年驻企辅导经验,发现企业家对商业模式的理解可能还停留在:我是做什么的?我靠什么来赚钱?这些问题是商业模式的一部分,但是不是商业模式的全部。 有个最好的解释,来自哈佛商学院克莱顿·克里斯滕森教授:...
泽亚咨询之如何引导企业管理意识的转变 企业管理咨询其实就是一种管理变革创新,说到底都是一种变化。但是,大家都知道,只要是变化,必然会伴随着一种心理的不安、恐惧和抵触。从另外一个角度来说,变化也就意味着以前的某些观念、方法是错误的,但是那些东西已经深...
泽亚咨询之导致中小企业执行力差的根源是什么 中小企业执行力差的问题由来已久,导致这个问题的根源是什么呢?泽亚咨询分析如下: 1. 缺乏规章制度,操作流程不健全 对于在日常运营中需要使用大量文件的中小企业来说,要么文件过剩令执行者应接不暇,执行成本过高;要么文件制...
泽亚咨询案例分析:用制度权威替代个人权威 泽亚咨询团队在某企业开展工作的时候,听到这家公司管理人员有这样的议论:“都被领导搞乱了,上个星期培训的制度写得很清楚:质量异常没造成损失如何罚,造成经济损失如何罚,可偏偏有人带头违反制度……&rd...
泽亚咨询之当股权分配后有新人加入核心团队,怎样处理? 困扰着创业公司的诸多问题之一就是股权分配,已经完成股权分配的公司,又有新的成员加入,这时应该如何分配股权?已经分配完股权的创业团队,有新的人加入到核心团队,怎样处理?泽亚咨询来和大家一一讲解。 1、股份有限公司更多...
泽亚咨询之企业需正视产能与浪费的问题 泽亚企业管理咨询导读:很多老板真不知道有多少浪费在企业发生,他只知道盯住那看得见的浪费,而对生产能力的浪费、资金占用的浪费、工人拼命工作所造成的浪费都视而不见。这种浪费产生在:把不急需买回来的物料放在了仓库,它...