泽亚咨询之用授权来激励员工 泽亚咨询导读：授权得当与否，关系公司的发展及前景，甚至决定公司的生死…… 高层 由于获得控股方的信任，高层往往得到充分的授权。授权不足，会影响高层人员的管理和工作开展，也可能会影响工作的进度;授权过度，...

绩效管理学习心得 通过5月26日泽亚咨询组织的《绩效管理的常识》学习，对绩效管理有了相对全面的认知。理解到绩效管理是企业管理中的重要内容之一，是衔接组织管理与流程管理的关键要素，与其他管理活动共同组成企业的经营管理体系，共同支撑企业...

泽亚咨询之优化质量管理全案 先来看一个案例：作为拥有多项专利和专有技术，且是行业龙头的某公司，在品质控制和技术管理方面却异常薄弱，没有明确的岗位职责、清晰的作业流程和标准，更谈不上市场调研、新产品立项、开发以及新产品试制，大家都是凭着多年...

泽亚咨询之管理者应如何解决决策和计划之间的矛盾 泽亚企业管理咨询导读：对于企业的管理者来说，计划的存在和决策的可能，无疑是常常会陷入两难的问题。一方面，管理者应该充分地实现理性决策，即通过做出符合商业逻辑而前后相同的选择，从而实现企业的价值充分最大化。但是，...

泽亚咨询之绩效考核的推行不能任性 绩效考核(管理)的推行需要天时、地利、人和，只有做好充分的准备才能获得满意的结果，各位老板们千万不能太任性哦。 泽亚咨询团队在ALF项目进行调研时，一个管理人员告诉我们：老板听别人公司绩效考核(管理)搞的很不错，于是立...

薪酬管理 说起来简单做起来难 薪酬管理已经成为HR工作中的一个重要挑战，该如何才能做好呢? 提供具有竞争力的薪酬福利 在人才流动异常快速的当下，薪酬对留住人才的作用，已经不是最重要的，提供有吸引力的福利或是一些其它方面的内容，更加有助于留住人才...

泽亚咨询之中小企业组织架构存在哪些问题 泽亚咨询导读：就目前许多中小企业的实际状况而言，组织架构体系不健全既指企业的部门配置有缺陷，也指企业各部门内的岗位设置不完善，还包括有些岗位职能职责的定位不准确、不完善等，当然最终是缺人。 但缺人只是表面，缺职能...

泽亚咨询之目标要能落实行动 泽亚咨询经常听到一些管理者抱怨，认为在管理过程中，虽然结合工作计划，制定了许多明明对计划加以促进、对业绩加以提高的管理目标，但却往往并不能从中受益。 例如，有位姜店长就是相当注重结合目标来制定工作计划的门店经理。...

企业绩效考核导入三步曲 第一步、在监控指标库的基础上完善各项指标，同时根据各单位及部门的主要业务流程，按照公司当前战略发展要求，从指标库中选取关键绩效指标KPI，根据实际业务情况设定指标权重及绩效考核方式等。这个阶段的指标体系一般分为三层...

绩效管理的五大阶段 实践当中存在多种形式的绩效管理。一方面反映了绩效管理具有不同发展水平或发展阶段性，另一方面反映了人们对绩效管理的认识也越来越深入。决定企业绩效管理的发展阶段的既与企业所处的生命周期相关，也与企业经营管理者的认识...

《绩效管理的常识》受训心得 在此次公司会议上，邬老师为归来的泽亚咨询战友们就“绩效管理”进行了培训，从绩效管理是什么、为什么要做、怎么做三个方面进行了系统化的阐述。通过此次受训，让自己对于绩效管理的理解更加深入，对于后续在企业推...

薪酬管理 不是一件简单的事儿 薪酬是一把双刃剑，它即是留住员工最有效的手段之一，也是人才流失很重要的原因之一。 据一份报告显示，全国37个主要城市的平均招聘薪酬为7832元，环比上升2.7%，同比涨幅为6.2%。其中，北京的平均薪酬水平依然保持第一名，为1...

实施股权激励，向刘邦看齐 股权激励的魅力和威力 刘邦草根出身，在秦朝担任的最高职务是亭长，相当于现在的村干部。因为讲义气，释放了一批本来要解送骊山的囚徒，想想回去也免不了吃官司，干脆直接不干了，带着这帮犯罪分子甩开膀子干革命。刘邦在芒砀山...

绩效考核成“鸡肋”？为什么？ 我以多年企业管理咨询经验和向朋友了解，绩效考核做的成功的很少，常常做成书面作业或鸡肋，我想，是否由以下几个因素造成： 1、我觉得人力资源几大模块，绩效考核最多能算“半块”才对。但对于部门管理者而言，绩效...

泽亚咨询视野之中小企业品质管理的根本出路在哪里 泽亚咨询导读：质量管理大师戴明曾经说过：“质量是生产出来的，而不是检验出来的。”的确，只有员工做到了自觉检验，具备了品质检验的基本能力，每个人都做好职责范围内的品质检验工作，产品品质才能有效受控。所以...

华为绩效考核管理是怎样做的 华为公司已超越了对手，而且每年都能持续增长。其中的一个关键性秘诀就是：在慢跑中推进增量绩效考核管理。那么，华为有着怎样的独特方法论呢? 让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%。办法其实很简...

泽亚咨询之快速识别组织设计原则 泽亚咨询曾辅导过的某集团原先的组织架构特点如下： 首先，组织关系和职位关系呈现并列形式;其次，平行部门相当多，将近20个，很有可能导致企业高层管理人员的关注力被分散，也不容易体现出该企业核心流程环节的重要性。相对来...

泽亚咨询之绩效考核的目的和意义 在泽亚咨询工作多年，耳濡目染一些关于绩效考核方面的知识，下面我简单地列举了绩效考核的目的和意义。 一、绩效考核的目的 l、对广大职工的工作表现给予客观的评价;(我们的绩效考核是从业绩、能力、态度三个部分十四个方面进行...

《绩效管理》培训学习心得 泽亚咨询导读：三联乳业项目薪酬绩效改革从开始到现在已经进行接近两年，推行过程中虽然困难重重，但总体上还是成功的，特别是近两年国企对本身问题的认识愈发清晰，变革是国企必须要跨出的第一步，薪酬体制改革在国企变革中充...

泽亚咨询之高效激励与沟通是管理者使命 泽亚咨询导读：菲尔·杰克逊，是美国职业篮球联赛历史上最著名的教练，在其职业生涯中，已经获得了10个总冠军。而其执教过的职业运动员罗恩·阿泰斯特，则性如烈火、身体强壮，经常在球场上“惹是生非”...