泽亚咨询建议：激励员工之前请务必思考这些问题 1、泽亚咨询发现，很多公司单纯依赖金钱来吸引、保留和刺激员工，其实那不是激励，而是贿赂和收买。 2、对于初创、成长期来说，提供适当的工作环境固然重要，但是不能由此传递享受的信号，腐蚀艰苦奋斗的意志和精神。相对于建立...

泽亚咨询视野之“小公司”凭什么代表未来？ 泽亚咨询导读：随着中国创新经济的发展，世界制造业正在发生深刻变化，新一轮的科技革命和全球产业变革的历史性交汇，正在带来国际产业分工格局的重塑与洗牌。 我们发现，过去几十年长期笼罩在中国民营企业头上的“世界...

泽亚咨询之给企业“健诊计划”的六大类别 简单地将企业比喻成人体，企业运作就像人类需要同时兼顾”饮食、休息、运动”一样。实战型企业管理咨询在各个实施层面上，也都得兼顾广远与精深、愿景与策略、管理与配套、方法与系统、变革与倡导等等。在企业进行&r...

泽亚咨询顾问股权激励学习分享 导读：最近一段时间，看了公司（泽亚咨询）推荐的股权激励书籍，受益匪浅，现将个人所理解的股权激励的相关重点进行了一次梳理，供大家参考。 要点1：股权激励要先对岗、再对人 股权激励首先是针对某个岗位而设计的：如果员工...

企业薪酬体系的实施和修正 在正确薪酬调整比例时，要对总体薪酬水平做出准确的预算。目前，大多数企业是财务部门在做此测算。为准确期间，最好同时由人力资源部做此测算。因为按照外企的管理，财务部门并不秦楚具体工资数据和人员变动的情况。人力资源部...

泽亚咨询之发展领导力的观念 泽亚咨询认为：公司将领导力定义为建立和维护高绩效团队的能力，可以发掘优秀领导者，避免用人不当，专注于发展，提高敬业度和绩效。 但是，大型组织中的高管们往往是靠表忠心、秀技术来取悦上司，从而获得升迁的。公司选中的高...

泽亚咨询之岗位说明书的妙用 导读：泽亚咨询在企业变革期间，发现许多企业虽然都有《岗位说明书》，但却并没有真正用起来，甚至形同虚设——导致这项重要的企业管理基础文件并没有对员工的成长和企业管理起到促进作用。今天我们就来谈谈《岗位说...

泽亚咨询之创始人的境界是企业最难过的关 泽亚咨询导读：创始人往往对自己创立的企业有很深的情结，希望对公司有绝对的控制权，并将其视为自己生命的一部分!但是，公司的发展会不可避免的稀释股权，因需要不断引进各类优秀的人才，以及各类投资者。企业家对企业的核心价...

泽亚咨询之从管理者到领导者的七种质变 泽亚咨询导读：从管理一个部门到领导整个公司，是职场人一次重要的职务升迁：优秀的管理者要成为称职的领导者，必须在领导重心与核心技能方面做出一系列调整，最终才能实现质变。泽亚管理咨询把这一过程总结为“7种质变&r...

如何完善企业的绩效考核方案 如何才能完善企业绩效考核方案以顺利实施?员工难以接受绩效考核制度，管理者实行绩效考核管理遇到阻碍，对绩效考核管理理解不透，执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的，机械执行是绩效考核失败的主要原因。泽亚企业管理咨...

泽亚咨询之人才的合理配置 泽亚咨询视野：个体的行为会同时受到人与情境两方面的影响，人与情境之间的契合程度越高，人才的正面行为就越可能发生，所以，员工“因材适用”是“人尽其才”的重要因素。 一般“人与情境的契合&rdq...

泽亚咨询之薪酬体系优化的六大步骤 1.确定薪酬管理原则 ①竞争性原则——外部竞争性 竞争性包含两重意思：一是工资水平必须高到可以吸引和留住员工，反之会导致员工的离职。二是如果人工成本在公司的总成本中所占的比例较大，就会直接影响这个公司的产...

如何正确运用绩效考核？ 人们一直认为绩效考核是把双刃剑，既可以帮助企业改善绩效，也能把企业的绩效推向更为糟糕的一端，至于究竟是哪一端，谁也说不清楚。于是，人们就开始争论，到底是否该做绩效考核，绩效考核究竟能给企业带来什么，我们到底为什...

泽亚咨询之企业需敢用人、敢分钱、敢分权 泽亚企业管理咨询经常听到：企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才，其实企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。而如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。合理的分配制度...

泽亚咨询之互联网是如何影响传统行业的？ 泽亚咨询导读：互联网的重要特质就是开放。传统行业往往不具备开放的特征，封闭的像机器一样运作，不断地把产品运输出去，企业和消费者也没有互动。但是互联网不是这样，互联网强迫企业必须变得开放，不再封闭，没有边界。这种...

掌握要点，做好绩效考核并不难 越来越多的企业在管理中引入了绩效考核机制，但是在实际执行中，要么受到员工的抵制，要么在执行时打折扣，总是难以取得令人满意的结果，甚至有业界人士表示，绩效考核真正能够落到实处的不到10%。如何破解绩效考核落实率低的难...

确定薪酬制度原则 确定薪酬制度原则 一、战略导向原则： 1.制定的薪酬政策须从企业战略的角度进行分析体现企业发展战略的要求。 2.必须有利于企业发展战略因素的成长和提高。 二、经济性原则： 必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。 1.短...

绩效考核不是单纯评分，考核的是绩效 在有些人的眼中，一直认为绩效考核就是在考核期末由上级给下属评个考核分数，然后将这个分数作为员工绩效工资或奖金的核算依据”，而有些考评者在考评员工绩效的时候，首先想到的也往往是该给员工打多少分，而不是关注员工...

泽亚咨询之中层无能，累死三军 泽亚咨询导读：日本著名管理大师畠山芳雄在他的作品中《这样的干部辞职吧》中谈到，一个中层干部没有能力的话，不仅没法顺利的贯彻执行组织战略，还会连累了他的下属。 泽亚咨询摘录其中的要点，给那些正在中层职位上混的人，扪...

泽亚咨询视野之揭开管理中危险的面纱 领导的危险以多种形式存在。如何在有人打破平衡时恢复平衡，尽管对此每个组织或文化都有其独特的方式，但泽亚企业管理咨询发现，领导的危险主要有四种基本形式：当你实施领导时，你可能会被边缘化，被转移关注点，被攻击，或被...