泽亚咨询之管理咨询“协调”，共创双赢 泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）导读：管理咨询强调员工参与的重要性，主要是员工参与管理对员工和企业双方都有益处。对员工自身而言，可发挥其聪明才智，改善人际关系，锻炼自身能力，实现自我价值。对企业而言，员工参与...

泽亚咨询之组织再造的威力 每家公司都有自己的组织架构，泽亚咨询看到很多人认为组织架构无关轻重，对他们来说组织的作用就是通过组织架构图知道谁是他们的上级领导，谁的职务高，谁的权力大，其他基本不会关心，没有认识到一家公司组织架构的重要性。组...

泽亚咨询九大修炼之数据化管理 对数据的责任感，泽亚咨询认为不仅是财务人员的，更是管理人员和全体员工的，数字是起点，也是终点，是过程，也是结果，是工具，也是指挥，是依据，也是目标。想建设一个灵敏、准确、科学的数据系统，外部环境是辅导，动力必须...

泽亚咨询之降低工厂员工流失率 如何吸引人才，留住人才，是广大企业所共同关注的问题。泽亚咨询就来和大家分析，如何降低员工流失率，保留企业核心员工。 因为在当今社会，人才是企业生存的关键，人才是企业的核心竞争力，人才的竞争已经日益激烈， 泽亚咨询...

泽亚咨询之绩效考核指标 绩效考核指标的目标是绩效考核指标的核心内容，它明确工作的目标以及考核标准的，如果没有目标值的绩效考核指标，这样的就不是绩效考核指标。 绩效管理的导向作用主要体现在绩效指标的导向作用，绩效指标就是为员工在工作中明确...

泽亚咨询之稽核管理体系建设 一、成立稽核部门，选择合适的负责人与专员。 企业老板必须明白成立稽核部门的目的和重要性，只有把稽核工作提升到企业管理咨询上的一个高度，管理者和员工才会重视稽核的存在，才具有权威——组织权威。选择好稽核部...

泽亚咨询之工厂成本控制 中国的民营企业虽然很多，但大部分还处在基础建设阶段，底子很薄。泽亚咨询发现很多企业由此存在一些误解，认为等企业办好了再控制成本也不迟。其实这是一种非常错误的观点，企业从一开始就应该做好成本的控制与管理，因为企业...

泽亚咨询之小老板做事，中老板做市，大老板做势！ 泽亚咨询导读：企业有大小，老板也分大小。小老板做事，中老板做市，大老板做势。 小老板做事：小老板不见得就在小公司，小公司也不见得就做不大，有的老板已经把企业做成了庞然大物的恐龙，但仍然执著于精耕细作。 小老板只是...

泽亚咨询之员工股权激励的心法和干法 在创业公司实施员工股权激励时，进入机制能够让激励方案发挥效果，而股权激励的退出机制，即约定员工离职时已行权的股权是否回购、回购价格等，避免在员工离职时出现不必要的纠纷。 一、员工股权激励的心法 泽亚咨询在这里要纠...

泽亚咨询视野：中国从“工业化”转型成“服务化” 泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）导读：我们正处于转型中的中国，谁能看懂这个时代的变化，谁的企业就掌握了自己的未来，当局者迷。 面对现今的经济形势，许多人只是盲人摸象。现实是：中国正处于从“工业化经济&rdqu...

泽亚咨询之如何做到“管理无领导”？ 如何将强执行力组织变成创业平台，泽亚咨询提出了组织变革中最根本的问题–文化 海尔现在正处在变革的关键时期。主要有两个问题，第一个是观念，第二个是组织。从观念上来讲，企业文化是一个双刃剑。海尔原来的文化是执行...

泽亚咨询之流程规范的3个阶段 规范流程并不难，泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）在对企业的辅导工作中，把为企业做流程诊断、梳理规范流程花划分成3个阶段。 第一阶段：流程框架搭建阶段 搭建流程框架，同时也是帮助企业理清管理结构的过程。流程框架既要...

泽亚咨询案例JSKS之生产管理应对失控方案 生产制程管理失控： 生产线在进行生产作业时，根本没有作业指导书。员工作业时，喜欢根据经验和个人习惯操作，很少有人对员工操作动作的规范性进行检查，现场产品物料防护措施缺失。制程不良虽然有报表记录，但都是事后填写，很...

泽亚咨询案例JSKS之激励体系应对失控方案 泽亚咨询案例JSKS之激励体系应对失控方案 失控点1、薪酬体系不完善-----无系统化的绩效薪酬结构，未明确绩效工资、岗位工资、福利等的构成与比例，也未明确加/降薪条件及标准。 造成这样的失控后果：薪酬体系不具激励作用时，管...

泽亚咨询之家具管理咨询为行业引航 泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）导读：家具行业作为一个传统的劳动密集型行业，在国人的生活和消费水平逐步提高的今天，从众多行业中脱颖而出，成为一个时尚的话题，并形成了一个低投入高回报的产业链。近几年来，全国各地...

泽亚咨询公司——企业管理发展的革新的利刃 泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）以客观的态度，了解状况，判别病情,探求病理，促使企业生理回复、促进活力，并提出各种可行的改善建议，这是管理顾问公司的价值所在。 泽亚咨询专业研判问题，准确找到症结 对企业而言，往...

泽亚咨询视野：互联网时代中小企业要么转型，要么消失 泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）导读：有的企业走向消亡衰败，有的企业却生机勃发。自然规律不可违逆，中小企业，要么转型，要么消失，这就是现今的趋势。 泽亚咨询总结下来，中国传统企业受到互联网前所未有的冲击。那些...

泽亚咨询案例JSKS之流程/执行力不到位 泽亚咨询案例JSKS之流程/执行力不到位 失控点：管理人员和员工仍然是凭感觉和经验做事，企业没有形成按制度办事的氛围；许多制度比较简单，指导性不强，时间长了，就慢慢没人执行了，逐渐被人淡忘。 失控的后果是：没有检查，文...

泽亚咨询案例JSKS之组织控制力 泽亚咨询案例JSKS之组织控制力： 失控点1.组织架构设计不合理。整个公司有人做决策，有人执行，但执行效果缺少持续监督，组织架构的实际运作未按“三权分位”原则执行，未发挥部门之间的横向监督和制约的作用。 失控...

泽亚咨询之人力资源管理失控点及解决方案 员工能力与工作效果无法与薪酬挂钩，导致人员积极性不高，流失率高？对企业的经营发展造成人力资源上的阻碍？不能合理对岗位人员配置进行规划，影响工作效率，造成浪费？总经理自己负责人员招聘及人事管理？ 泽亚咨询研究造成这...