实施股权激励方案的五大步骤 为了股权激励方案制度能够健康、顺利地推行，在员工激励方面发挥出更大的效用，公司应当设立一套健全的，相对独立的内部监控系统，包括建立独立的董事制度、独立的薪酬委员会和独立的监事制度。 第一步：建立内部监管体系 1. 加...

绩效考核方案的主要痛点分析 绩效考核方案并不是绩效管理的全部，绩效考核方案是企业管理中最根本、最核心、最重要的一环。很多企业的绩效存在很多误区，现就绩效考核方案痛点分析如下： 一、激励性 1、做减法而非加法；2、以倒扣分为主，激励性不足；3、...

非上市公司股权激励方案激励模式研究 股权激励制度是企业管理制度、分配制度乃至企业文化的一次重要的制度创新，无论企业的形态和资本结构如何，无论是否是上市公司，都有必要建立和实施股权激励机制。实施股权激励的重要性概括起来，主要体现在以下几个方面： 1.创...

什么情况下适宜推行绩效考核方案 做好绩效考核方案，需要详细了解企业的具体情况，要对企业的各层人员进行调研，对企业整体诊断。 好的绩效考核方案能促进优化公司管理流程的规范、能很大程度解决企业内部公平和效率问题。而且好的绩效考核方案也是好的管理机制...

实施股权激励方案需要良好治理结构为前提！ 股权激励是股东为了公司长远发展,为了股东根本利益的最大化而对公司高管人员采取的激励措施,因此,必须体现股东的意志,体现股东的主导作用。公司法人治理结构是否完善,直接决定着股权激励措施的成败。如果公司法人治理结构不完,...

绩效考核方案之考核方法 绩效考核方案是企业绩效管理中的一个重要环节，是针对企业中各个员工不同的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，考核与评价员工行为的实际效果及其对企业的价值或贡献。 绩效考核方案的根本目的，是要使这个企业能够通过管理...

成功股权激励方案的特点 股权激励，是公司的所有者通过授予经营者一定量的股权，给与经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。其理论基础是委托代理理论，人力资本产权与...

泽亚管理咨询之绩效考核方案原则 绩效考核方案的目的是加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解，使上下级形成统一的认识；加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善；客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作...

股权激励方案的目的 股权激励的最终目的是吸引和留住优秀管理人才，推动企业发展。可是真正对企业有好处的目的又是什么呢? 做股权激励方案的五大目的： 1. 建立内部创业平台：从雇佣关系变为合作合伙人关系，做大做强事业; 2. 安抚老员工：将员工变...

泽亚管理咨询——绩效考核方案定制专家 广州市泽亚企业管理咨询专注行业十多年，注重个性化服务，为客户“量身定制”绩效考核方案，帮助企业规范管理、降低成本、提高效率、提升效益。解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。 泽亚咨询的绩效...

清楚企业为什么要做股权激励方案 首先我们要正视为什么要做?在落实去做去推行的时候，总经理/董事长想清楚了这一次股权激励的目的是什么，这样做只是为了留住优秀的管理人才? 其次，当股权激励方案制定完成后就要公布开来了，在推行这一新政的时候要么雷厉风行...

股权激励方案推行了却更糟糕！ 企业好不容易制定了一套“完美”的股权激励方案，但是，在推行后却发现做了比没做更糟糕! 企业将股权激励等同于股权奖励，给了奖励，管理人员反而更安逸。造成这样结果的原因在于： 1.高层对股权激励的认知不足，未真...

绩效考核管理制度的原则 我们为什么要制定绩效考核呢? 通过绩效考核，引导员工提高工作能力和工作效率，客观公正评价员工的绩效和贡献。为员工薪资调整、奖金发放提供依据;促进管理规范化、数据化，确保实现公司经营目标。 制定绩效考核的原则我们细分...

绩效管理：要上升到企业经营的高度 导读：绩效管理是管理者最不愿意做的事情之一，至少不会主动去做，他们经常采取拖延战术，以工作忙、没有时间为借口，逃避绩效管理的责任，即便逃脱不过，最后也是敷衍了事，以交到人力资源部算作交差。这种现状已经严重阻碍了...

广嵘早会，一道亮丽的风景线 导读：早会的重要性不言而喻，它有总结工作、训练员工、传播思想、激励士气、安排工作、树立组织权威等多重功能，它是企业的基础性管理工作。但是，早会的规范性与质量却并没有受到重视，许多企业的早会流于形式,有形无神。本篇...

薪酬管理的合法性 每个企业都有自己的一套薪酬体系，但大部分的都不是很完善的，甚至有的企业的薪酬体系乱七八糟，完全不知所谓。 薪酬管理制度为的就是保障员工能安定的工作和稳定的生活，充分调动积极性、主动性和创造性，促进公司健康有序的发...

浅谈绩效考核量化9要素(一) 导读：在实施绩效考核量化管理过程中，发现许多企业对绩效考核的方案设计与量化技术存在诸多困惑与问题，结合笔者多年的咨询实践经验，现将绩效考核量化的关键要点归纳总结，供大家参考、借鉴。 在绩效管理推行过程中，其中重要...

绩效前行：部门绩效如何与个人绩效挂钩？ 导读：在实行绩效考核的过程中，很多人都习惯认为绩效考核就是考核员工个人的绩效完成情况，只要个人绩效完成就会实现组织绩效的完成，然而,许多企业的个人绩效完成的很好，但部门绩效和公司绩效却差强人意，原因何在? 为了让绩...

如何打造企业管理团队 看泽亚咨询如何打造企业管理团队。 一、改变高层管理人员，打造核心团队： 企业是火车，董事会是车头，高层管理人员是车身，也是企业的中流砥柱，董事会必须要与高层团队之间形成一种无障碍的沟通关系，为高层团队整体制定战略...

建立和完善稽核管理体系 泽亚咨询回顾以往的客户案例里，整理出一份稽核管理体系： 1、成立稽核部，通过狠抓流程制度的执行，充分发挥流程规范、衔接、监控、考核、核算功能，使公司决策权、执行权、监督权分离，各部门既是一个统一的整体，又相互制约...