泽亚咨询之组织运营架构现状及解决思路 组织架构设置不合理？ 泽亚咨询案例之GY组织架构设置不合理的失控点： 1、部门架构中层管理职位（仓库无主管）不足，工作由组长直接向总经理回报； 2、依赖高层个人推动公司发展，部门主管没有发挥职能； 3、“决策、执行...

泽亚咨询之岗位职责不规范、员工老龄化严重 岗位职责不清，容易出现没人管理、多头管理、重复管理的现象，使管理工作难以开展，账目数据混乱？员工老龄化没有人才的企业，容易导致衰败？ 泽亚咨询分析岗位职责不规范、员工老龄化严重： 1、部门/岗位职责不规范，对岗位的...

泽亚咨询之设备维护欠缺、员工技能/安全意识欠缺的失控点 设备的周期性维护不到位，将导致设备异常多发，影响产量，更可能引发安全事故？设备维护欠缺，会缩短设备寿命？员工技能、安全意识欠缺，容易违规操作，导致安全事故发生？员工技术欠缺，生产成本无形中加大？ 泽亚咨询针对设备...

泽亚咨询之设备操作指导欠缺、设备日常点检欠缺的几个失控点 没有设备操作标准，操作随意性大，易导致违规操作，引发事故？没有设备操作培训，技术人员水平和能力难以提升？设备的日常维护不到位，将导致设备异常多发、设备寿命缩短、生产成本增加？设备的日常维护不到位，造成异常频发，...

泽亚咨询之生产异常管理失控点分析 生产异常如不能及时沟通、制定改善措施，则生产异常无法得到有效控制；没有生产异常处理机制，同一问题反复出现、长期得不到解决；没有对异常进行总结、分析和处理，人员意识薄弱，技术难以提升。 泽亚咨询研究分析生产异常欠缺...

泽亚咨询之年终奖励发放一点通 泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）导读：工作特别难受的你为何还没有辞职？答：为了年终奖呀！ 又快到了企业发年终奖的季节了，年终奖发放，可以有很多目的，有的是为了犒劳一年辛苦工作的员工，有的是为了和员工一起分享利润...

泽亚咨询之采购过程管理失控点分析 物料跟催不到位，导致物料交期延误，影响公司生产？申购部门不清楚采购进度，影响正常生产和部门工作？ 无专门的物料需求计划，导致物料的申购与实际的需求脱轨？无安全库存的掌控，导致采购时间节点把握不准？ 泽亚咨询分析了...

泽亚咨询之YS项目品质改善案例 泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）导读：YS公司最大的问题有两个：一个是库存问题，一个是品质问题，背后体现的却是PMC管理体系、品质管理体系的薄弱。从项目中期开始，项目组通过质量攻关的方式，逐步建立了YS的质量管理体系...

泽亚咨询之无经营数据失控点分析 财务报表不细分，没有办法对各部门进行细化考核，而导致公司成本高、盈利能力下降？ 无经营数据指导管理，会导致公司犯决策性错误，例如目标制定错误、考核指标不准确？ 没有经营预算导致公司年度经营目标不清晰、思想不统一、...

泽亚咨询之财务核算不规范的失控点分析 核算不规范？数据不准确？无法经营、管理提供正确的依据？ 泽亚咨询根据以往的案例 经验总结，造成上述问题的失控点大概有4点： 1.财务核算周期与生产核算周期不统一，报表未调整一致。 2.销售数据记账原始，无法对销售数据进行...

泽亚咨询之生产管理咨询包括什么内容？ 广州泽亚咨询“3C管理模式达成系统”是对中小型企业管理体系的全面改革，所倡导的组织控制力体系、领导凝聚力体系、团队构建力体系是企业增强核心竞争力的有效方法，在生产管理咨询方面有卓越的成就。 生产管理咨询由...

股权激励对象的选择，老总你心里有谱吗？ 员工是企业发展的核心战斗力，对于企业来说怎样留住员工、怎样激励员工、怎样让员工充分发挥主人翁精神是企业长期关注的焦点，而推行的一种长期激励机制即股权激励有助于实现企业的上述目标，那么企业员工众多，怎样选取股权激...

为什么创业公司都在谈论股权激励？ 公司在天使轮、Pre-A或更早期的时候，现金流会非常吃紧，通过高工资来吸引人才不现实。所以大部分公司的实践中，会组合使用现金和期权来计算员工的薪酬包。 尤其是创业早期的公司，很多员工的工资是低于市场正常价格的，因此期...

企业实施绩效考核方案的作用 在绩效考核方案实施过程中主要的参考点是未来。我们不是为了解释过去如何，而是要将考核结果作为一种资源去规划某项工作或某个职工未来的新可能性，这就是对职工及工作的开发。可以说考核目标的实现最终表现在组织整体效益的提...

做好这几点，玩转非上市公司股权激励 非上市公司包括有限责任公司和未上市的股份有限公司。我国企业中非上市公司占据绝大多数，而最需要股权激励的以人才为核心的高科技企业和互联网企业多数为非上市公司。目前，我国并未出台适用于非上市公司的股权激励法律法规或...

中小企业绩效考核方案设计对企业激励机制的作用 作为激励机制的一个重要组成部分，中小企业绩效考核方案设计对于中小企业的竞争力而言往往起着更直接、更深刻的作用。毫无疑问，在人才竞争日益激烈的今天，如何利用绩效以达到最佳的激励效果，从而能够有效吸引、组建、发展和...

公司做股权激励是买还是送，如何分配？ 让我们在说利益之前先讲一个故事。 有人成立了一人有限公司。一人有限公司是什么概念呢?就是投入资金的股东只有创始人1个人。 这个创始人请来了三位好朋友，均担任公司一个区域的销售副总。结果成绩很不错，公司发展非常好。这...

制定股权激励方案老板到底该拿出多少股份？ “老板到底该拿出多少股份?"相信这个问题困扰了很多准备或者正在开展股权激励的老板们，今天就说说总量分多少，个体分多少股份的事。 总的来讲，确定股权激励数量的这个事儿，分成两个层面，一是总量，二是个体数量。前者...

泽亚咨询之绩效考核方案解决案例 通俗地说，绩效考核方案咨询师是给企业查体看病的“医生”，它帮助企业诊断“病情”、查找“病因”、开立“处方”、协助“治疗”。而泽亚咨询就是一家大型专业的企业医院。...

股权激励，做，还是不做？ 最近，和一些企业家交流发现，很多企业家对股权激励很感兴趣，因为他们意识到，当企业发展到一定阶段遇到了瓶颈，光靠自己一个人是很难继续把企业做大!这时候，股权改革对于企业就显得尤为重要了!谁抢先一步做好了股改，谁就占...