泽亚咨询案例实录变革的方案实施 企业管理咨询在完成了变革命题和变革思路之后，管理咨询顾问就要进行下一步的变革方案实施了。之前我们有说过，泽亚咨询经典案例TY科技变革之路的命题和边思路。下面我们就看看它的变革方案的实施吧。 实施方案： 1、制定并实施...

泽亚咨询案例TY变革思路 上一篇文章说到了泽亚咨询案例TY的变革命题，那么现在我们就继续讲这个项目在命题之后要做什么? 泽亚企业管理咨询顾问设计了TY科技变革五条线进行，具体如下： 1、从战略规划开始，制定《2017年度经营计划》 (1)通过对能源计量...

泽亚咨询案例TY变革命题 在泽亚企业管理咨询项目里，有这么一个TY项目企业方是做电子科技研发、生产、销售、服务一体的，TY原定是管理咨询项目，但是结合企业的实际情况深入分析，我们发现这个项目的基本命题是确定客户企业的发展战略规划。在明确发展...

广州泽亚咨询教你“演”好绩效管理 在绩效管理中，管理层通常会遇到一些互相推诿的问题，也会遇到业务部员工的抱怨，甚至有的人力资源管理层也会觉得自己把过多的绩效管理工作强加给了员工。 对于这样的状况，其实多半的企业也是有存在的。每个级别的管理层其实不...

如何做好咨询？ 泽亚企业管理咨询一名咨询师的内心独白 导读：作为咨询职场人的咨询师，是否经常对工作进行总结?是否在实战中对自己的不足和成果有过感悟?其实，无需面面俱到，几个关键点的觉知、警醒、实践、行动，就会促使自己更进一步。 时...

变革---让我们自强 导读:企业能走多远，取决于企业家的思维是否开放;变革能否成功，取决于最高层(老板)的决心和态度。广嵘公司于2011年与泽亚咨询携手合作，而今，广嵘萍乡工厂又迎来了与泽亚咨询的二度合作。管理变革动员座谈会上，广嵘鞋业总经...

为什么要做管理咨询改革？ 泽亚企业管理咨询在日常管理改革里，我们的咨询师发现，一些企业过于追求管理而疏忽经营，打个比方，管理就像是组织里面的人体的器官一样。每一个器官的作用主要就是服务组织机构锁展开的各项经营活动。大部分企业遭遇发展困境...

泽亚咨询告诉你10个绩效容易忽略的细节 绩效考核一直是企业绩效管理中重要的一项，指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。但是在这个过程中...

绩效管理的反馈面谈与指导改进 绩效管理的过程并不是为了绩效考核打出一个分数就结束了，主管人员还需与员工进行一次甚至多次面对面的交谈。通过绩效反馈面谈，使员工了解主管对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的地方。并且，员工也可以提出自...

企业自行实施绩效管理的误点 绩效管理和薪酬管理是企业人力资源管理的核心工作，但同时也是企业的难点工作。 在企业的绩效管理工作中，有许多问题困扰着我们，：比如，管理者在某处听到了一些关于绩效管理的新名词、新概念，一时特别兴奋，于是在一知半解的...

论召开月度经营分析会的必要性 导读：通过月度经营分析会，对公司及每个部门的月度工作成果、问题进行总结分析，引导企业管理者每个月给自己算一笔”经营账”，从而提升管理者的经营意识与能力，提升企业经营效益与管理效率。 为何要召开月度经营分...

TP绩效管理体系设计 绩效管理体系是各级管理者和员工共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用等环节管理活动的总和。在绩效管理体系中，绩效辅导沟通环节是不可忽视的一环，绩效考核评价是核心环节，而绩效计划制定和绩...

你还在用这样的绩效管理观念吗? 我们常常可以听到这样的说法：“我在公司工作两年了，辛辛苦苦任劳任怨，为什么我的年终奖比才来一年的都低，虽然我没做出什么成绩，但我没有功劳也有苦劳啊”，还有这种，工作一年了，突然接到公司的辞退书，临走时...

客户审厂关注点及应对技巧 导读:客户审厂源于欧美系外资企业对供应商导入及日常管理的需求，发展至今天，作为融入国际供应链一员的国内多数大中型企业，在自身企业内部供应商管理上也导入了这个国际通用的做法。本文作者作客户审厂的关注点及应对技巧方面...

东莞市LZG光学模具有限公司，订单准交率提升攻关案例 导读：攻关是快速解决企业老大难问题的有效方法，通过攻关，发挥聚集重点、团队协同作战作用。LZG项目于2017年6月下旬启动，经过1个半月的努力，订单延期交货问题得到了明显改善，取得了阶段性成果。 一、企业简介 东莞市LZG光...

不能对绩效考核抱不切实际的幻想 对推行绩效管理效果抱有不切实际的幻想，不能持之以恒 绩效管理是一个逐步完善的过程，绩效管理取得成效与企业基础管理水平有很大关系，而企业基础管理水平不是短期就能快速提高的，因此企业推行绩效管理不可能解决所有问题，不...

企业为什么要找管理咨询 泽亚企业管理咨询在这么多年的企管咨询里发现，凡是找管理咨询公司的企业大部分都是企业内部结构和体制有问题，管理制度有漏洞。 管理体制有问题的大概就是绩效管理和薪酬管理了，也有部分企业是想要激励系统留住管理型人才的，...

股权激励是大势所趋 早在2010年，财政部和科技部就发文在中关村国家自主创新示范区实施企业股权和分红激励政策。按照中关村试点的经验和国企改革所明确的股权激励方向，国资委所出台的这一文件将把中关村经验扩大到所有中央科技型企业。 分红激励被...

推行【绩效考核】你做准备了吗 导读：在近年的咨询历程中，发现越来越多的企业老板很明确的需要一个东西——它就是“绩效考核”。于是乎，企业里面的人事部门就开始“上蹦下跳”，忙的不亦乐乎。可是到最后，我们还是发现，好...

泽亚咨询告诉你为什么要做绩效考核 关于激励员工这一项，相信所有的老板和管理者觉得最难也是最重要的一点。激励员工的重要性大家都意识到，可却往往没做对，导致了老板很无奈，员工很不满。那么，对于员工的激励方法是什么呢? 适用于大众员工激励方案就是绩效考...