如何有效编制年度经营计划——年度经营计划解惑篇（一） 导读：又快到了企业年度经营计划编制的时候啦(正常提前2-3个月进行)，年度经营计划编制是个痛苦并快乐的过程，痛苦是因为我们要用新思维、新套路、新方法来达成新目标，需要围绕目标、穷尽资源;快乐是因为年度经营计划是实现企...

薪酬管理的改革秘密 最近很多企业来找我们做薪酬管理的改革或者想要薪酬制度方案，下面我就简单跟大家说一下在我们这里是怎么做的。 首先泽亚企业管理咨询的顾问要给企业做一个全面的薪资调查，完成这一步之后我们会有一个与企业方代表的初步洽谈，...

绩效考核这样做才有用 企业实行绩效考核的最终目的是为了使企业与员工达到共赢，但实际上绩效考核在企业发展中起到的作用有多大，真正是员工和企业达到共赢了吗?其实不然，大部分企业使绩效考核成为了鸡肋，甚至拖累了企业的发展。绩效考核只是企业管...

通过管理咨询培养管理型人才 在不合适的岗位上，再有能力的人才也会被埋没。泽亚企业管理咨询在服务众多家企业里发现一个普遍的情况，那就是没有合适用管理人才！ 与其高价在某平台挖人或者招聘管理人才回来，为什么不试试在企业内部重点培养有潜质的员工或...

管理咨询中如何区分管理变革中的“三类人”？ 导读：企业管理咨询里在不同的企业做管理变革，在大同小异的事情背后，我们关注到的人亦有极其相似之处。面对不同类型的人，我们应区分对待，按类实施“因材施教”。 这里讲到的“三类人”，是持的立场不同...

绩效管理的10大误区 如果绩效考核在设计上、运行上、激励上存在问题，可能会发生以下状况： (1)追求高绩效，却奖励做表面文章的人; (2)考核以业绩为主，却往往凭主观印象; (3)鼓励创新，却在处罚敢于创新的人; (4)鼓励不同意见，却在处罚发表不同意...

泽亚告诉你什么是绩效管理？ 绩效管理，简而言之，是对绩效的管理，但究竟什么是绩效管理呢？这就可谓是见仁见智了。有的人在形式上称为绩效管理，实际却是绩效考评。有的人说绩效管理与绩效考评是两回事。 泽亚企业管理咨询专家遇到过很多企业家小伙伴都是...

泽亚企业管理咨询蔡老师读《经营的本质》有感 古人云：活到老，学到老。在生产经营管理实践中，我们也要不断的学习，只有输入，才可能有输出。在学习陈春花《经营的本质》后，泽亚企业管理咨询顾问蔡老师在此文与各位探讨企业规模大小的辨证看法。 首先，我们要清晰经营的基...

股权激励的目的和风险 1、股权激励的目的和作用是什么? 股权激励，是一种激励经理人和骨干员工斗志，鼓励他们为同一个目标齐心奋斗而给予的奖励。其目的是为了解决公司股东与职业经理人之间的委托代理关系问题，让职业经理人更关心股东利益，使两者的...

怎么做绩效管理? 绩效考评思想产生于16、17世纪的资本主义工业时期，比如，根据劳动贡献付酬的思想就产生于这个时期。19世纪工业中开始运用绩效考核。20世纪40年代，工业分析、关键事件记录得以发展，比如，主管记录有效的关键事件和无效的关键...

月子中心该怎么做企业管理咨询？ 月子中心相信很多人都不陌生，它是一个较中高端的消费服务行业。那么，月子中心的企业管理该怎么做呢? 泽亚企业管理咨询公司今天迎来了一位月子中心的总经理张总，他带来了一系列的公司运营问题进行了今天首次面谈的“病...

团队建设和管理怎么样做 团队建设和管理怎么样做，这是每一个团队管理者都需要思考的问题。项目团队管理，其实也是团队管理的一种。因此，也需要做好以下这几点。首先，一个团队要成气候，起码要有一个不错的领导者。这样子才能让团队成员更加团结，更...

建议企业慎用虚拟股权激励这种方式 近日，新三板企业中赟国际发布了一则对核心员工施行虚拟股权激励的公告。 中赟国际的虚拟股权激励方案显示，激励对象为在公司正常工作的正式在职员工，不包括公司股东，并须满足下列条件之一：担任公司经营管理层职务，担任公司...

制定项目管理制度的五大原则 项目管理制度是一个公司或者项目团队为了便于统一管理项目运作，提供项目团队的效率和质量而制定。泽亚企业管理咨询顾问认为制定制度是为了让工作更有章程，更有可控性。制定制度目的是为达到目标而制定，倘若只是制定后没有要...

泽亚邬老师的管理的核心在觉知心得 管理没有效果？泽亚企业管理咨询邬老师认为很大情况下是源于管理者对管理过程的不清晰，头脑中只有事情的模糊状态，大概、好象、应该、感觉……就是这种模糊状态的代名词。模糊的本质是对事情不觉知、不敏感，其本...

绩效目标与经营目标之间背后的关系 根据绩效管理的方法，每家企业在做绩效考核之前，首先都是进行绩效指标的梳理。根据多年辅导企业的经验来看，很多企业的HR在做绩效指标梳理的方法一般有以下二种：第一种是寻找各行业的绩效指标库资料或者是各种绩效考核模板;第...

正前工作绩效考核法 我从事人力资源工作十余年，记得刚开始接触这一工作时，正适逢公司要推行绩效考核，当时的我，对绩效考核可谓一窍不通，只听别人说“公司要推行绩效考核，以此来调动工人的工作积极性，从而提升公司经营管理效益…&...

绩效管理与薪酬管理之间是怎样的关系 企业内部管理中绩效考核与薪酬设计是人力部门用到最多的，其中薪酬设计是工资发放的重要依据，同时也是激励员工的重要手段;而绩效考核则是一种约束条件，例如企业今年销售额完成情况，服务满意度情况，执行人员效率提高情况等。...

股权激励方案成本的因素分析 股权激励作为调整企业经营者和所有者之间利益关系的重要手段 , 其方案的制订受多种因素的影响 , 认清这些因素如何作用于股权类激励方案成本 , 是降低代理成本的关键。 股权类激励方案具有不同的具体形式 , 但常见的股权类激励方...

如何做好研发人员的绩效考核和薪酬管理 随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为绩效考核和薪酬管理工作的一个重点。但是由于研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性，因而在...