实现股权激励的目的和作用 实施股权激励的主要目的是为了对企业管理者和员工进行激励和约束,同时,企业本身也可以从这种股权安排中受益。现代企业理论和国外实践也证明股权激励对于改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场...
向晋商时代学习股权激励 股权激励在当下比较流行,随着人力资本重要性的提高、时代的巨变,越来越多的企业对员工实施股权激励,尤其是互联网行业的企业。我们在设计和实施股权激励时,很多时候会学习和借鉴西方的成功经验,但在中国历史上,晋商票号的...
小企业有必要推行绩效考核吗? 前路坎坷,不忘初心。多少HR坚守在绩效考核的推进之路上,心怀群策群力的雄心抱负,希望通过绩效考核,把各部门的利益拢在一起,推倒“部门墙”,让每个人都能愉快地参与协作,让每个人的工作都卓有成效。 理想很丰满...
剖析厦门大学的绩效考核五个统一 厦大绩效考核体系改革背景 学校现行的考核评体系应该说运行基本是良好的,发挥了它的作用。但是,原来的体系也存着一些问题。比如,在强调专任教师队伍重要性的同时,忽视了工程实验等系列专业技术人员和党政管理及工勤人员队伍...
泽亚企管告诉你中小企业为何长不大? 近些年中小企业的生存环境跟以前相比已经大不相同,以前机会多,挣钱也容易,基本上只要敢干、能吃苦就能有所收获,如今市场竞争日趋激烈,劳动力成本不断上升,企业管理经营各种问题层出不穷。这些矛盾一下子全都摆在了企业面...
泽亚企管带你扒开华为的花式绩效管理 华为公司在绩效管理上的探索在世界范围内都是先进的、别树一帜的。“绩效承诺”、“不承认茶壶里的饺子”、“以绩效为分水岭”、“末位淘汰”、“成果导向”等,都是大家比...
泽亚企管带你正确认识企业制度 泽亚企业管理咨询导读:一说到企业制度,员工往往想到的就是规章制度,就意味着约束罚款,很多管理者也经常说“没有规矩不成方圆”,意思是不订几条规矩就管理不好员工,员工更是直接把制度当成了自己的“紧箍咒...
泽亚企业管理咨询之有效管理 “企业管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。” 彼得.德鲁克 管理释义、汗牛充栋。能为企业带来经济效益的管理,才是有效管理。有...
泽亚企管咨询之:企业管理成本的策略 企业管理成本有多种策略。设计合理和执行得当的计划可以让公司持续不断地削减成本。如果能及早集中精力于战略性职能和需求控制,就可为长期目标打下基础,促使全公司的员工积极投入,并使公司有望获得高利润增长。而机构扁平化...
企业制度建设的方法 企业制度建设是一项持续不断的工作,也是企业的长期工作。任何企业在其成长转型时期都会面临一次制度优化与完善过程。企业实施公司化运作,进行制度建设既是基础工作,也是紧迫工作。公司化运作的标志就是制度化、流程化、标准...
企业管理咨询之:聪明的管理者,从来不会问这4个蠢问题 泽亚企业管理咨询顾问常常遇到这样的企业领导们提问:到底什么才是好领导?怎么做才会让员工觉得我是一个好领导? 当然,遇到这样笼统的话题,泽亚企管的顾问老师们也是无法给出确切的令人满意的答复,但是我们常常跟他们说,让员...
企业管理咨询之:绩效管理出现了副作用!怎么办? 绩效管理=绩效考核? 这是个很多人没能搞清楚的概念。无论是HR专业工作者还是企业的各级管理者常常会有这样的疑问: “绩效管理为什么没有能够帮助我们企业在财务上提升和长进?” “绩效管理为什么在让个人得到收...
企业如何做好薪酬与绩效考核的对接? 企业内部管理中绩效考核与薪酬管理是人力部门用到最多的,其中薪酬管理是工资发放的重要依据,同时也是激励员工的重要手段;而绩效考核则是一种约束条件,例如企业今年销售额完成情况,服务满意度情况,执行人员效率提高情况等。...
企业管理咨询之:企业制度建设的作用 说到企业制度,人们往往想到的就是规章制度,说到规章制度人们想到的就是约束罚款,管理者也常说“没有规矩不成方圆”,意思是不订几条规矩就不好管理员工。员工直接把制度当成了自己的“紧箍咒”。有的企...
怎样进行薪资调查? 企业在进行薪酬管理的薪酬设计或薪酬改革时一般需要进行薪酬调查。薪酬调查就是企业为了保持各岗位薪酬的内部公平性和外部竞争性,更好地吸引、留住人才,采用标准、规范、专业的方法,通过各种途径,采集市场上相关企业相关岗...
绩效管理四部曲 1、目标制定:领导者和员工达成共识 目标的制定是为了牵引,而不是为了管控。牵引是一种正向的引导,引导可以让人快乐的不断挑战自己。 绩效管理应该分为个人绩效和组织绩效,而组织的执行力是需要落实到个人的自控力上的,自控...
绩效管理认识误区:轻视和忽略绩效辅导沟通的作用 绩效管理强调管理者和员工的互动,强调管理者和员工形成利益共同体,因此管理者和员工会为绩效计划的实现而共同努力。绩效辅导是指绩效计划执行者的直接上级及其他相关人员为帮助执行者完成绩效计划,通过沟通、交流或提供机会...
股权激励为啥适得其反 公司对管理层及技术骨干进行了一次股权激励。然而,不但没有达到预期激励效果,反而出现了工作推诿、管理混乱、官僚作风、消极怠工等问题。事与愿违,为什么会这样? 缪维(赛特斯信息股份有限公司副总裁): 从积极的一面看,只要...
绩效管理的五个重要思想 与其说绩效管理是一种方法、一种工具,不如说绩效管理是一种思想、一种哲学。作为方法和工具的绩效管理,能为管理者提供管理和考核员工的便利,使绩效考核的结果更具公平性,而作为思想和哲学的绩效管理,则能帮助企业更加科学...
企业管理咨询之:企业制度的评价标准 泽亚企业管理咨询顾问在建立企业制度的评价标准,必须先搞清楚企业规章制度的主要内容。企业规章制度的主要内容一般包含以下几点: 1、制订本制度的目的 2、本制度的主管部门及责任人 3、本制度的约束对象 4、本制度的行为规范...