泽亚咨询计时制薪酬体系设计的结构说明 计时制薪酬体系设计的目的是发挥导向功能和激励作用，调动员工工作积极性，提高工作绩效，实现公司与员工的双赢。 计时制薪酬体系设计的结构说明： 1、基本工资：指的是岗位工资与级别工资之和； 2、岗位工资：岗位工资体现的是...

泽亚咨询之财务会计绩效考核方案 财务会计绩效考核方案 考核项目： 1、财务报表逾期提交或错误提交 ：1）指资产负债表、损益表的逾期提交份数；2）以每月中旬前提交上月财务报表为准，超过期限即为逾期； 2、工资计算及时、准确率：1）指工资计算的及时性、准确...

泽亚咨询财务部薪酬体系设计之绩效考核指标 财务部薪酬体系设计之绩效考核指标 上一篇讲述了财务部的薪酬体系设计方案，接下来就讲讲薪酬体系设计方案里的绩效考核指标，下列指标主要针对生产型企业的会计、出纳； 1、定金到账反馈不及时：1）因客户打款未及时通知计划物...

泽亚咨询之财务部的薪酬体系设计 财务部的薪酬体系设计方案： 财务部一般分为：会计、出纳、仓管这几个职位，薪酬公式也大致是一致的（个人计件提成+管理指标考核+福利） 个人计件提成里包含：职级固定计件提成+个人提成，职级分为一级二级三级，公司按照员工的...

泽亚咨询薪酬体系设计篇---生产车间职等职级评定标准 生产车间部门经理、主任级别的薪酬体系设计的评定标准由：车间产量、质量、成本目标、专业知识与技能水平、管理能力、执行力、团队建设等组合而成。 1、产量：产量目标达成率100%不扣分，每低1个百分点扣0.5分，每增长一个百分...

泽亚咨询之薪酬管理中的规则与激励 人事行政部管理在薪酬管理中应遵循的规则 1、满试用期，准备转正的管理人员，填写《转正申请表》交给各部门主要负责人、人事行政部审批后，部门负责人及时与转正的管理员签署《绩效激励表》 2、各部门新增加管理岗位在提出招聘...

泽亚咨询之对薪酬管理制度的申诉与答复 每个企业定制薪酬管理制度的时候都不一定是一帆风顺的，面对各部门的意见以及申诉，管理层们都需要层层审阅以及及时答复。下面我们分享一下这方面的知识点吧： 1、每月固定一日，由各部门负责人对相关绩效责任人进行绩效面谈，...

泽亚咨询之物控部门年度绩效考核方案 物控部门年度绩效考核方案 相对应的绩效考核指标都有自己的计算公式以及考核方法，对于单一的物控部来说，我们可以简单分为4想考核指标：订单准交率、库存周转次数、来料合格率、总库存金额。 订单准交率的考核计算公式由当年准...

泽亚咨询之常用车间部门绩效考核方案 常用车间部门绩效考核方案 对于车间部门的绩效考核指标，我们大致分了10类：计划准时完成率、废品率、物料耗材、执行率、账物相符率、非产品安全事故率、人员流失率、退换货处理及时性、待处理品处理完成率、外部投诉次数。 以...

泽亚咨询之生产部绩效考核方案 对于生产部门的绩效考核指标相对应的考核源动力，泽亚咨询列举了部分供大家参考： 1、废品率的考核源动力：（1）提高产品质量，满足客户需求；（2）降低质量损失 2、纠正预防措施及时实施率的考核源动力：发生质量异常后的措施...

泽亚咨询之薪酬管理的调薪标准 薪酬管理的调薪标准 1、员工职等职级调整，按现行岗位所对应的职等职级工资上调或下调一个级别工资，逐级调整，特殊情况需要综合管理部经理、总经理、董事长等同意签字特批。 2、对公司有突出贡献的人员或与公司有特别约定的人...

泽亚咨询之绩效管理原则 泽亚导读：绩效考核是以公司经营目标体系为指导，以目标分解、岗位说明书为基础，通过对员工的工作业绩、日常行为等进行综合评价，鼓励先进、改进落后，实现绩效的持续改善，确保公司战略目标的实现，并以此作为员工职位升降、...

泽亚咨询之薪酬管理模式 泽亚咨询导读：薪酬模式即薪酬计算方式，不同的薪酬模式由不同的薪酬元素构成。 1、薪酬模式概念 根据公司实际情况，岗位序列的特性，公司采用不同的薪酬模式和薪酬结构，薪酬模式指薪酬设计的核心理念，不代表薪酬结构的绝对固...

泽亚咨询之薪酬政策以及原则 泽亚咨询导读：为保障公司员工能安定的工作和稳定的生活，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，促进公司健康有序地发展，我们应当建立薪酬管理政策以及原则 1、公司追求薪酬系统简明化和科学化，在设计薪酬体系的过程中遵守...

泽亚咨询的变革路之组织重构 泽亚咨询导读：企业组织重构是对企业组织运营体系的系统性整改，包括业务流程、作业流程、部门设置、岗位设置、人员调整及运营管理制度（如绩效管理、财务制度、行政制度等）。目的是通过改善现有的业务流程、组织机构和制度，...

泽亚咨询之怎样避免下属很闲、自己却很忙？ 泽亚咨询导读：本来该下属员工自行完成的工作，因为逃避责任的缘故，交由上司处理。如果都交由上司管理，显然，管理者自己的时间将变得十分不够用。猴子管理法则意指的就是这种管理者和下属在处理问题时的态度。 “猴子&r...

管理者在绩效考核管理中需扮演好的4大角色 在绩效考核管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。 泽亚企业管理咨询以为，在绩效管理中，直线管理者主要有以下四种角色： 一、绩效合作伙伴 对于绩...

泽亚咨询之中小企业绩效考核存在的问题 绩效考核的目的是为了提高员工的能力和工作积极性，提高公司的绩效管理水平。一个成功的企业肯定少不了以绩效为导向的企业文化和有效考核的管理体系。泽亚咨询调查发现，大部分中小企业的绩效管理体系建设还处于初级阶段，在绩...

泽亚咨询之现有组织结构形式是否适合你？ 泽亚咨询导读：美国杜邦公司，从其建立以来到目前已经有了将近两百多年的历史，目前，该公司是世界上最大的化学品生产制造企业。在这段历史中——特别是20世纪之后——该企业的组织结构进行了多次的变革。...

泽亚咨询之计划就是希望实现的目标 泽亚咨询导读：目标，是个体、集体乃至整个企业期望达成的获得结果。目标对于企业管理者的计划制定和实施，有着相当的重要意义。 实际上，目标和计划两者不可分割，实现目标的过程，就是计划的本身，而计划如果离开目标，则会一...