天龙八步 ——有感于企业驻厂式实战型管理变革 变革语录:企业变革是企业内部一场没有硝烟的战争,战争是残酷的,身临其境的每一个人都将经受“血”与“火”的洗礼,过程虽是痛苦的,痛苦之后,收获的便是幸福的喜悦! 管理变革对企业来说就是一场革命,...
泽亚咨询案例之针车一个流工作总结 泽亚企业管理咨询为几百家企业服务过,当中不乏类似以下的总结信或者是感谢信,本文为服饰行业针车段主管的总结信内容,以下,enjoy: 各位领导、艾老师、罗老师、同事们,下午好: 2017年9月份第一次变革中,使我痛苦的是骆老师...
实现员工、公司、客户共赢 ------萍乡GR鞋业推行一个流之精益生产案例 【企业简介】 公司创建于2015年7月,是广州GR贸易有限公司为扩大市场竞争力,自主建立的高品质童鞋生产平台,主要生产德国、法国、土耳其、南美等市场一线童鞋品牌订单,拥有年产150万双以上童鞋生产能力。 【攻关背景】 公...
企业在什么情况下,需要调整组织架构? 近两年多来,相当多的知名企业都在调整组织架构,这究竟是一种“时髦”,还是“确有必要”?管理者都清楚,组织架构的调整是伤筋动骨的事情,不到万不得已,一般都不乐意来“操刀”。毕竟这是牵一...
企业管理咨询之绩效管理新格局 考核的本质在于促进目标的达成和提升员工绩效,而不在于评价员工过去的表现。大部分的企业在绩效考核的过程中,都会预设阶段性要达成的目标和任务,但可惜的是,这些目标和任务到最后无一例外地都成了考核的依据,而没有其他。...
企业经营中绩效管理需要注意哪些问题 为了能够尽可能提高员工工作的激情,很多企业都开始关注绩效管理制度的实施,一个好的绩效管理能够大大提高员工积极性,相反一个不好的绩效管理反而会给企业带来相反的效果,那么企业经营中实施绩效管理需要注意哪些问题呢?这就...
合伙人机制并非万能药 导读:近年以来,企业界掀起了合伙人机制的热风与潮流,一夜之间,很多老板将合伙人机制奉为圭臬,纷纷掀起了合伙人机制建设,好像合伙人机制是包治百病的万能药,这其实是一种误解。因为,合伙人机制并不合适于所有企业。 合伙...
大多数企业绩效考核难以落地5大原因 现在国内很多企业的老板本着“共创、共赢、共享”的理念推行绩效考核,但从推行绩效考核的结果来看,80%中国企业绩效考核无法落地。绩效考核往往流于形式,甚至会引起企业的强烈发弹,给企业造成一定的损失。泽亚企业...
什么是人力资本?什么是股权激励? 泽亚企业管理咨询认为股权激励实质上是一种“资本+知识”的利益分配模式。企业的发展是财务资本和人力资本共同作用的结果。企业老板投资财务资本,但是一家企业的运转光有钱不行,还必须要有人力资本的参与。财务资本...
策略太虚?恐怕是“正确的废话”太多! 如何避免战略工作坊产出的策略太空、太虚、没法落地呢”? 古时候,曾经有一个故事叫“獐鹿之辨”。 说的是,有人给王安石送来一头獐子和一头鹿,装在一个笼子里。这人看王安石的儿子王雱,对两只动物很感兴趣,...
组织效能提升的5个误区,你中招了吗? 关于如何提升组织效能的建议有很多,很多内容值得思考。尤其是在充满变化的互联网时代,快速的节奏、突发的不确定性、复杂的业务流程、多元化的客户需求、个性化员工的需求,都给组织效能的提升带来了深刻的影响。 基于这几年帮...
岗位价值评估实操分享 导读:在泽亚企业管理咨询服务的激励体系管理升级项目中,我们经常会遇到企业新老人员工资水平倒挂(新进员工比同岗位老员工薪酬高,否则人力资源难以招到人)及员工因工资水平不合理而产生的各种问题。如何更好的解决这些问题?如...
面对组织变革,HR应该是什么角色? 前段时间,网上流行一句不怎么讨喜的话——“时代抛弃你,连一声招呼都不打。” 话糙理不糙。这几年,随着互联网公司,眼花缭乱的组织变革、组织调整、组织优化,身在组织的每个人,都有一种莫名其妙的不安...
薪酬体系设计的原则 薪酬不仅是公司的重点管理项目,也是员工考察公司的重要标准。员工在面试时提出的薪资要求,将直接决定员工是否选择为公司效力。好的薪酬体系,可以激发员工的潜能,激励他们不断为公司出谋划策。而不合理的薪酬体系则可能造成...
员工执行力培训要如何做? 泽亚咨询在变革咨询的过程中发现,培训员工是企业育人的必要举措,也是企业提升竞争力的关键,而执行力是转化为效益的重要因素。 一个企业想要保持良好的运行效率需要团队的拥有高效的执行力。 那么员工执行力培训要如何做?可以...
浅谈工作日志二三事 下属交来的工作日志没法看,为什么这样啊? 工作中你有没有对交工作日志觉得很烦,“任务堆成山,我都忙成狗,为什么还要写工作日志?”、“天天写,都不知道写啥,也没人看、没人理,有什么意思?” 笔者在咨询...
薪酬体系设计的五个原则 薪酬体系设计是指根据企业的实际情况,紧密结合企业的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际薪酬体系设计的。一个设计精良的薪酬体系直接与企业组织结构战略规划息息相关,使得员工能够把他们的努力和行为集...
股权激励的本质(下) 导读:股权激励建立的是利益共同体,通过未来利益的分享使企业与员工融为一体,从劳资雇佣关系转型为合作合伙关系,从而唤醒员工的主人翁意识,激发员工潜能,实现业绩倍增。 股权激励的本质是打造利益共同体 表面上看,老板和...
股权激励咨询之------股权激励的本质(上) 导读:股权激励分的不是老板当下的股份而是未来的股份,分的不是存量利润而是增量利润,是搭建一种合作合伙平台,实现公司与员工发展共赢。 现在,越来越多的老板开始关注股权激励,重视股权激励,并开始寻找股权激励咨询,也认...
五金加工行业绩效设计 ——JY绩效管理体系设计实操案例 佛山市顺德区JY电器实业有限公司 【企业简介】 JY电器实业有限公司注册于2011年,坐落于世界制造之城——广东佛山市顺德区,是一家集产品开发、生产和销售为一体的专业空调压缩机配件和各类灯饰塑胶配件供应商,产品...