年会策划推行六步曲 导言： 每年的年会准备工作总是让HR头疼有哪些创新的环节，如何做到让领导和员工满意?员工和老板对年会的需求和看法是不一样的，员工希望年会吃好、喝好、玩好、拿好，奖励多一点，最好能抽中一个大奖。老板希望年会是企业文化...

关于股权分配的12个关键认知 关于股权分配的12个关键认知：分蛋糕，是为了做大蛋糕。 01 股权设计的本质，是基于三个基本的规则：人规则+权规则+钱规则。人规则，涉及怎么搭班子;权规则，涉及公司的治理结构;钱规则，则涉及利益分配机制。 02 股权分配，最...

沟通在管理变革中的作用 在任何一次管理变革中，团队的力量要得以发挥，离不开团队内部每一位成员很好的配合和协作，离不开大家的群策群力和集思广益。而要做到这些，参与管理变革的每一位成员之间必须保持有效沟通。否则这一切将无从谈起。 沟通作为信...

半成品库存清理攻关------DJ半成品库存清理攻关案例 【企业简介】 温岭市DJ商场设施制造有限公司成立于1997年，公司拥有全自动龙门焊机，自有电镀厂房，是一家专注于仓库笼的设计，研发制造及销售的专业性公司，同时也是ISO9001-2008国际质量管理体系认证企业。 【攻关背景】 据统...

管理项目的四要素概述 泽亚咨询在企业管理工作中，推行过许多管理项目;有成功的，有失败的。对这些项目进行总结分析后，归纳为四个决定了项目成败的基本要素。 一、四要素概述 1、意识 意识，简单来讲是让项目的所有相关人员明白，这件事是必须做的。...

XW第二事业部管理变革总结 前言 写在这总结之前，我分享一下任老在孟晚舟被扣事件后的两点心得： 1、“我认为改革最重要，代表处的改革很成功，带动了公司全面的改革。正好遭遇了贸易战，现在大家才看到，冒死改革带来的七个文件对公司建立自我堡垒...

XW变革感谢信 尊敬的泽亚咨询王总、项目组老师： 您们好! 首先XW公司全体员工感谢您们的辛勤工作和严谨辅导，感谢您们为XW的发展、进步付出努力，您们辛苦了! XW通信成立于2006年6月，至管理变革之初，在大家的共同奋斗中经历了从无到有，从...

管理的本质——提升效率 导读:为何需要管理？管理什么？管理的终极目标又是什么？这些都是涉及管理本质的命题。管理的本质究竟是什么？ 有人说“管理为经营服务”，管理得好不好，最终由经营成果来验证。 有人说“管理就是管人理事&rdq...

变革很痛苦，不变革，连痛苦的机会都没 国内，企业增长放缓;国外，美国磨刀霍霍。很多事情已经拖不下去了。 变革的速度正在成倍成倍地增长。甚至，可以预见到，变革或将成为未来商界最典型的特点。 一、一个焦虑又狂热的时代来势汹汹，如履薄冰。身处洪流之中，我们焦...

GR管理升级变革总结 2019年的变革总结 五个月的变革已经过去了，在此非常感谢GR给予我们的这个平台，感谢董事长何生，总经理彭华的支持与鼓励，同时也感谢泽亚咨询公司的王总及艾老师、罗老师、杨老师，感恩你们对我们的辛勤付出!感谢你们的宽容与...

股权激励设计方案的4个要点 "股权”是一个很好用也很难用的工具，说好用，是因为它可以替你圈住人才，激活企业;说难用是因 为你常常不知从何下手，今天就跟大家分享一下。 股权激励的好处不需细说，它可以用来激活企业，激发员工的潜能，实现员工利益...

浅析薪酬绩效的管理误区 前言：现在对薪酬绩效管理有需求的企业越来越多，甚至出现有些企业认为引进了薪酬绩效系统，企业的管理问题就可以全部解决了，下面浅析一下薪酬绩效管理的四个误区。 第一个误区：一套方案打天下 不管是职业经理人或是企业高管...

选择适合的激励机制才是最有效的 激励机制，就是在管理活动中根据人的心理变化，激发人的动机来启动人的内在动力，促使每一个人、每一个企业，迅速、有效地去追求目标而建立的一系列有机结合的管理方式。激励机制的有效与否，直接决定着企业是否可以团结职工、...

管理咨询：从目标、问题、客户需求出发 导读：作为给企业把脉诊断开具药方的咨询师，在管理咨询过程中也常常陷入一些误区与陷阱，深陷所谓的套路与系统中而不能自拔，从而失去了咨询师应有的价值。 误区一：从计划出发，而不是目标 很多咨询师往往聚焦在工作计划的编...

如何设计薪酬体系之八——年薪制工资制度 年薪制是以年度为单位确定经营者的报酬，并视组织年度经营状况发放报酬的制度。一般适用于组织中高层领导或独立业务单元的有关负责人。 年薪制特点： 1、年薪总额在年初就已确定，同时明确经营者目标责任; 2、年薪制在薪酬构成...

泽亚咨询变革三步曲 导读：管理变革是企业内部的一场没有硝烟的战争，战争是残酷的，身临其境的每一个人都经受了“血”与“火”的洗礼，过程虽是痛苦的，痛苦之后，收获的便是幸福的喜悦。 管理变革何其难哉!从中外、古今诸多...

天龙八步 ——有感于企业驻厂式实战型管理变革 变革语录：企业变革是企业内部一场没有硝烟的战争，战争是残酷的，身临其境的每一个人都将经受“血”与“火”的洗礼，过程虽是痛苦的，痛苦之后，收获的便是幸福的喜悦! 管理变革对企业来说就是一场革命，...

泽亚咨询案例之针车一个流工作总结 泽亚企业管理咨询为几百家企业服务过，当中不乏类似以下的总结信或者是感谢信，本文为服饰行业针车段主管的总结信内容，以下，enjoy: 各位领导、艾老师、罗老师、同事们，下午好： 2017年9月份第一次变革中，使我痛苦的是骆老师...

实现员工、公司、客户共赢 ------萍乡GR鞋业推行一个流之精益生产案例 【企业简介】 公司创建于2015年7月，是广州GR贸易有限公司为扩大市场竞争力，自主建立的高品质童鞋生产平台，主要生产德国、法国、土耳其、南美等市场一线童鞋品牌订单，拥有年产150万双以上童鞋生产能力。 【攻关背景】 公...

企业在什么情况下，需要调整组织架构？ 近两年多来，相当多的知名企业都在调整组织架构，这究竟是一种“时髦”，还是“确有必要”?管理者都清楚，组织架构的调整是伤筋动骨的事情，不到万不得已，一般都不乐意来“操刀”。毕竟这是牵一...