真干货商学院5月14日干货分享 摘引： 衡量领导力的量佳标准就是影响力，领导力是动态变化的过程，五层领导力如下： 第一层：最低层是职位影响力，源于你的职位所赋予的权利； 第二层：认可层，源于你良好的人际关系； 第三层：绩效层，源于你为企业做出了突...

真干货商学院5月12日干货分享 摘引： 实际上，99%的领导力来自企业中层而不是顶层。中层领导者关于领导力的7个误区： 1、不居高位，无法领导； 2、身居高层之后再学习怎样领导；3、身居高位，人们自然服从； 4、身居高位我就能掌控一切； 5、成为领导后我就...

疫情下，企业如何快速恢复到疫情前状态？ 【导读】 2020年疫情之下各地都采取了比较严格的防疫措施，复工推迟，企业复工后在“防疫”和“发展”矛盾中如何快速恢复正常，必须考虑周全，在精神上重视、内部各个部门配合，精心准备，才会确保各项工作...

重构公司价值体系，打赢业绩下滑阻击战 还记得春节前，我所在项目的企业管理层每天紧张忙碌，制定并研讨公司《2020年度经营计划》。大家信心满满，准备“凝心聚力、共赢未来”，在2020年大干一翻，实现销售收入和利润20%的增长目标！殊不知，春节期间的一场...

真干货商学院5月11日干货分享 摘引： 领导并非那个举旗冲锋的人，优秀的领导总是排除障碍，鼓舞士气，让他人得以把胜利的红旗插上顶峰。有三种类型的领导： 1、靠个人权力。权力不等于权威，员工可能“口服心不服”。 2、靠个人的以身作则。只能带...

真干货商学院5月7日干货分享 摘引： 海尔怎样实现了可持续发展？杨绵绵回答：“是把一件简单的事，认真干了30年。” 什么叫做不简单？能够把大家都公认的非常简单的事，千百遍地做对就是不简单。什么叫做不容易？能够把容易的事情认真做好，就是...

真干货商学院5月6日干货分享 摘引： 作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。要能够容人之短，用其所长。能演多大的戏，就给搭多大的舞台。 企业管理的杰出实践者杰克-韦尔奇也说：“我全部的工作是人，优秀的领导者应当像教...

真干货商学院5月5日干货分享 摘引： 人才，是企业竞争的根本优势。企业人才优势分为个体优势和群体优势。个体优势强调个人的才能，它是人才优势的基础。群体优势是指企业人才的基本结构及其整体协同能力。一个企业的人才要形成群体作战能力，必须在能力上...

真干货商学院4月30日干货分享 摘引： 办好企业有点像爬珠穆朗玛峰，目标是爬到山顶。不管是北坡上，还是南坡上，只要能爬到山顶就是好方法。管理理论大同小异，关键在于怎样用企业自己的语言去归纳它。 为什么一个企业要有一个自己的上下统一的管理理论呢？...

真干货商学院4月29日干货分享 摘引： 企业家应该是有远大理想与远大抱负的人，只有理想层次高的人才称得上企业家。 精神的追求吸引真正的企业家，真正的企业家也更加重视精神，比如说社会的责任，国家的发展，甚至民族情结等等，都会驱使你往更高的方向走，...

真干货商学院4月28日干货分享 摘引： 曾国藩有个静思的习惯，每次静思时，他要在房间里点一柱香，当香烟徐徐升起的时候，他坐下来静静地把前后的事情想一遍，应该怎么做和不应该怎么做。静思的本质就是总结，就是在找规律。我们对每件事不光满足于如何做，更...

真干货商学院4月27日干货分享 摘引： 华为选人标准的四个原则： 1、华为选人不以年龄、资历作为唯一的标准，只以责任、结果、贡献为考核标准，华为是彻底的成果主义者； 2、具备艰苦奋斗的精神。能吃苦耐劳； 3、要有狼性精神。主动进攻、不达目的不罢休；...

真干货商学院4月24日干货分享 摘引： 说老板像“狼”，其实是“猪”。表面上看，老板像只凶猛的“狼”，到处救火，下属却像群温顺的“羊”。其实，大多数管理者只是通过温顺的外相来掩饰其不动脑筋、随波逐流的工...

真干货商学院4月23日干货分享 摘引： 在中小私企经常见到“几头狼带领一群羊”的现象，“狼”是指老板及一些高层，而“羊”是指老板属下的众多管理人员。 说老板及一些高层像“狼”，是因为他们有着“狼&rdqu...

真干货商学院4月22日干货分享 摘引： 强化企业运作的整体统筹和监控是增强企业运作稳定性、降低不确定性的主要手段。对于生产型企业而言，其具体表现就是建立和强化生产计划部门（PMC部）的工作和职能。 PMC部是业务、生产、物料供应、工程技术几大块的交叉...

真干货商学院4月21日干货分享 摘引： 工作标准不统一、不物化、不稳定，直接带来的后果就是不能成为一种工具被广泛运用。没有物化的工作标准，只能执行“人治”，因为“人”在此时己不仅仅是劳动力，还成为了各种管理标准的“载体...

规避违章解约，聚焦科学流程四大组合 【导读】 规章制度中对员工的处罚，如何界定严重，也即合理性，直接关系到能否合法解除劳动合同；如何科学把握解约流程化和制定制度合理性是关键。 劳动关系的核心是用人单位对劳动者进行劳动管理，劳动管理最基本的目标是有...

真干货商学院4月20日干货分享 摘引： 严格来说，大量的中小私企只是领取了一个工商登记的“企业法人”执照，工商局承认它是一企业，但其内部的组织结构、运作方式、管理模式，则只能称之为“作坊”，根本称不上是企业。 这些“作坊...

真干货商学院4月17日干货分享 摘引： 企业扩张了，机构自然庞大，伴随着的就是人浮于事、官僚主义、效率低下等所谓的“大企业病”的症状，其中最根本的原因是企业的管理者为了保证不出事，把职工的积极性、创造性给压制住了。 让所有的部门、所有...

真干货商学院4月16日干货分享 摘引： 管理人员培训同样也是培训的重点。管理人员的培训不权要通过剖析日常工作中发生的鲜活案例对下属进行培训，而且企业要搭建定期的培训平台（如每周六上午为集中培训日，每月8日为中层干部例会等）。会上提出近期工作中出...