企业是否以客户为中心要通过什么来检验？ 企业是否以客户为中心，最终要通过客户满意度来检验的，企业的一切经营活动，都应以客户满度作为最终评价标准，部门的效指标，不应该仅是以财务指标的分解为原则，首先应是以客户满度指表倒推而得来的。那么如何合客户满意呢?除...

真干货商学院9月25日干货分享 摘引： 如何带队伍？带队伍，打造一支铁军要从以下四个方面入手： 1、建立共同的基本纪律，做到令行禁止。如三大纪律八项注意； 2、建立共同的愿景使命价值观； 3、践行共同的方法论。方法论是组织成员思考问题和解决问题的方法...

企业创新有什么方式？ 任何一个机会点，都有它创新的价值关键是我们是否有心，是否有意愿，是否有智慧，那么创新有三种方式第种叫技术创新、第二种叫管理模式创新、第三种叫商业模式创新！

真干货商学院9月24日干货分享 摘引： 如何组建队伍？要想把队伍带成一支铁军，首先要选对人。选人，不同级别的人有不同的标准，联想柳传志先生提出的员工有责任心、中层干部有上进心、核心高管有事业心，就是最基本的选人标准。 找人时要关注四个小窍门： 1...

企业危机期要选用怎样的战术？ 我们经常说到一句话说：统帅必须用自己的内心之火和精神之火，重新点燃全员的信念之火和希望之火！才能取得胜利!我们都知道这个林彪号称是常胜将军，总结他打胜仗的一句话，就是战术有干条百条，头一条就是肯打！而且一定要打！...

真干货商学院9月23日干货分享 摘引： 领导力三要素之“带队伍”：所谓带队伍，就是招兵和练兵，变成一支具有共同价值观、令行禁止、进退有据的队伍。带队伍是领军人物的三大职责之一，要用文化带队伍，企业文化是让80%的人在80%的情况下达到80分的...

企业如何去创新呢？ 如何创新呢？我认为我们至少要从三个维度去思考！要有足够的意愿！要对行业有准确的判断，同时，你要敢于去否定自己过去成功的经验！至少你要从这三个维度去思考！在新的时代背景、大背景下，任何一个行业，我们认为都值得重新...

真干货商学院9月22日干货分享 摘引： 如何才能制定出正确的战略呢？ 1、定战略是一把手的事。战略只能由领军人物来提出，想依靠班子讨论出一个战略是不可能的，班子只能参与但是不可能替代老大拟定或决策战略。 2、定战略是有方法的。举例：联想战略七步法：...

什么是作为企业成长的源动力？ 作为企业成长的源动力，创新永远是我们不可忽视的因素，是寻找新机会的动力！也是摆脱发展曲线的动力，更是突破我们企业发展天花板的动力，如果没有创新，即使没有外部危机，企业也只能日暮西山、江河日下！有了创新，而且要持...

真干货商学院9月21日干货分享 摘引： 领导力三要素之“定战略”：实战中，战略就是四件事：目标、打法、资源和激励。初创公司唯一的事情就是：找到一个切入点，使出全部资源撕开一个口子，然后扩大战果。具体而言，就是两件事：做出一个有人愿意买...

创新的本质其实就是突破！ 创新的本质其实就是突破！突破旧的思维定式和常规戒律，企业唯有用技术创新、管理模式创新、商业模式创新、去寻找差异化价值！提出全新的价值主张！才有可能实现，我们叫第二曲的扩张！

真干货商学院9月18日干货分享 摘引： 如何建班子？建班子的四个要点如下： 第一是要定核心。定核心就是选领军人物，选一把手，这是班子的核心。 第二是要选对人。选好班子成员非常关键，一定要选德才兼备的。 第三是要塑文化，班子成员必须认同企业文化。 第...

危机期如何定位新老业务的时空错配？ 危机期转型突破更要做好新老业务资源和时空错配，老业务要当下，新业务要未来在发展过程中，逐步实现老业务稳定，新业务趋强，从单头业务模式变成多头业务模式!成功实现了转型、实现了升级!

真干货商学院9月17日干货分享 摘引： 班子分工的三个原则：班子的核心是一把手，好的一把手都会主动去组建自己的班子，主动放弃自己独断专行的权力。 一般而言，班子分工的三个原则 为： 1、一把手管战略。 2、合并同类项，同类事务由一个班子成员分管，要求...

领导管理者如何构建业务计划种的策略设计 明确业务计划包括我们的销售策略、市场与营销策暗、供应链策、渠道策啗、合作与联盟策略、资本策略、品牌策略、成本策略、风险分析及人员布局等维度!你可以通过这样的一些维度去思考!如果我们在思考业务转型突破时，能够把以上...

真干货商学院9月16日干货分享 摘引： 班子领导不是集体领导，不是投票决策，而是集体参与，一把手做决策，班子各自分工负责执行。 班子成员，最重要的是两件事，一件是让自己尽可能超越自己的本位主义，站在一把手的高度和一把手讨论全局问题；另一件，是把...

什么是突破转型的真正落实根源？ 思路再完善，机会再好，资源再充沛，没有好的团队，也是没有任何价值！所以，团队执行力是转型突破真正落实的根源！

真干货商学院9月15日干货分享 摘引： 什么是班子？班子是和一把手一起承担领导组织前进职责的人，是辅助一把手承担最高领导职责的人。班子是团队的一部分，是团队中那些能够站到全局高度与一把手一起工作的人。 队伍之中的最高负责人称一把手，班子是对一把...

如何通过华为的五看三定确定业务机会点上的哪些业务设计？ 通过五看确定机会点上的业务设计！包括客户选择与价值定位，利润模式，业务范围、战略控制点、组织配套等形成的系统思考！竟而输出中长期的战略规划！三到五年的战略方向，财务预测、甚至是客户与市场的战略！解决方案战略！技...

真干货商学院9月14日干货分享 摘引： 领导力三要素之“建班子”：建班子是管理三要素第一位的事情，先建班子再谈其他，没有一个有战斗力的班子，定战略和带队伍都是一句空话。不论在什么情况下，班子的团结永远是企业发展的首要条件。 建班子是个...