如何在极端环境下突破? 如何在极端环境下突破,选择突破,就一定要在优势领域去布局,那么什么是优势领域呢?有一定的客户资源,有一定的品牌认知,有一定的市场资源,甚至有一定的资本资源,技术资源和人力资源,以及管理资源!
真干货商学院8月28日干货分享 摘引: 十二条令之“写备忘录”:备忘录是书面的,对于一些约定、思路、计划等的描述,发送给相关的人,用于提醒大家以及作为大家相互协同的依据。 有三种情况需要写备忘录,一种是和上级谈完工作之后以便彼此备忘,...
真干货商学院8月27日干货分享 摘引: 十二条令之“会议管理”:开会,是企业工作的常态,开好会则是一门学问。一个好的会议,要做到以下几点: 1、提前通知。提前发出议题,并且将会议资料发给参会者,做好会前准备。 2、慎选参会人。参会人数要精...
企业应该把重心放在哪里? 假设我们把主业描绘成“1”如果您的主业不稳固,您后面加再多的“0”也经不起推敲和折腾!"1"倒了,一切归零!
企业在危机期如何生存 越是在危机期,想要生存、想要突破、想要转型、就更因该把精力放在主业,把主业做精做专!因此做好主业坚持叫价值为王!明确客户及核心需求,为客户不断的创造价值!让客户享受性价比最优的服务。要知道外部环境再不好,只要产...
真干货商学院8月26日干货分享 摘引: 十二条令之”工作日清“:日事日毕,这是一纪律。工作日清的目的是避免拖拉,养成良好的工作习惯,提高工作效率。日清工作包括三个方面: 1、日清工作。对上级交办的工作、平行部门协办的工作、下级提报的工...
战略的主题不在于战而在于什么?
真干货商学院8月24日干货分享 摘引: 十二条令之“解决问题”:所谓解决问题,就是把阻碍我们前进的障碍都清除了,把可能让我们失败的因素清除了,让我们达成预期目标。 解决问题包含以下三个含义: 1、解决问题是行动而非想法。解决问题靠说一说...
真干货商学院8月20日干货分享 摘引: 周报的发送范围:周报要发送给直接上级,抄送给上级的上级及你认为对本次周报内容应该知晓的人。 上级就按照”日清邮件“的要求24小时内回复周报,人都喜欢被重视被期待,及时回复周报是上级表达关注和激励的...
真干货商学院8月19日干货分享 摘引: 周报一定要亲自写,把写周报当作梳理思路的一个工具。 周报的提交时间是每周一12:00前,建议写周报的时间是周六或周日,拿出半个小时的时间,静下来梳理一下你上周的工作和下周的工作要点。周报的要点如下: 第一部分,...
真干货商学院8月18日干货分享 摘引: 十二指令之“亲撰周报”:亲撰周报是一个非常好的管理工具,一个非常好的工作习惯,也是一种强迫性的、持续性的工作方法,它有三个作用: 1、工作复盘。逼迫你对上一周的工作进行回顾,这就是一种复盘。 2、计...
真干货商学院8月17日干货分享 摘引: “及时报告”之“及时求援”要求:发现自己可能完不成任务时,要第一时间求援。求援的对象首先是同事,其次是上级,最终是上上级。 及时求援,这是一个被很多人忽略但极其重要的工作原则。所以,请...
真干货商学院8月14日干货分享 摘引: “及时报告”之“及时汇报”要求:发现新情况,准备新动作,要第一时间汇报给上级,汇报宁多勿缺。目的是让上级对你的一切尽在掌握中。及时汇报的意义在于: 1、可及时校对航线,使工作保持在正确的...
真干货商学院8月13日干货分享 摘引: 十二条令之 “及时报告”:及时报告是保障组织指挥系统和沟通系统的另一个工作纪律,意义重大。及时报告之及时回报要求: 1、形成信息回路。即过程中出现 任何与最初约定不同的变化,都要第一时间回报给相关各...
真干货商学院8月12日干货分享 摘引: 收到指令必须第一时间明确回复, “确认指令”有三个关键词: 1、相同渠道,必须以相同渠道回复,以确保上级收得到。即采取上级发送指令的渠道回复和确认指令。 2、第一时间,必须第一时间回复,刻不容缓。即...
真干货商学院8月11日干货分享 摘引: 十二条令之“确认指令”:所有军队都有“确认指令”的纪律,要求接到命令以后要大声回答“yes sir”,甚至上级会要求下级重复一遍命令,目的很简单,就是保证指令传递的准确性,上级要确...
真干货商学院8月10日干货分享 摘引: 军队之所以有战斗力,除了有共同的使命愿景价值观之外,一个非常重要的因素是军队有纪律,有条令,每个士兵都知道要服从命令听从指挥,令行禁止。 我们工作中的绝大多数问题,都不是能力问题或者资源不足问题,而是执行...
真干货商学院8月7日干货分享 摘引: 任何事情,只要有一个以上的人参与,就需要协同。协同有三个维度: 1、协同就是向上思考,站在上级的高度决定自己的目标和打法。即解决上级关心的事情中属于你的职责之内的那一部分。 2、协同就是向下执行,管一层看两层...
真干货商学院8月6日干货分享 摘引: 核心价值观是一个组织的DNA。核心价值观决定了组织认为什么是对的什么是错的,什么是该做的什么是不该做的,组织倡导什么反对什么┄┄从而决定了组织的每一个成员的思维和行为标准。 核心价值观不同,造就了不同的组织。...
真干货商学院8月5日干货分享 摘引: 企业文化使我们所有人用一个频道在讲话,用同一种语言在沟通,这是有效的并且效率最高的管理方法。 五层文化金字塔: 1、第一层“金”,核心价值观,是最核心的是非标准。 2、第二层“木”,行为准...