真干货商学院10月19日干货分享 摘引： 考核的价值在于： 让平凡的人变优秀：考核将普通者与真正的优秀者区分出来。 让优秀的人变卓越：通过考核，给予优秀者更多的资源与机会，从而让其变得卓越。 让卓越的人出类拔萃：光是卓越还不行，得让卓越的人去培养一...

培养下属核心是什么？ 培养下属的前提是找对人，培养的核心归结为四个字：传、帮、带、引、传：指的是以工作态度和观念的影响！帮：指的是用个人经验或书籍帮助提升工作能力！带：指的是以方法、策略、胆略、带头示范！引：指的是适时去运用引导思维...

真干货商学院10月16日干货分享 摘引： 让员工“完美离别”，做好离职管理：让离职员工成为企业人文关怀的宣传者。 1、员工离职的流程管理。填写离职单，做好离职面谈，业务交接、财产移交、资料存档、离职员工后续管理等。 2、加强核心员工离职的商...

领导力向下扎根体现的是? 领导力向下扎根体现的是以人为本、以团队为本、关注企业员工职能的培养与培训，实则也是为了满足企业现在与未来的人才战略需求！既利他，又利己！只有人才根基稳了，才能开好花结好果！

真干货商学院10月15日干货分享 摘引： 企业HR管理体系诊断内容： 1、组织结构。是否同企业的核心业务流程相适应。 2、岗位体系。职责是否明确，岗位设置是否能满足企业发展需要。 3、能力管理体系。需要什么能力结构的人才及甄别体系是否完善。 4、绩效管理体...

“顶层”可以理解成为，最终想要的行业成就与权威！ “顶层”可以理解成为，最终想要的行业成就与权威！或者企业目标、短期任务目标！通过需要达成的预见性目标，用系统性思维，去构建平台或团队结构，整合领导梯队资源与分工！整合人员职能特长与分工，以“利他化...

真干货商学院10月14日干货分享 摘引： 在工业4.0下，人力资源管理如何进行转型？ 1、组织结构的扁平化。以增强组织结构的灵活性，进而适应柔性化制造所要求的快速变化。 2、更加注重员工的培训。注重对员工高频度小强度的培训、工作轮换，和工作岗位扩大化，...

领导者的英明不仅体现于引领型思维同时也体现于服务型的思维！你觉得呢？ 领导者的个人英明，不仅体现于引领型思维，同时体现于，领导者的服务型的思维，这种服务型思维在于营造、协调、组建、能将一盘沙捏成泥团！能将一群人变成一个团队。通过服务团队，达成企业目标！通过服务客户，实现企业服务与...

真干货商学院10月13日干货分享 摘引： HR管理大师尤里奇提出了HR管理的“四种角色”理论模型。 1、战略伙伴。要想做好人力资源规划，就必须熟悉企业未来的发展战略或企业未来的发展重点。 2、变革先锋。人力资源管理必须跟跟企业发展的脚步。 3、员...

什么是领导？领导者要发挥的三个核心作用？ 企业领导者与军事领导者所面临的共同挑战永远是“不确定性”，这就从根本上决定了他们的角色与使命：领与导、决策与方向！他们需要敢于拼搏不认输的奋斗精神！才会树立起无坚不摧军队般的团队士气！

真干货商学院10月12日干货分享 摘引： 敬业：敬业精神是做好本职工作的重要前提和可靠保障，它强调高度的责任感，对工作忘我的投入。在选拔企业管理者时，首要的是进取精神与敬业精神，没能干劲的人是没有资格进入领导层的。 这里不仅仅是指个人的进取精神，...

真干货商学院10月10日干货分享 摘引： 一步到位的源头管理方法论：任何产品一立项就成立由市场、开发、服务、制造、采购、质量、财务人员组成的项目团队，对产品整个开发过程进行管理和决策，确保产品一推上市场就满足客户需求，通过服务、制造、财务、采购等...

共生是一个组织团队最重要的观念态度！ 共生是一个组织团队最重要的观念态度！要致力于上下共同协作，来实现企业目标、使命、愿景！要让所有团队成员、合作伙伴、打心底里认可，我们需要共同协作、分工、各自发挥自己的功能、属性、特长！要不断总结学习探索新的知识...

真干货商学院10月9日干货分享 摘引： 摒弃单方面重视功能开发：从产品的研发到销售再到服务的整个供应链系统中，客户服务虽然是终端，但它是很重要的一个环节。中国的技术人员重功能开发，轻技术服务，导致维护专家的成长缓慢，严重地制约了人才的均衡成长。...

市场营销应该怎么做？ 市场营销，抽象来说就是“两只耳朵，一双眼睛”，一只耳朵倾听客户需求，一只耳朵听行业、产品、技术发展趋势!一双眼睛紧盯竞争对手。通过“两只耳朵，一双眼＂作为输入，通过“去粗取精、去伪存真、由此及...

真干货商学院9月30日干货分享 摘引： “三有”人才标准之有态度：态度是一种理念，一种价值观，是决定人的决策和行为的因素。 态度很大程度上是先开的，后天很难改变。 1、有态度就是求实。凡事都要刨根问底，搞清真相；凡事以结果为导向，不找理...

组织变革中人均效益是简单地进行裁员或增员吗？ 组织变革要强调市场是第一位的，其次才是人均效益。人均效益提升的基础丕是保持业务增长是提高人均效益的重要手段，提升人均效益的措施必须能够在有效地支撑业务发展，要在前进过程中不断提升组织效率，盘活现有人力资源，而不...

真干货商学院9月29日干货分享 摘引： “三有人才观”：这是可行的一套企业人才标准体系，即：有态度、有能力、有素质。把态度、能力、素质进一步细化成清晰可衡量的指标，并给每个指标设定权重，就形成了企业人才模型。 “三有”首先要...

持续有效的增长性思维是一个企业发展的灵魂！ 持续有效增长，当期我们应该看财务指标中期看财务指标背后的能力提升，比如说我们团队成长的能力、管理成熟度的能力、以及产品创新的能力!那么长期看局以及商业生态环境的健康、产业的可持续发展等等因。 >

真干货商学院9月28日干货分享 摘引： 企业需要建立自己的人才标准体系。只有提出自己的人才标准，才知道如何选人、用人。人是企业的决定性的因素，选错人是最大的危险。 一个简单的方法是，企业年薪某个标准以上的人或重要员工，企业的最高领导人一定要亲自...