将军不是培养出来的，要早点上战场 任正非对华为的人才培训有很多观点，比如：培训要从实战出发，要激发员工的自我管理能力；在选拔干部时，第一选的是干劲，后备干部总队要锻炼干部的奋斗精神；第二要有方法论，不要过分强调知识。

经济重启，拐点来袭，企业应该马上做什么？ 如果您的企业熬过了YQ，那接下来应该马上做什么呢？

管理的根本目的：对抗组织必然会出现的熵 截至目前，中国企业大致经历了三个发展阶段，不同阶段有不同的竞争内容。

如何评估一个人的管理能力级别？ 十几年前，华为提出了领军人才的素质评估模型，主要要素包括主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性等5个指标。 这个模型虽然看起来很好懂，但很多人在借鉴用来评估管理人才，或者对自己的管理能力进行测评时，却常常感觉...

人在公司，三忌三惜二注意 公司是你和他人之间、和社会之间进行交换的桥梁，公司是显示自己存在的舞台，是你的竞技场、练兵站、大学校！

家电行业三巨头年中比拼，格力要重新给力了？ 家电行业三巨头的2022年中报在8月底扎堆发布，我从中报中发现，困扰格力渠道改革的问题出现了曙光。

比"口罩”更可怕的危机到来了，多少人却浑然不知！ 显而易见，这个时代正在经历一场无形的变革，有人嗅觉灵敏早已开始蜕变，而很多人却沉沦在危机中却毫不自知.......

投资人与经营团队要的是什么？ 纵向我们叫战略导向，横向我们叫客户导向，这两个导向，向，为什么叫纵向基于战略导向呢?是基于企业资源及新增资源的配套，来考虑我们要往哪个方向去走?機向基于客户，其实向客户导向，其实就是什么，就是服，增加服务，或者是...

采购年度工作总结应从哪些方面着手? 年底了，各部门都要对各自的工作进行总结分析，总结成绩，发现不足，为2021年的工作进一步完善与提升做基础，所以，作为公司的采购部门也不例外，同样需要总结分析。那么，作为采购部门都需要从哪些方面总结自身的工作呢? 工作...

年底了，请不要逼走你的优秀员工 马上要过年了，又是一年一度职场人最适合跳槽的时刻了，也是很多企业老板最担心的时刻，为什么呢? 作为职场人：2020年，干得不开心、不如意、心累、心寒、心不爽;所以，有可能正在计划春节过后，如何寻找合适自己发展的平台。 ...

认为自己公司管理很好的请自查一下有没有以下这七大浪费（六） 第七：管理无“理”可依导致的浪费 管理成本是企业成本构成的一项重要组成部分,即各职能管理部门在生产、供应、设计、品质、财务、营销等过程中的各种费用成本。管理必须依“理”行事来控制成本，减少浪费...

年度经营计划与管理团队的关联 最终将年度经营计划的结果、以及过程、阶段性的结果、与我们员工或管理团队的收入给他关联起来，一定要关联，如果你的年度经营计划不管实现，还是不实现与年度经营计划的操作者、执行者，最终他们的收益不关联，那十有八九你这...

认为自己公司管理很好的请自查一下有没有以下这七大浪费（五） 第五：工作应付导致的浪费顾名思义，应付就是工作虽然干了，但是不主动、不认真，敷衍了事，不追求最好的结果，从而缺乏实际效果，是责任心不强的一种表现形式，这种浪费在工作中是经常见到的。 ■ 1.应付基础工作在体系管理中...

认为自己公司管理很好的请自查一下有没有以下这七大浪费（四） 第四：工作无序导致的浪费 “无以规矩，不能成方圆”，这句古语说明了秩序的重要性。缺乏明确的规章、制度、流程，工作中容易产生混乱，这是人所周知的。但是如果有令不行、有章不循，按个人的意愿行事造成的无序浪费...

认为自己公司管理很好的请自查一下有没有以下这七大浪费（三） 第三：生产经营要素闲置导致的浪费 我们把管理工作中的库存浪费称之为“闲置”，机构重叠，职能重叠……形成人浮于事，使生产经营要素不能得到有效利用，发挥最大的作用，造成了闲置的浪费。 1. 固定资产...

坚守底限—— 跟着《大秦帝国》学管理 公元前359年，商鞅在秦国国内颁布《垦草令》，秦国变法正式拉开大幕。此后的数年间，商鞅连颁多条新政，下发到各地官府，要求严格执行。 变法前的秦国，如果比喻成一家老牌家族企业，管理更多地靠人治，那么此时的秦国，就踏上...

认为自己公司管理很好的请自查一下有没有以下这七大浪费（二） 第二：工作协调不利导致的浪费：所谓协调，就是指组织中的一切要素、工作或活动要和谐地配合，以便于组织的整体目标能够顺利实现。有了良好的协调，就会出现1+12的协同效应。泽亚咨询认为把协调视为管理的一项基本职能。而如果...

认为自己公司管理很好的请自查一下有没有以下这七大浪费(一） 认为自己公司管理很好的请自查一下有没有以下这七大浪费 第一：工作中坐等导致的浪费 ■1 .等待上级的指示：上级不安排工作下属就坐等，上级不指示下属就不执行，上级不询问下属就不汇报，上级不检查下属就拖着办。木偶公仔扯一...

我们到底是基于客户做年度经计划，还是基我们现有的产品？ 我们到底是基于客户做年度经计划，还是基我们现有的产品，还是基于我们明年要实现的利润做年度经营计划，我觉得这个基于点都不对，更重要的可能是我们要基于我们现在已有的资源，来做年度经营计划，而不是基于客户、而不是基于...

真干货商学院1月11日干货分享 摘引： 十二条令之“保持准时”：保持准时，就是在约定的时间准时开始做约定的事情。 如何做到保持准时？首先，要正确理解什么是准时，准时就是在约定的时间开始进行约定的事情，除此之外都是没有准时。其次，要把保...