未来可实现持续成功的五类企业 | 经典重温 中国经济到底是好还是坏？这不是一个能给出确切答案的问题。有很多企业在生存边缘挣扎，但也有很多企业欣欣向荣。正所谓有人欢喜有人忧。那么，中国的产业图景到底发生了什么变化呢？或者说，到底是一个什么样的状态呢？

业绩低迷时，先打胜仗还是先激发士气？ 打胜仗是最好的团建，仗打赢了，士气自然就提起来了。

管理中的七大浪费，比生产七大浪费更严重！ 大家都知道著名的精益生产七大浪费（TIMWOOD），而事实上，如果管理工作不到位，也会造成极大的浪费。

风险，是企业管理的试金石 我们知道风险是不可避免的，肯定会有，那么重点就是我们怎么样去减小风险，当风险真正发生变成危机的时候，我们怎么样去处理危机？

做管理，就别怕冲突 团队冲突，是很难避免的事情。有人的地方就有江湖，有江湖的地方就会有冲突。

德鲁克：设计管理者职务时，这七个隐蔽的错误会削弱组织管理的成效 许多公司中都有某些职务能让优秀人才接二连三地受挫，而且找不出原因。这些职务看起来合乎逻辑、建构得当，而且可以让人施展才华，但事与愿违，无人能够胜任。

懂得这几点，晋升和创业的成功概率将会大增！ 我在攻读硕士、博士期间，及随后在北京大学从事教学、研究的过程中，对“创业者和管理者成长”这一领域进行了深入的探索。 在此过程中，我发现那些能够获得快速晋升或创业成功的人，都有一些共同的能力特征。

进厂打工的“程序员”正在悄悄改变中国制造！ 中国制造模式为什么能赶超德国？中国在生产数字化方面究竟在扳回怎样的一局？同时面临着怎样的挑战？

彭剑锋：迈入新能力时代，中国企业需重构赢的道理 中国企业发展到今天，需要寻求新的“嬴的道理”。新的嬴的道理是什么？还是要回归到经营管理的本质：效能。

你缺的不是管理，而是领导力 有人问：“为什么我的下属，总是不服我？不愿意听我的？用了很多管理的方法都不奏效，该怎么办？”

带不好团队，老板凭什么重用你？ 一支充满战斗力的团队，团队领导者，一定极具带团队能力。但在现实中，往往并不如此，很多时候，你更像是团队的“保姆”。你会承担团队的主要业绩，是团队最大的销售，你得在各方面都非常优秀，至少要比员工更优秀。...

顶级成长者的典型特征：在工作中修炼自己 20多年来，我在持续对创业者、管理者进行访谈和研究的过程中，一直在试图回答一个问题：那些顶级的成长者身上，都有哪些与众不同的个性习惯，从而让他们比普通人取得更大的成就？

我问ChatGPT如何调整薪酬结构，它竟这样回答…… 最近大火的ChatGPT大家都用了吗？很多朋友会使用它来查找信息、编写代码、生成对话等等，然而新事物的出现在带给大家新奇体验的同时，也不可避免地向公众传递了焦虑。清华大学的一名教授认为ChatGPT的水平已经超过了90%的人类，...

学会系统思考，摆脱低效勤奋 有的管理者在工作的时候，思路清晰、得心应手，有的管理者工作低效，抓不住重点，这二者的区别，就是你是否会系统思考，能否抓到本质。

做好这5件事，可以解决一大半经营难题 过去一年，困难和挑战比预想的大，资本市场长远看还是有很多机会，领导者们要做好准备，掌握好解决问题的基本方法，把握住经营的精髓——用对钱、管对人、做对事，回到经营的常识去思考和解决问题。

判断一个人会不会沟通，主要看这5个指标！ 沟通力的高低，对于人的成功和人际关系至关重要。

系统性重构中国制造业 近年来，专精特新企业开始大量涌现。从企业微观视角看，这是市场主体成功经营的结果，但是从中观行业和宏观经济视角看，这或许是中国制造业展开系统性重构的一种重要表现。

人才管理 | 关键人才管理体系建设（完整方案思路） 公司的业务发展和战略升级，需要公司核心能力的驱动和支撑。而公司核心能力的载体是关键职位上的人才，对关键人才的识别、保有和提升，就是对公司核心能力 的保有和提升。

大多数人的平庸，来源于极差的执行力 我说过，不被嘲笑的梦想，是没有实现的价值的。梦想没有大小，只有想与不想，做与不做。

真正的顶尖人物都有缺点，领导者如何利用长板思维发掘人才？ 目前，大部分企业用人的一个误区是考虑的能力项太多，而且根据多个能力项的综合打分来决定人选。