营销中如何让企业拥有绝对的竞争力? 企业营销中,顾客在优选一个产品时,往往是从产品的价值和成本两方面进行分析,也就是价值最高,它的价值主要包含产品价值,品牌价值、服务价值.....成本最低它主要包含货币成本,时间成本、精力成本......只有让顾客花最小的成...
真干货商学院11月4日干货分享 摘引: 成功企业的实践证明,企业可持续发展的核心是激发人: 1、激发人的主人翁感——以企为家的奋斗精神; 2、激发人内在成长的驱动力——将终身学习成长做为座右铭; 3、激发人担当责任从而获得成就&md...
绩效考核的改善与提升是绩效管理方法必要节奏? 绩效管理是一个完整的过程,它侧重于信息沟通和绩效提升,强调事先沟通和承诺,绩效考核是绩效管理过程中一个局部的环节,它侧重于判断和评价,强调事后考核!而绩效考核的结果,有助于研究绩效考核改善的方法与策略,因此绩效...
如何建立企业持续发展战略? 建立企业持续发展战略,是要一位或者一群以发展维系并培养具获利性顾客思维的人!他们所关注的重点需从内部业务转向外部,需从经营客户满意度到同时经营客户忠诚度为基调,基于客户的价值和客户的发展战略去带动企业发展战略!
真干货商学院11月3日干货分享 摘引: “三优先”干部任用政策制度:1、优先从优秀团队中选拔干部。出成绩的团队要出干部。 2、优先选拔责任结果好、在一线和艰苦地区工作的员工进入干部后备队伍培养。 3、优先选拔责任结果好、有自我批判精神、有...
如何打造公司人才能力的互补结构? 合伙人的设立是一场商业经营管理方式的变革,它最核心的目的就是让大家齐心协力!共担责任,共享果实,共筑梦想!同时形成公司人才能力互补的结构,提升公司长远发展的整体竞争力。实现企业的持久经营!
真干货商学院10月30日干货分享 摘引: 经营四问: 第一问:我们到底花了多少时间在客户身上?共了多少时间在了解自己的产品上?花了多少时间在提升产品服务上? 第二问:我们花了多少钱在研发上?花了多少时间在学习新的业态上?花了多少时间在感受新的趋势和...
横向领导力在企业里是什么? 横向领导力可以理解成“基层组织力”任何管理工作,都离不开“组织能力”因此会涉及两个方面:一是与事打交道,二是与人打交道。一旦因事与人打交道,宽容的重要性就会显现出来。这样的理解是因为人与人的...
真干货商学院10月29日干货分享 摘引: 商业的本质就是:顾客价值 商业的根本就是:价值交换 商业的基础就是:价值对等 商业的方向就是:物超所值 商业的境界就是:超乎想象 商业真经说的就是:实实在在、真真切切地用我们的产品和服务,让顾客变得更成功、更...
营销的职能职责是什么? 一个合格的营销管理者,不仅要传递产品的价值,更要传递公司产品口碑文化,同时还要承担起客户反馈产品缺点的作用,同时要以产品能为客户需求,能为客户创造价值为初衷去销售产品,而不是像那些至今还很多沉迷于话术靠忽悠做营...
真干货商学院10月28日干货分享 摘引: 企业经营的终极目的就是:实现企业的永续经营,即让企业能够持续、健康地长久发展。 一个企业是否永续经营背后的核心是: 1、是不是帮助顾客成长与发展:当我们造福的顾客越多时,我们的福报就会越大; 2、是不是让员工...
在发展中去解决企业的各种问题! 正所谓欲速则不达,任何违背事务发展规律,急于求成去实现目标!最后可能都会事与愿违,在全球新形势下,企业应保持合理的发展增速,围绕打造企业核心竞争力为目标,紧扣当下的工作任务,坚持稳中求进的原则,在发展中去解决企...
真干货商学院10月27日干货分享 摘引: 一个合格的管理干部都是“干”出来的: 肯干:渴望、意愿、主动,肯干是前提 愿干:付出、奉献、牺牲,愿干是基础 能干:责任、担当、胜任,能干是保障 管理干部的三层境界: 1、关注任务,强调业绩; 2、关注...
企业的三心原则的核心就是三个“不” 三心原则的核心就是三个“不”:即“不服输”、“不消极”、“不负面”。首先对于任何工作,作为管理者首先自己要不认输,要敢于拼搏和奋斗,你可以不自信,但绝对不可以消极,所以作...
真干货商学院10月26日干货分享 摘引: 何谓梦想?梦想的三大核心: 我要成为什么样的人? 我要成就什么样的事业? 我要成就多少人的梦想? 梦想的四大标准: 想到就热血沸腾 梦想要大,要感觉不可思议 梦想要发自内心,令人奋不顾身 梦想要有意义与价值,让人...
在企业中有哪两种组织文化和组织思维? 在企业中,有两种组织文化和组织思维,一类是封闭性的循环式文化,创造财富——分配财富……另一类是开放性的线性文化。为共同的使命、理想和目标所牵引!而这条直线形文化的背后是一套基于人性的、偏于...
真干货商学院10月23日干货分享 摘引: 经营四问: 第一问:我们到底花了多少时间在客户身上?共了多少时间在了解自己的产品上?花了多少时间在提升产品服务上? 第二问:我们花了多少钱在研发上?花了多少时间在学习新的业态上?花了多少时间在感受新的趋势和...
血是生命之源,人才是企业发展的基石! 血是生命之源,人才是企业发展的基石!企业自身的造血能力决定了企业发展的潜力与深度。那么就要务必构建出以“经营人才”去造血的激励机制,去调动人才智慧、团队智慧、实现以整合资源,经营模式、产品、技术、服务...
真干货商学院10月22日干货分享 摘引: 商业的本质就是:顾客价值 商业的根本就是:价值交换 商业的基础就是:价值对等 商业的方向就是:物超所值 商业的境界就是:超乎想象 商业真经说的就是:实实在在、真真切切地用我们的产品和服务,让顾客变得更成功、更...
作为领导管理者如何点兵布阵呢? 企业管理变革过程中少不了的就是点兵,也就是精选人才。通过点兵选人,形成组织职能划分,个人职责划分,以及考核与激励的制度规则形成,构成有远度、有广度、有深度的综合布局!通过以人为本,以客户为本的原则,去达成企业管...