人力资源和管理体系对于企业的重要性 “人力资本逐渐取代货币资本”、“人才发展优先于业务发展”、这些理念越来越受到行业认同，人力资源和管理体系俨然成为时代发展的助推器！因此它不仅是某个人某个部门的工作，而是需要全体组织管理者进行...

真干货商学院11月17日干货分享 摘引： 联想把管理的内容归为三个要素，叫建班子、定战略、带队伍。 1、建班子。建班子的目的是要保证企业有一个坚强的意志统一的领导核心。 2、定战略。是指建立起远、中、近期战略目标，并制定可操作的战术步骤与行动计划。 ...

怎样才能摆脱企业对现状的不满的情况？ 一个优秀成功的公司，一定与它的领导管理基因密切相关。追求完美，是很多优秀公司成功的基因。追求完美的背后，是一家企业对现状的不满，是敢于挑战现状，是不愿意停留在过去的功劳簿上，包含了一定程度的自我否定，才不断激起...

真干货商学院11月16日干货分享 摘引： 卓有成效的管理者关注贡献，他能将注意力从自己狭隘的工作领域转移到整个组织的目标上。他们会问自己：“我要做出怎样的贡献，从而能对我所在组织的绩效和成果产生影响？”他的重点在于责任感。 管理者关注贡...

如何扩大人脉圈的核心？ 扩大人脉圈的核心就是要善于用智慧去整合各种人际资源，中华是礼仪之邦，“礼之用，和为贵。”“和”的核心在于建立良好的人际关系。市场经济，处处充满竞争，但竞争的最高境界在于“不争”，要...

真干货商学院11月13日干货分享 摘引： 卓有成效的管理者关注贡献，他能将注意力从自己狭隘的工作领域转移到整个组织的目标上。他们会问自己：“我要做出怎样的贡献，从而能对我所在组织的绩效和成果产生影响？”他的重点在于责任感。 管理者关注贡...

如何真正形成个人与企业服务的实际价值？ 倡导以客户为中心，就是紧紧围绕客户的需求与目标，秉承动机至善，过程至善。服务至善的原则，去解决客户的痛点，为客户分忧解难，才能真正形成个人与企业服务的实际价值！

真干货商学院11月12日干货分享 摘引： 公司必须在工资增长的同时，效益更快增长，而不是工资增长速度超过了效益增长速度。一定要保证个人收入增长率，不超过公司劳动生产率的增长率。这样才能持续发展。 不抓人均效益增长，管理就不会进步。因此一个企业最重...

文化的经营就是企业最高层次的经营 倡导的企业服务是与客户之间情感的互动、信任的确立、文化的沟通、价值的确认、服务的最高境界就是文化的竞争，而文化的经营就是企业最高层次的经营。

真干货商学院11月11日干货分享 摘引： 管理本身的核心是激活人，人是最重要的资源。 如果我们不能够很好地把人激活起来，只能说明你的管理本身出了问题。 管理本身最大的价值是让不能胜任工作的人可以去胜任，管理实际上是在激发和帮助人的价值释放。所以，...

如何为企业创造更多的人才能量价值？ 下放权利与责任的目的，既是为了培养企业成员自我驱动的自觉性！也是为了其个人能力，能够得到更好的发挥！通过对人力资源价值的不断挖掘和使用！从而为企业创造更多的人才能量价值！

真干货商学院11月10日干货分享 摘引： 今天的领导者需要做到以下几点： 1、明确企业未来发展的方向——清晰的战略； 2、协同内部的不同力量——凝聚 人心，提升团队能效； 3、重视组织成员的培养和发展——人才是可持续发展的...

绩效考核是界定是什么？ 绩效考核是界定，是否具有价值创造的能力的初期首要标准！而绩效考核评价:分开始、过程、结果！有能力是基础、有绩效是任务、有结果是目标！达成这三样、才算的上为企业创造价值！否则即使有做事的能力、你也很努力，形成不了价...

真干货商学院11月9日干货分享 摘引： 如何对员工进行有效的管理，激发其工作积极性与主动性成为所有企业需要思考的问题。实际上，管理者首先要了解员工的需求及工作的动机，才有可能采取合适的管理措施。 研究表明，幸福的员工比不幸福的员工有更多的工作成...

横向领导的核心是增加下属的价值？ 横向领导的核心就是增加下属的价值。领导力建立在拓宽下属的知识面、在不足的地方予以指导培养，在表现优秀的领域给予鼓励！在充满善意的基础之上，全心全意帮助下属成长实现个人与企业共同的价值成长！

真干货商学院11月5日干货分享 摘引： 学习领导力要掌握三大定律：1、学习速度大于环境变化速度才等于竞争优势； 2、上司学习力大于下属学习力才等于领导优势，否则，不产生领导力，只产生反领导力； 3、学习内容×学习模式=学习绩效。 --2020年11月5日...

营销中如何让企业拥有绝对的竞争力？ 企业营销中，顾客在优选一个产品时，往往是从产品的价值和成本两方面进行分析，也就是价值最高,它的价值主要包含产品价值，品牌价值、服务价值.....成本最低它主要包含货币成本，时间成本、精力成本......只有让顾客花最小的成...

真干货商学院11月4日干货分享 摘引： 成功企业的实践证明，企业可持续发展的核心是激发人： 1、激发人的主人翁感——以企为家的奋斗精神； 2、激发人内在成长的驱动力——将终身学习成长做为座右铭； 3、激发人担当责任从而获得成就&md...

绩效考核的改善与提升是绩效管理方法必要节奏？ 绩效管理是一个完整的过程，它侧重于信息沟通和绩效提升，强调事先沟通和承诺，绩效考核是绩效管理过程中一个局部的环节，它侧重于判断和评价，强调事后考核！而绩效考核的结果，有助于研究绩效考核改善的方法与策略，因此绩效...

如何建立企业持续发展战略？ 建立企业持续发展战略，是要一位或者一群以发展维系并培养具获利性顾客思维的人！他们所关注的重点需从内部业务转向外部，需从经营客户满意度到同时经营客户忠诚度为基调，基于客户的价值和客户的发展战略去带动企业发展战略！