真干货商学院8月4日干货分享 摘引： 所谓领导，就是“领”和“导”，引领着我们走，把我们导向目标。领导者的核心作用有三个： 1、方向。为组织确定方向是领导者责无旁贷的首要职责。方向对不对，路径对不对，这是成功和失败的问题。...

真干货商学院8月3日干货分享 摘引： 制定目标同样要参照进取文化，要日新月异。目标四边形，即两个正向指标：做到行业细分领域的目标，每年的K3T3(三个KPI及三个TOP项目）；两个反向指标：防止跑冒滴漏和贪污腐败，防止系统性风险。在此框架内，按照进取文...

真干货商学院7月28日干货分享 摘引： 没有竞争，就没有压力，也就没有动力，一劳永逸的干部任命制很显然已经越来越不合时宜。 坚持干部末位淘汰制度，建立良性新陈代谢机制，是打破内部一团和气、一劳永逸的重要方法。 建立干部定期述职制度，实行能者上、平...

真干货商学院7月27日干货分享 摘引： 质量稳定是塑造品牌的基础，好产品来自高素质，基本质量工作步骤要求所有员工都必须遵守：检查自己工作输入的质量，检查自己工作过程的质量，检查自己交付结果的质量。 只有高素质的员工才能制造出高品质的产品，否则无...

真干货商学院7月24日干货分享 摘引： 没有坚实的基础，擅长扩张就是自杀。如果我们的产品既不可靠，也不优良，我们一下子撒出去一大批产品，那会是什么结局？如果我们没有良好的售后服务体系保障，我们面对的将会是一种什么样的局面？如果我们的制造体系不是...

真干货商学院7月23日干货分享 摘引： 学习态度分为两种：一种是主动的学习，也就是自觉的学习；另一种是被动的学习，也就是被迫去学习。我们提倡自觉地学习，特别是在实践中学习，您自觉地归纳与总结，就会更快地提升自己。 很显然，自觉学习的效果会更好，...

真干货商学院7月14日干货分享 摘引： 在绩效管理时最容易犯的错误是只关注绩效结果，不关注改进 绩效考核的目的不仅仅是作为确定员工薪酬、奖惩、晋升或降级的标准，员工能力的不断提高以及绩效的持续改进才是其根本目的，而实现这一目的的途径就是绩效改进...

真干货商学院7月13日干货分享 摘引： 领导力之横向领导原则之“不要假装完美无缺”。能够真诚面对自己缺点的人才能吸引他人。 1、承认自己的错误。变得真实并承认自己的缺点之后，你的行为举止才会平易近人，值得依赖。 2、寻求建议。如果人们在茫...

真干货商学院7月10日干货分享 摘引： 领导力之横向领导原则之“避免办公室政治”。可以采用以下方法： 1、杜绝流言蜚语。伟人交流思想，普通人谈论自身，小人议论他人。 2、远离不必要的纷争。分辨何时直抒胸臆，何时低调倾听。 3、支持正确的而不...

真干货商学院7月9日干货分享 摘引： 领导力之横向领导原则之“成为朋友”。友谊是影响力的基础。 怎样成为他人的朋友？ 1、倾听。人类最基本的需求就是理解与被理解，理解他人的最佳途径就是聆听。 2、找到业余生活中的共同点。 3、下班后保持联...

真干货商学院7月8日干货分享 摘引： 在做营销的时候一定要把顾客作为起点。 提升顾客价值的方向有三个：总成本要最低，产品要最好，服务要最好。 只要这三个点有任何一个点能脱颖而出，具有市场竞争力，外部所有东西对你都不产生影响。 --2020年7月8日（周...

真干货商学院7月7日干货分享 摘引： 在营销上容易犯三个错误： 第一个错误就是一个产品卖不好，马上就推第二个，产品可能是个原因，但不是主要原因； 第二个错误就是用价格去销售，这样换来的销售规模是一个虚假的规模，不是有效客户，也不是有效市场，投...

真干货商学院7月6日干货分享 摘引： 如果你与顾客除了价格、账期，没有其他东西沟通，那肯定是营销出问题了。 营销不出问题的话，顾客与你是不谈价格、账期的，他一定是和你谈别的东西(价值、服务等）。 这是检验营销和销售是不是专业化最重要的标准。 --2...

真干货商学院7月3日干货分享 摘引： 企业发展大后，就要旗帜鲜明地树立起自己的行动准则。管理管理，管就是什么不让做，什么让做，理就是干什么和怎样去干。 这个让做什么，不让做什么就是行动准则。也可称之为天条或底线或游戏规则，包括不许谋取第二职业...

真干货商学院7月2日干货分享 摘引： 激励分两个方面，一是物质激励，二是精神激励。物质激励和精神激励两个都重要，但物质激励是第一位的。 物质激励分为长期激励和中短期激励。随着企业效益的提高，员工的待遇是应该逐年提高的。 奖金源于三个方面：一个是...

真干货商学院7月1日干货分享 摘引： 企业要解决的一个重要问题就是学会造血，打造企业的铁军。 企业造血要从招聘开始，招聘是第一个环节，招聘了新员工之后，企业还要进行教化、训练，最后才是使用员工创造业绩。 招聘的最大价值在于选材，教化解决的是态...

真干货商学院6月30日干货分享 摘引： 华为任正非对一把手的责任有一个形象的说法，叫作“布阵、点兵、陪客户吃饭”。 什么叫布阵？就是组织建设；什么叫点兵？就是干部的选拔、使用、考核、激励和新陈代放的和谐解决；什么叫陪客户吃饭？就是要通...

真干货商学院6月29日干货分享 摘引： 企业进入新的成长领域，应当有利于提升企业的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大超势，顺应社会发展的大超势，就能使企业避免大的风险。 ...

真干货商学院6月24日干货分享 摘引： 领导力之向下领导原则之“发挥下属的优势”。人们不喜欢自身工作的首要原因是脱离了自己的专长。成功者会发现自己的优势领域，成功的领导者会发现下属的优势领域。领导者应该把下属分配到他们所擅长的领域。...

真干货商学院6月23日干货分享 摘引： 领导力之向下领导原则之“以身作则”。 1、行为决定文化。改变企业文化的唯一途径就是改变自己的行为。 2、态度决定氛围。领导者态度积极，那工作氛围就令人愉悦。 3、价值观决定决策。与价值观相悖的决策注定...