真干货商学院5月20日干货分享 摘引: 一切顺利的领导关系都建立 在人际关系的基础之上,如果他人与你相处不融洽,他们就不会追随你,中层领导者既要主动联系下属,更要主动联系上司。 1、倾听上司的心声; 2、了解上司的头等任务,以更好地服务上司; 3、了...
真干货商学院5月19日干货分享 摘引: 如果员工心甘情愿为工作付出一切努力,那他很快就能得至好高层领导的赏识。 1、承担最困难的工作。你解决问题的能力永不过时。 2、有舍才有得。 3、态度谦虚。 4、擅长与难缠的人相处。 5、积极承认错误,不找借口。上司...
真干货商学院5月18日干货分享 摘引: 怎样为领导减负? 1、首先做好本职工作。如果你每天都出色完成工作,那你就成功迈出了为领导减负的第一步,因为领导不必花费精力帮你完成工作。 2、发现问题后积极寻找解决办法。3、直言不讳而不是曲意逢迎。很少有高层领...
真干货商学院5月15日干货分享 摘引: 领导你自己,这是领导力的起点。自我领导的关键就是学会自我管理。 1、控制你的情绪; 2、管理你的时间。只有重视自己的价值,你才会珍惜时间; 3、管理优先次序。80%的时间完成自己擅长的工作,15%的时间完成正在学习...
真干货商学院5月14日干货分享 摘引: 衡量领导力的量佳标准就是影响力,领导力是动态变化的过程,五层领导力如下: 第一层:最低层是职位影响力,源于你的职位所赋予的权利; 第二层:认可层,源于你良好的人际关系; 第三层:绩效层,源于你为企业做出了突...
真干货商学院5月12日干货分享 摘引: 实际上,99%的领导力来自企业中层而不是顶层。中层领导者关于领导力的7个误区: 1、不居高位,无法领导; 2、身居高层之后再学习怎样领导;3、身居高位,人们自然服从; 4、身居高位我就能掌控一切; 5、成为领导后我就...
疫情下,企业如何快速恢复到疫情前状态? 【导读】 2020年疫情之下各地都采取了比较严格的防疫措施,复工推迟,企业复工后在“防疫”和“发展”矛盾中如何快速恢复正常,必须考虑周全,在精神上重视、内部各个部门配合,精心准备,才会确保各项工作...
重构公司价值体系,打赢业绩下滑阻击战 还记得春节前,我所在项目的企业管理层每天紧张忙碌,制定并研讨公司《2020年度经营计划》。大家信心满满,准备“凝心聚力、共赢未来”,在2020年大干一翻,实现销售收入和利润20%的增长目标!殊不知,春节期间的一场...
真干货商学院5月11日干货分享 摘引: 领导并非那个举旗冲锋的人,优秀的领导总是排除障碍,鼓舞士气,让他人得以把胜利的红旗插上顶峰。有三种类型的领导: 1、靠个人权力。权力不等于权威,员工可能“口服心不服”。 2、靠个人的以身作则。只能带...
真干货商学院5月7日干货分享 摘引: 海尔怎样实现了可持续发展?杨绵绵回答:“是把一件简单的事,认真干了30年。” 什么叫做不简单?能够把大家都公认的非常简单的事,千百遍地做对就是不简单。什么叫做不容易?能够把容易的事情认真做好,就是...
真干货商学院5月6日干货分享 摘引: 作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。要能够容人之短,用其所长。能演多大的戏,就给搭多大的舞台。 企业管理的杰出实践者杰克-韦尔奇也说:“我全部的工作是人,优秀的领导者应当像教...
真干货商学院5月5日干货分享 摘引: 人才,是企业竞争的根本优势。企业人才优势分为个体优势和群体优势。个体优势强调个人的才能,它是人才优势的基础。群体优势是指企业人才的基本结构及其整体协同能力。一个企业的人才要形成群体作战能力,必须在能力上...
真干货商学院4月30日干货分享 摘引: 办好企业有点像爬珠穆朗玛峰,目标是爬到山顶。不管是北坡上,还是南坡上,只要能爬到山顶就是好方法。管理理论大同小异,关键在于怎样用企业自己的语言去归纳它。 为什么一个企业要有一个自己的上下统一的管理理论呢?...
真干货商学院4月29日干货分享 摘引: 企业家应该是有远大理想与远大抱负的人,只有理想层次高的人才称得上企业家。 精神的追求吸引真正的企业家,真正的企业家也更加重视精神,比如说社会的责任,国家的发展,甚至民族情结等等,都会驱使你往更高的方向走,...
真干货商学院4月28日干货分享 摘引: 曾国藩有个静思的习惯,每次静思时,他要在房间里点一柱香,当香烟徐徐升起的时候,他坐下来静静地把前后的事情想一遍,应该怎么做和不应该怎么做。静思的本质就是总结,就是在找规律。我们对每件事不光满足于如何做,更...
真干货商学院4月27日干货分享 摘引: 华为选人标准的四个原则: 1、华为选人不以年龄、资历作为唯一的标准,只以责任、结果、贡献为考核标准,华为是彻底的成果主义者; 2、具备艰苦奋斗的精神。能吃苦耐劳; 3、要有狼性精神。主动进攻、不达目的不罢休;...
真干货商学院4月24日干货分享 摘引: 说老板像“狼”,其实是“猪”。表面上看,老板像只凶猛的“狼”,到处救火,下属却像群温顺的“羊”。其实,大多数管理者只是通过温顺的外相来掩饰其不动脑筋、随波逐流的工...
真干货商学院4月23日干货分享 摘引: 在中小私企经常见到“几头狼带领一群羊”的现象,“狼”是指老板及一些高层,而“羊”是指老板属下的众多管理人员。 说老板及一些高层像“狼”,是因为他们有着“狼&rdqu...
真干货商学院4月22日干货分享 摘引: 强化企业运作的整体统筹和监控是增强企业运作稳定性、降低不确定性的主要手段。对于生产型企业而言,其具体表现就是建立和强化生产计划部门(PMC部)的工作和职能。 PMC部是业务、生产、物料供应、工程技术几大块的交叉...
真干货商学院4月21日干货分享 摘引: 工作标准不统一、不物化、不稳定,直接带来的后果就是不能成为一种工具被广泛运用。没有物化的工作标准,只能执行“人治”,因为“人”在此时己不仅仅是劳动力,还成为了各种管理标准的“载体...