真干货商学院6月22日干货分享 摘引： 领导力之向下领导原则之“根据结果进行奖励”。只要得到奖赏，某种行为一定会重复下去。 1、当众及私下表扬下属； 2、不仅仅是表扬，只表扬不加薪，下属会心有不甘； 3、对每个人区别对待； 4、给予金钱以外的...

真干货商学院6月18日干货分享 摘引： 公司应该在各个层级上打造领导团队与领导梯队，一组领导相互合作比一个领导单打独斗更有效。作为中层领导，你要做的是构建一个团队。 1、远见卓识的领导者愿意招募超越自己的下属； 2、明智的领导者将下属打造成一个团...

真干货商学院6月16日干货分享 摘引： 管理的效率不仅来自分工，更来自协同，因而要求组织具备一些新能力： 1、强链链：企业内部必须是开放的、社区化的组织形态，企业外部表现为以顾客为中心的相互链接的价值共同体。 2、柔性价值网：供应链管理让位于价值...

真干货商学院6月12日干货分享 摘引： 授权给各级员工，是推动企业成长的根本动力，实现这一点需要做出两个部分的努力：鼓励试错行为和打造自组织。 鼓励试错行为：为什么很多公司无法创造新价值，究其根本原因就是无法包容失败。 打造自组织：扁平化、无边界...

真干货商学院6月9日干货分享 摘引： 市场营销，抽象来说就是“两只耳朵，一双眼睛”，一只耳朵倾听客户需求，一只耳朵听行业、产品、技术发展趋势；一双眼睛紧盯竞争对手。通过“两只耳朵，一双眼睛”作为输入，通过“去粗取精、...

真干货商学院6月8日干货分享 摘引： 保持业务增长是提高人均效益的重要手段，提升人均效益的措施必须能够有效地支撑业务发展，要在前进过程中不断提升组织效率，盘活现有人力资源，而不是简单地裁减人员。 组织整改要强调市场机会第一，其次才是人均效益。...

真干货商学院6月5日干货分享 摘引： 持续有效增长，当期看财务指标，中期看财务指标背后的能力提升，长期看格局以及商业生态环境的健康、产业的可持续发展等。 管理要权衡的基本问题是现在和未来、短期和长期。如果眼前的利益是以损害企业的长期利益，甚至...

真干货商学院6月2日干货分享 摘引： 倡导以客户为中心，反对以长官为中心，才能杜绝官僚主义。 员工以后最重要的不是要看我（指老板）的脸色，不要看我喜欢谁、骂谁，你们的眼睛要盯着客户。客户认同你好，你回来生气了，就可以到办公室来踢我两脚。你要是...

真干货商学院6月1日干货分享 摘引： 企业文化的特征之一就是服务文化，因为只有服务才能换来商业利益。服务的含义是很广的，不仅仅指售后服务，还包括从产品的研发、生产到产品生命周期终结前的优化升级，员工的思想意识，因此，我们要以服务来定队伍建设的...

真干货商学院5月30日干货分享 摘引： 在管理改进和学习外部先进管理方面，应该坚持的方针是“削足适履”，对系统先僵化，后优化，再固化。 僵化是让流程先跑起来，固化是在跑的过程中理解和学习流程，优化则是在理解的基础上持续优化。我们要防止...

真干货商学院5月28日干货分享 摘引： 管理变革的“七反对”原则： 1、坚决反对完善主义，要追求实事求是、可操作性； 2、坚持反对盲目创新。大力提倡改良，谨慎使用改革； 3、坚持反对烦琐哲学。流程要简化非非越来越复杂； 4、坚决反对没有全局...

真干货商学院5月27日干货分享 摘引： 企业未来的胜利保障，主要是三点要素。 第一，要形成一个坚强有力的领导班子，但这个核心班子要听得进批评； 第二，要有严格有序的制度和规则，这个制度与规则是进取的，要有规则的确定来对付结果的不确定。 第三，要拥...

真干货商学院5月26日干货分享 摘引： 变革的目的就是要多产粮食（销售收入、利润、优质交付、提升效率），以及增加土壤肥力（战略贡献、客户满意、有效管理风险），不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简化。这样才可能在以客户为中心的...

真干货商学院5月25日干货分享 摘引： 谁能把我们打败？不是别人，正是我们自己。如果我们不能适时地调整自己，不去努力提高管理素质，强化管理能力，不将艰苦奋斗的传统保持下去，我们就会把自己打败。只有时刻保持危机感，在内部形成主动革新、适应未来的动...

真干货商学院5月22日干货分享 摘引： 个人发展的关键在于以个人成长而不是以目的地为目标。将“我想到达什么职位”改成“我想成为怎样的人” 。 怎样实现个人的不断进步？ 1、从现在做起。种树的最佳时机是25年前，退而求其次就是今天。...

真干货商学院5月21日干货分享 摘引： 每个领导者都珍惜时间，时间只会有减无增，时间也是领导者从事一切工作的必要条件。 在每次占用上司时间之前必须做好准备，以提高工作效率。 1、最好的方法是花十倍的时间进行准备。 2、不要让上司为你操心。 3、积极贡...

真干货商学院5月20日干货分享 摘引： 一切顺利的领导关系都建立 在人际关系的基础之上，如果他人与你相处不融洽，他们就不会追随你，中层领导者既要主动联系下属，更要主动联系上司。 1、倾听上司的心声； 2、了解上司的头等任务，以更好地服务上司； 3、了...

真干货商学院5月19日干货分享 摘引： 如果员工心甘情愿为工作付出一切努力，那他很快就能得至好高层领导的赏识。 1、承担最困难的工作。你解决问题的能力永不过时。 2、有舍才有得。 3、态度谦虚。 4、擅长与难缠的人相处。 5、积极承认错误，不找借口。上司...

真干货商学院5月18日干货分享 摘引： 怎样为领导减负？ 1、首先做好本职工作。如果你每天都出色完成工作，那你就成功迈出了为领导减负的第一步,因为领导不必花费精力帮你完成工作。 2、发现问题后积极寻找解决办法。3、直言不讳而不是曲意逢迎。很少有高层领...

真干货商学院5月15日干货分享 摘引： 领导你自己，这是领导力的起点。自我领导的关键就是学会自我管理。 1、控制你的情绪； 2、管理你的时间。只有重视自己的价值，你才会珍惜时间； 3、管理优先次序。80%的时间完成自己擅长的工作，15%的时间完成正在学习...