企业管理咨询之绩效管理新格局 考核的本质在于促进目标的达成和提升员工绩效，而不在于评价员工过去的表现。大部分的企业在绩效考核的过程中，都会预设阶段性要达成的目标和任务，但可惜的是，这些目标和任务到最后无一例外地都成了考核的依据，而没有其他。...

企业经营中绩效管理需要注意哪些问题 为了能够尽可能提高员工工作的激情，很多企业都开始关注绩效管理制度的实施，一个好的绩效管理能够大大提高员工积极性，相反一个不好的绩效管理反而会给企业带来相反的效果，那么企业经营中实施绩效管理需要注意哪些问题呢?这就...

合伙人机制并非万能药 导读：近年以来，企业界掀起了合伙人机制的热风与潮流，一夜之间，很多老板将合伙人机制奉为圭臬，纷纷掀起了合伙人机制建设，好像合伙人机制是包治百病的万能药，这其实是一种误解。因为，合伙人机制并不合适于所有企业。 合伙...

大多数企业绩效考核难以落地5大原因 现在国内很多企业的老板本着“共创、共赢、共享”的理念推行绩效考核，但从推行绩效考核的结果来看，80%中国企业绩效考核无法落地。绩效考核往往流于形式，甚至会引起企业的强烈发弹，给企业造成一定的损失。泽亚企业...

什么是人力资本？什么是股权激励？ 泽亚企业管理咨询认为股权激励实质上是一种“资本+知识”的利益分配模式。企业的发展是财务资本和人力资本共同作用的结果。企业老板投资财务资本，但是一家企业的运转光有钱不行，还必须要有人力资本的参与。财务资本...

策略太虚？恐怕是“正确的废话”太多！ 如何避免战略工作坊产出的策略太空、太虚、没法落地呢”? 古时候，曾经有一个故事叫“獐鹿之辨”。 说的是，有人给王安石送来一头獐子和一头鹿，装在一个笼子里。这人看王安石的儿子王雱，对两只动物很感兴趣，...

组织效能提升的5个误区，你中招了吗？ 关于如何提升组织效能的建议有很多，很多内容值得思考。尤其是在充满变化的互联网时代，快速的节奏、突发的不确定性、复杂的业务流程、多元化的客户需求、个性化员工的需求，都给组织效能的提升带来了深刻的影响。 基于这几年帮...

岗位价值评估实操分享 导读：在泽亚企业管理咨询服务的激励体系管理升级项目中，我们经常会遇到企业新老人员工资水平倒挂(新进员工比同岗位老员工薪酬高，否则人力资源难以招到人)及员工因工资水平不合理而产生的各种问题。如何更好的解决这些问题?如...

面对组织变革，HR应该是什么角色？ 前段时间，网上流行一句不怎么讨喜的话——“时代抛弃你，连一声招呼都不打。” 话糙理不糙。这几年，随着互联网公司，眼花缭乱的组织变革、组织调整、组织优化，身在组织的每个人，都有一种莫名其妙的不安...

薪酬体系设计的原则 薪酬不仅是公司的重点管理项目，也是员工考察公司的重要标准。员工在面试时提出的薪资要求，将直接决定员工是否选择为公司效力。好的薪酬体系，可以激发员工的潜能，激励他们不断为公司出谋划策。而不合理的薪酬体系则可能造成...

员工执行力培训要如何做？ 泽亚咨询在变革咨询的过程中发现，培训员工是企业育人的必要举措，也是企业提升竞争力的关键，而执行力是转化为效益的重要因素。 一个企业想要保持良好的运行效率需要团队的拥有高效的执行力。 那么员工执行力培训要如何做?可以...

浅谈工作日志二三事 下属交来的工作日志没法看，为什么这样啊? 工作中你有没有对交工作日志觉得很烦，“任务堆成山,我都忙成狗,为什么还要写工作日志?”、“天天写，都不知道写啥，也没人看、没人理，有什么意思?” 笔者在咨询...

薪酬体系设计的五个原则 薪酬体系设计是指根据企业的实际情况，紧密结合企业的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际薪酬体系设计的。一个设计精良的薪酬体系直接与企业组织结构战略规划息息相关，使得员工能够把他们的努力和行为集...

股权激励的本质（下） 导读：股权激励建立的是利益共同体，通过未来利益的分享使企业与员工融为一体，从劳资雇佣关系转型为合作合伙关系，从而唤醒员工的主人翁意识，激发员工潜能，实现业绩倍增。 股权激励的本质是打造利益共同体 表面上看，老板和...

股权激励咨询之------股权激励的本质（上） 导读：股权激励分的不是老板当下的股份而是未来的股份，分的不是存量利润而是增量利润，是搭建一种合作合伙平台，实现公司与员工发展共赢。 现在，越来越多的老板开始关注股权激励，重视股权激励，并开始寻找股权激励咨询，也认...

五金加工行业绩效设计 ——JY绩效管理体系设计实操案例 佛山市顺德区JY电器实业有限公司 【企业简介】 JY电器实业有限公司注册于2011年，坐落于世界制造之城——广东佛山市顺德区，是一家集产品开发、生产和销售为一体的专业空调压缩机配件和各类灯饰塑胶配件供应商，产品...

RR电气绩效管理设计实操案例 企业简介】 温州RR电气有限公司始创于1991年，现有员工200多人，年产值约2亿元，是一家以设计、制造低压断路器为主体的ODM企业。 企业产品图片 【绩效管理需求】 为员工提供公平、公正的绩效管理机制，打造“以绩效为驱...

四问员工执行力弱 四问执行力弱 企业草创之初，行动迅猛，执行力强，野蛮生长;当发展到占有一定市场份额的规模时，组织复杂度大增，利益协调难，执行力变弱，企业陷入举步维艰甚至倒退困境。 1、与老板无关吗? ▼案例1：一位创业十年、营收数千万...

“夹心”中层如何维稳？ 企业中层管理者，是企业管理层的中间力量。俗话说，中层不倒，企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长，由此可见中层管理人员的重要性。 有人曾形象...

MM管理变革总结感言节选 在MM管理变革总结会上，数位管理人员对为期4个月的管理变革进行了总结，对管理变革的成效及变革对MM食品的促进表示了肯定，现将管理人员的变革感言节选如下，供大家参阅。 首先，很感谢公司领导为了提升公司的管理人员综合素质...