员工绩效考核方案的三个导向 为什么要用绩效考核方案考核员工? 1， 考核的方向，即是员工工作中需要努力的方向。 2， 人没有那么自觉，需要通过考核指标来约束或是督促员工。 3， 建立一定的公平机制，大家基于一个共同的考核标准，来核算每个人的工作价值...

薪酬调整：把握平衡态，企业在稳定中成长 咨询： 大家好，我在一家中小企业负责人力资源的工作。最近，公司打算首次在年底给所有员工调薪，由于之前从未进行过普调，很多员工的薪酬好几年都未曾变动过，因此，为了安定员工情绪，激励员工业绩，老板希望我能做好调薪方案...

绩效管理与薪酬体系在人力资源管理中占据了多大的分量？ 一个企业的执行力水平代表着其健康水平，所以现在非常重视以人为本的管理方式，因此现代人力资源管理基本都会坚持在总的企业精神层面不违背的情况下，发挥个体的个性化、尊重个体的独立价值、创造个体发展的平台，以达到人尽其...

员工流失率大跟薪酬的不合理有关？ 很多企业都有员工流失率大的情况，通常我们听到的一句话，员工要走，要么是钱没给够，要么就是受委屈了。首先，我们听到的就是钱没给够。 通过大数据对比，我们了解到的多数的员工离职真正的原因都是钱没给够。说白了，就是你公...

“绩效考核”已死？ --企业管理难点系列之绩效管理 导读：今天多数企业都已经或是期望通过绩效管理的手段来提升绩效，达成企业发展的目的，但往往事与愿违，很多企业的绩效管理推行效果大不如本意。一边是使用“绩效主义”的企业越来越多，一边却是更多企业陷入绩效推...

你知道薪酬体系里的月度绩效和年度绩效吗？ 为加快公司发展步伐，为员工营造良好的发展机会与发展平台，鼓励员工的积极性，本着多劳多得、不劳不得的分配原则，以“全面、客观、公平、公正、公开、规范”为基准制度人事行政部的薪酬体系方案 薪酬分为经济性薪酬...

薪酬体系设计的职位结构和薪酬确认 公司按组织结构，根据实际工作需求将职位划分为不同的职等、职级、职类、和薪等。各部门都应建立绩效薪酬方案的《职等职级表》 1、新员工如实需要做薪酬确认： 新员工入职的时候需要跟其确认知晓其试用期以及转正后的工资待遇。...

“股权激励”落地之前的必备条件 在职分红是企业常见的一种“股权激励”方式，但是每个中小企业发展阶段、经营情况不同，老板的格局及核心团队成员情况也有所不同，所以在职分红落地条件会有所不同。 企业在职分红必须要设定目标、期限、进入和退出条...

股权激励需要交钱吗？ 企业实施股权激励体现了老板的胸怀与格局，但如何运用科学、合理、公平的股权激励方法才是老板真正的智慧!在泽亚咨询以往的咨询案例中，有许多企业在我们进驻之前就实施了多年的在职分红虚拟股权激励模式，但是却并没有达到预期...

薪酬体系里的薪酬预算和工资计算项 服务兼销售行业的薪酬体系，你，怎么看？我们说说它的薪酬预算和工资计算项吧。 首先我们了解一下薪酬总额，这里指企业一年内支付全体员工的劳动报酬总额。 人事行政部及各中心会根据公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬调整预期...

薪酬管理组织及职责 在企业变革的结算，薪酬、绩效、激励等都是需求极大的，每个企业变革都几乎精力薪酬的改革。薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、认识行政部、总经理。。。。。。 那么他们都做些什么呢？ 1、绩效与薪酬管理委员会职责：1）...

泽亚咨询之跟单组定性量化绩效考核方案 本绩效考核方案适用于跟单组长、跟单员。 1、日常工作：安全事故0次，（指去医院治疗的工伤、火灾、水灾、盗窃等事故）；销售客户结算准确率：通知客户结算金额、代收货款、提供开发票的准确率、通知财务客户汇款名单、金额准确...

泽亚咨询之客服部绩效考核方案 本方案适用于客服部主管 客服部主管职责是参与客服部绩效考核方案的编制、研讨；带领团队实现目标。 1、日常工作：安全事故0次（指去医院治疗的工伤、火灾、水灾、盗窃等事故）；行政6S管理评分排名前三；销售客户结算出错0次一...

泽亚咨询之管材车间主管绩效考核方案指标 管材车间主管绩效考核方案仅针对此一岗位所有人员 超重率、生产计划达成率、车间产品合格率考核指标说明：班长、主管与所有负责车间的产检合格率业绩挂钩； 考核计算说明：1、超重率、生产计划达成率、产品生产合格率达标，则加...

泽亚咨询之PMC绩效考核方案的考核指标（二） PMC绩效考核方案的考核指标分为：订单准交率、整车4天内出货量占安排出货总量的比率 整车4天内出货量占安排出货总量的比率的考核指标说明：1、只在一个单位周期内，整车4天内出货的车数占总车数的比率； 2、整车4天内备货量占...

泽亚咨询之PMC绩效考核方案的考核指标 PMC绩效考核方案的考核指标分为：订单准交率、出货量占安排出货总量的比率 订单准交率的指标说明：1、是指一个单位周期内实际按时完成入库整车车数与总应按时完成入库整车订单车数的比率； 2、订单批次准交率=月实际按时完成入...

泽亚咨询之部门绩效考核方案运作流程 部门绩效考核方案运作流程 方案起草：各主管、部长负责； 1、研讨：由起草人组织研讨，研讨会前下发方案稿给相关部门加注意见，再组织相关主管、部长、副总经理、总经理、上下工序部门、统计部门、薪酬小组成员，开会研讨考核方...

泽亚咨询之注塑车间关键业绩绩效考核方案指标 注塑车间关键业绩绩效考核方案指标被考核岗位：车间组长 考核指标：产品合格率； 指标说明：1、指一个单位周期内，机台生产的合格数与生产总数的比率； 2、合格率=合格数/（合格数+废品数）*100%。合格数与废品数以入库数...

泽亚咨询之绩效考核方案的职责 绩效考核方案的职责 1、绩效考核与薪酬推行小组：负责对绩效考核方案执行情况的监督、考核和异动管理； 2、财务部：负责绩效工资的核算与工资及发放；工资表存档（不低于10年）； 3、核算小组：主导公司数据化建设；对绩效考核...

泽亚咨询四大绩效薪酬体系设计中的主要作用 泽亚咨询四大绩效薪酬体系设计中的主要作用 1、让员工负起责任：企业不缺责任，缺的是全员责任。如何使千斤重担众人挑，让人人负起自己的责任？这成了管理的难题！管理大师彼得·德鲁克说：每个人的最大责任不是对他人负...