泽亚咨询之部门绩效考核方案运作流程 部门绩效考核方案运作流程 方案起草:各主管、部长负责; 1、研讨:由起草人组织研讨,研讨会前下发方案稿给相关部门加注意见,再组织相关主管、部长、副总经理、总经理、上下工序部门、统计部门、薪酬小组成员,开会研讨考核方...
泽亚咨询之注塑车间关键业绩绩效考核方案指标 注塑车间关键业绩绩效考核方案指标被考核岗位:车间组长 考核指标:产品合格率; 指标说明:1、指一个单位周期内,机台生产的合格数与生产总数的比率; 2、合格率=合格数/(合格数+废品数)*100%。合格数与废品数以入库数...
泽亚咨询之绩效考核方案的职责 绩效考核方案的职责 1、绩效考核与薪酬推行小组:负责对绩效考核方案执行情况的监督、考核和异动管理; 2、财务部:负责绩效工资的核算与工资及发放;工资表存档(不低于10年); 3、核算小组:主导公司数据化建设;对绩效考核...
泽亚咨询四大绩效薪酬体系设计中的主要作用 泽亚咨询四大绩效薪酬体系设计中的主要作用 1、让员工负起责任:企业不缺责任,缺的是全员责任。如何使千斤重担众人挑,让人人负起自己的责任?这成了管理的难题!管理大师彼得·德鲁克说:每个人的最大责任不是对他人负...
泽亚咨询计时制薪酬体系设计的结构说明 计时制薪酬体系设计的目的是发挥导向功能和激励作用,调动员工工作积极性,提高工作绩效,实现公司与员工的双赢。 计时制薪酬体系设计的结构说明: 1、基本工资:指的是岗位工资与级别工资之和; 2、岗位工资:岗位工资体现的是...
泽亚咨询之财务会计绩效考核方案 财务会计绩效考核方案 考核项目: 1、财务报表逾期提交或错误提交 :1)指资产负债表、损益表的逾期提交份数;2)以每月中旬前提交上月财务报表为准,超过期限即为逾期; 2、工资计算及时、准确率:1)指工资计算的及时性、准确...
泽亚咨询财务部薪酬体系设计之绩效考核指标 财务部薪酬体系设计之绩效考核指标 上一篇讲述了财务部的薪酬体系设计方案,接下来就讲讲薪酬体系设计方案里的绩效考核指标,下列指标主要针对生产型企业的会计、出纳; 1、定金到账反馈不及时:1)因客户打款未及时通知计划物...
泽亚咨询之财务部的薪酬体系设计 财务部的薪酬体系设计方案: 财务部一般分为:会计、出纳、仓管这几个职位,薪酬公式也大致是一致的(个人计件提成+管理指标考核+福利) 个人计件提成里包含:职级固定计件提成+个人提成,职级分为一级二级三级,公司按照员工的...
泽亚咨询薪酬体系设计篇---生产车间职等职级评定标准 生产车间部门经理、主任级别的薪酬体系设计的评定标准由:车间产量、质量、成本目标、专业知识与技能水平、管理能力、执行力、团队建设等组合而成。 1、产量:产量目标达成率100%不扣分,每低1个百分点扣0.5分,每增长一个百分...
泽亚咨询之薪酬管理中的规则与激励 人事行政部管理在薪酬管理中应遵循的规则 1、满试用期,准备转正的管理人员,填写《转正申请表》交给各部门主要负责人、人事行政部审批后,部门负责人及时与转正的管理员签署《绩效激励表》 2、各部门新增加管理岗位在提出招聘...
泽亚咨询之对薪酬管理制度的申诉与答复 每个企业定制薪酬管理制度的时候都不一定是一帆风顺的,面对各部门的意见以及申诉,管理层们都需要层层审阅以及及时答复。下面我们分享一下这方面的知识点吧: 1、每月固定一日,由各部门负责人对相关绩效责任人进行绩效面谈,...
泽亚咨询之物控部门年度绩效考核方案 物控部门年度绩效考核方案 相对应的绩效考核指标都有自己的计算公式以及考核方法,对于单一的物控部来说,我们可以简单分为4想考核指标:订单准交率、库存周转次数、来料合格率、总库存金额。 订单准交率的考核计算公式由当年准...
泽亚咨询之常用车间部门绩效考核方案 常用车间部门绩效考核方案 对于车间部门的绩效考核指标,我们大致分了10类:计划准时完成率、废品率、物料耗材、执行率、账物相符率、非产品安全事故率、人员流失率、退换货处理及时性、待处理品处理完成率、外部投诉次数。 以...
泽亚咨询之生产部绩效考核方案 对于生产部门的绩效考核指标相对应的考核源动力,泽亚咨询列举了部分供大家参考: 1、废品率的考核源动力:(1)提高产品质量,满足客户需求;(2)降低质量损失 2、纠正预防措施及时实施率的考核源动力:发生质量异常后的措施...
泽亚咨询之薪酬管理的调薪标准 薪酬管理的调薪标准 1、员工职等职级调整,按现行岗位所对应的职等职级工资上调或下调一个级别工资,逐级调整,特殊情况需要综合管理部经理、总经理、董事长等同意签字特批。 2、对公司有突出贡献的人员或与公司有特别约定的人...
泽亚咨询之绩效管理原则 泽亚导读:绩效考核是以公司经营目标体系为指导,以目标分解、岗位说明书为基础,通过对员工的工作业绩、日常行为等进行综合评价,鼓励先进、改进落后,实现绩效的持续改善,确保公司战略目标的实现,并以此作为员工职位升降、...
泽亚咨询之薪酬管理模式 泽亚咨询导读:薪酬模式即薪酬计算方式,不同的薪酬模式由不同的薪酬元素构成。 1、薪酬模式概念 根据公司实际情况,岗位序列的特性,公司采用不同的薪酬模式和薪酬结构,薪酬模式指薪酬设计的核心理念,不代表薪酬结构的绝对固...
泽亚咨询之薪酬政策以及原则 泽亚咨询导读:为保障公司员工能安定的工作和稳定的生活,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,促进公司健康有序地发展,我们应当建立薪酬管理政策以及原则 1、公司追求薪酬系统简明化和科学化,在设计薪酬体系的过程中遵守...
泽亚咨询的变革路之组织重构 泽亚咨询导读:企业组织重构是对企业组织运营体系的系统性整改,包括业务流程、作业流程、部门设置、岗位设置、人员调整及运营管理制度(如绩效管理、财务制度、行政制度等)。目的是通过改善现有的业务流程、组织机构和制度,...
泽亚咨询之怎样避免下属很闲、自己却很忙? 泽亚咨询导读:本来该下属员工自行完成的工作,因为逃避责任的缘故,交由上司处理。如果都交由上司管理,显然,管理者自己的时间将变得十分不够用。猴子管理法则意指的就是这种管理者和下属在处理问题时的态度。 “猴子&r...