现代薪酬管理的具体内容及意义 现代企业管理在赋予企业新的便利的同时也对企业管理的具体内容产生了新的影响，尤其是薪酬管理模块。在新的时代背景中，企业的薪酬管理也同样有着新的内容和标准，也令其从传统的事务管理恢复到决策管理的本质中。 一、精准算薪...

中小企业绩效薪酬设计的几个要点 中小企业的考核激励问题，大多出在度过创业期，进入稳定发展阶段之后。以前创业期的薪酬分配考核机制比较随意，缺乏规范性科学性(结构化)，随着企业规模人员的发展，问题矛盾积累越来越多，终至不得不解决(大企业当然也会存在类...

事无巨细都列入绩效考评的范畴 很多企业有一个非常朴素的想法：绩效考评就是指挥棒，那我希望员工去做的工作都应该列入绩效考评的范畴，包括过裎行为化的指标和结果量化型的指标统统罗列上。结果是绩效考评越来越机械，所有的 人都是对工作任务负责，而非为客...

绩效考评过程过于追求“绝对的客观公正和标准化” 传统的绩效考评在很大程度上依赖于管理者个人的公正无私，但"人”之个体本身就很难实现绝对公 正的评价。除了绩效特别好和绩效特别差的人，其他人员想明确、量化地区分绩效差异其实很难。管理者 可能还会受到近因效应、晕...

绩效考评/面谈时不应过分关注于问题或消扱方面 从员工角度看：在马库斯白金汉对绩效和个人优势关系的研究中，他发现，只有25%的员工表示他们 的主管在绩效面谈中会讨论他们的优势。(作者注：据我观察，中国的企业在这方面的比例更低，更糟糕 的是很多管理者在员工犯错或存在...

绩效考评的实施一走能带来绩效结果的提升？ 这个误区的产生，往往是因为我们有一个假设：如果我们在绩效考评上投入大量的时间、资源和精 力，那么这些投入就能够帮助提升个人和组织绩效。谷歌在公司内做过统计，谷歌的管理干部一年中有多 达24周的时间用于分配考核任务、...

绩效考核太难走 组织绩效目标要结合组织的发展愿景、战略来设走，分阶段实现期望的目标。 绩效目标设得过高，会让人看不到实现的可能性，让员工觉得实现起来犹如水中捞月，最后失去工作 动力：绩效目标设得过低，员工轻轻松松就能完成，没能发...

谁是绩效管理第一责任人 曾和许多老板探讨过这祥一个问题，绩效管理的第一责任人是谁? 仍有一部分老板认为，HR负责绩效考核，是绩效管理的第一责任人。相信HR最难的一项工作，就是在 初期导入管理工具时，往往都会遭遇业务部门负责人的抵制，绩效管理也...

为何HR在绩效管理里自扫门前雪？ 对于HR而言，忽略组织绩效盲点是很普遍的现象，最根本的原因是看问题的角度不同。大部分HR仍停 留在职能部门的角度看待自己的工作，他们把大量的时间都用在关注企业内部，这与老板的关注度截然相 反。 作为老板，首先关注的是企...

电镀行业绩效设计要点 ——YS绩效管理体系设计实操案例 【企业简介】 湖南YS是国内规模最大的镀镍(铜)不锈钢带的高新技术企业，致力于金属层状结构功能化复合材料的研发、生产和销售，专业从事金属带材表面连续加工处理，拥有全球最宽幅的镀镍(铜)不锈钢带生产线。公司可在不锈钢带、...

泽亚咨询建议绩效管理重要性要充分发挥好 研究表明，评估通常会成为接收端员工的负面体验。他们离开会议时觉得他们全年所做的所有好事都被忽略了，而他们没有这么做的一个领域却很好地控制了对话。如果鼓励管理者专注于优势，那么评估对话将会更有启发性，更有效的体验...

充分发挥绩效考核的重要性 今年最后一个季度是许多企业开始计划，甚至开始进行年度绩效评估的时间。对人力资源而言，这可能是一个充满挑战和令人沮丧经常需要不断追求管理者将评估日期放在他们的日记中，并不总是理解为什么他们应该把它作为优先事项。当...

泽亚咨询顾问浅谈餐饮业的班前会管理 泽亚咨询导读：召开班前会是我们餐饮业管理工作中必不可少的一项内容，是一个十分重要的环节。它关系着我们工作的方方面面，因此，坚持开好班前会可以使我们日常的管理工作更加细致和全面，提高管理水平和管理质量，是搞好门店...

薪酬管理，说起来简单做起来难 薪酬管理已经成为HRI作中的一个重要挑战，该如何才能做好呢? 提供具有竞争力的薪酬福利 在人才流动异常快速的当下，薪酬对留住人才的作用，已经不是最重要的，提供有吸引力的福利或是 _些其它方面的内容，更加有助于留住人才。...

泽亚咨询告诉你怎么开展绩效管理改革？ 我们在实施绩效管理改革的时候，常常遇到业务部门不配合的问题。 绩效管理変成了人力资源一个部门在操作，其他业务部门管理者不参与或不关心。 01 绩效管理中经常会出现公司的总经理或者公司的最高管理层很重视绩效管理，通常这...

人才盘点之如何进行绩效考核 总会有人问我,公司该如何进行人才盘点,一个人的态度能不能通过绩效指标的设定进行考核,如果能考,该如何考。尽管我们常常说,细节决定成败,态度决定了高度,可见态度对一个人能否取得关键业绩是起到决定的作用的,正是因为企业人才...

绩效考核应重视绩效面谈 经常耳闻一些企业有绩效规章，但是无论如何都无法按照既定的目标进行执行。经过笔者多次调查、访谈和研究，问题的真正原因出在绩效面谈和规则制定上。 其实绩效面谈是表现形式，实质是人际沟通。 沟通无处不在。沟通从心开始。...

绩效面谈的目的与技巧 绩效是企业管理的根本听在。要提升企业绩效，绩效面谈是企业管理者常用的手段，绩效面谈是重要的领导技巧。 一般来说， 绩效面谈大致有三个目的，一是使下属了解自己在过去一段时间或一年以来工作上的得与失，以此作为今后做好...

泽亚咨询之《管理层财务思维》学习心得 泽亚咨询导读：看到“财务思维”这个词，大部分人会认为这是财务人员才需要去了解和掌握的思维，其实不然，除了财务人员之外，企业其他模块的管理者也是需要去了解和掌握的，如生产部门、品质部门、设备管理部门等，...

什么才是绩效管理 什么是绩效管理?在做绩效管理之前，我们必须要知道绩效管理是什么，明确他的概念，对绩效管理做一个深入透彻的剖析，这才才能把握绩效管理的流程，避免从一开始就走错了方向。 首先了解绩效管理的概念很重要也很有必要，很多人...