薪酬体系设计伤人的点 一、对于职能部门和员工 在薪酬管理的过程中,人力资源负责人常常会遇到以下情形。 1.反馈人员因工资低流失 一个业务渠道的负责人很着急地过来找人力资源负责人,说部门里员工的工资太低了,又有两个骨干提出离职,一个被从公司...
如何设计管理层的薪酬方案 有朋友问:我在一家中小企业负责人力资源的工作。最近,公司打算在今年年底完成明年管理层的薪酬方案,由于之前从未进行过涉及过,因此,为了提高管理层的激情,为公司创造利润,激励管理层的业绩,老板希望我能做好明年的薪酬...
绩效管理:要我做,还是我要做? 开篇语:被动执行的绩效管理都流于了形式 在绩效管理中,业务部门对绩效管理重要性与价值的认识严重不足,最终导致被动执行,流于形式,陷入“认认真真走形式”的陷阱而不能自拔。 在绩效管理这个工作上,职责权限通...
管理层财务管理思维 培训学习心得 通过泽亚咨询培训学习,使我对企业管理有了更深入的了解。个人结合培训学习总结如下: 一、管理的认知 管理,等于“管”+“理”,理不清,就管不住。 以前在企业工作中,经常遇到许多管理的问题,如跨部门...
论绩效考核方案设计要点 导读:企业中无论哪个岗位,每时每刻都在创造着本岗位的绩效,可能是正绩效,也可能是负绩效;无论是正绩效还是负绩效,都在时刻影响着部门绩效,进而影响着企业效益。而企业经营的目的正是创造效益,因此需要各岗位更多的创造...
人力资源的绩效考核 绩效考核是对员工工作进行考核评估,发现并改善问题的一个过程,影响绩效考核实施的因素也比较多,如何把目标分阶段分解到各部门,最终落实到每一位员工身上?找到影响绩效落地的因素必不可少,具体体现在以下5点: 一、考核缺乏...
员工绩效考核方案的三个导向 为什么要用绩效考核方案考核员工? 1, 考核的方向,即是员工工作中需要努力的方向。 2, 人没有那么自觉,需要通过考核指标来约束或是督促员工。 3, 建立一定的公平机制,大家基于一个共同的考核标准,来核算每个人的工作价值...
薪酬调整:把握平衡态,企业在稳定中成长 咨询: 大家好,我在一家中小企业负责人力资源的工作。最近,公司打算首次在年底给所有员工调薪,由于之前从未进行过普调,很多员工的薪酬好几年都未曾变动过,因此,为了安定员工情绪,激励员工业绩,老板希望我能做好调薪方案...
绩效管理与薪酬体系在人力资源管理中占据了多大的分量? 一个企业的执行力水平代表着其健康水平,所以现在非常重视以人为本的管理方式,因此现代人力资源管理基本都会坚持在总的企业精神层面不违背的情况下,发挥个体的个性化、尊重个体的独立价值、创造个体发展的平台,以达到人尽其...
员工流失率大跟薪酬的不合理有关? 很多企业都有员工流失率大的情况,通常我们听到的一句话,员工要走,要么是钱没给够,要么就是受委屈了。首先,我们听到的就是钱没给够。 通过大数据对比,我们了解到的多数的员工离职真正的原因都是钱没给够。说白了,就是你公...
“绩效考核”已死? --企业管理难点系列之绩效管理 导读:今天多数企业都已经或是期望通过绩效管理的手段来提升绩效,达成企业发展的目的,但往往事与愿违,很多企业的绩效管理推行效果大不如本意。一边是使用“绩效主义”的企业越来越多,一边却是更多企业陷入绩效推...
你知道薪酬体系里的月度绩效和年度绩效吗? 为加快公司发展步伐,为员工营造良好的发展机会与发展平台,鼓励员工的积极性,本着多劳多得、不劳不得的分配原则,以“全面、客观、公平、公正、公开、规范”为基准制度人事行政部的薪酬体系方案 薪酬分为经济性薪酬...
薪酬体系设计的职位结构和薪酬确认 公司按组织结构,根据实际工作需求将职位划分为不同的职等、职级、职类、和薪等。各部门都应建立绩效薪酬方案的《职等职级表》 1、新员工如实需要做薪酬确认: 新员工入职的时候需要跟其确认知晓其试用期以及转正后的工资待遇。...
“股权激励”落地之前的必备条件 在职分红是企业常见的一种“股权激励”方式,但是每个中小企业发展阶段、经营情况不同,老板的格局及核心团队成员情况也有所不同,所以在职分红落地条件会有所不同。 企业在职分红必须要设定目标、期限、进入和退出条...
股权激励需要交钱吗? 企业实施股权激励体现了老板的胸怀与格局,但如何运用科学、合理、公平的股权激励方法才是老板真正的智慧!在泽亚咨询以往的咨询案例中,有许多企业在我们进驻之前就实施了多年的在职分红虚拟股权激励模式,但是却并没有达到预期...
薪酬体系里的薪酬预算和工资计算项 服务兼销售行业的薪酬体系,你,怎么看?我们说说它的薪酬预算和工资计算项吧。 首先我们了解一下薪酬总额,这里指企业一年内支付全体员工的劳动报酬总额。 人事行政部及各中心会根据公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬调整预期...
薪酬管理组织及职责 在企业变革的结算,薪酬、绩效、激励等都是需求极大的,每个企业变革都几乎精力薪酬的改革。薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、认识行政部、总经理。。。。。。 那么他们都做些什么呢? 1、绩效与薪酬管理委员会职责:1)...
泽亚咨询之跟单组定性量化绩效考核方案 本绩效考核方案适用于跟单组长、跟单员。 1、日常工作:安全事故0次,(指去医院治疗的工伤、火灾、水灾、盗窃等事故);销售客户结算准确率:通知客户结算金额、代收货款、提供开发票的准确率、通知财务客户汇款名单、金额准确...
泽亚咨询之客服部绩效考核方案 本方案适用于客服部主管 客服部主管职责是参与客服部绩效考核方案的编制、研讨;带领团队实现目标。 1、日常工作:安全事故0次(指去医院治疗的工伤、火灾、水灾、盗窃等事故);行政6S管理评分排名前三;销售客户结算出错0次一...
泽亚咨询之管材车间主管绩效考核方案指标 管材车间主管绩效考核方案仅针对此一岗位所有人员 超重率、生产计划达成率、车间产品合格率考核指标说明:班长、主管与所有负责车间的产检合格率业绩挂钩; 考核计算说明:1、超重率、生产计划达成率、产品生产合格率达标,则加...