民营企业薪酬绩效管理特点 薪酬作为最具有激励作用的因素，对于提高民营企业员工积极性，促进民营经济快速发展起到了非常重要的作用。但在民营企业薪酬管理实践过程中，也存在着这样那样的问题。民营企业薪酬管理特点如下： 1.薪酬激励机制能够发挥作用...

泽亚咨询之管理层财务思维学习心得 导读：前几天在泽亚咨询公司月度例会上参加了邬老师主讲的《管理层财务思维培训》，学习了管理层应该具备的九大财务思维：投资回报思维、数字目标思维、业务影响纳税思维、现金为王思维、财务核算思维、成本领先思维、风险可控...

员工讨厌企业的绩效考核方案怎么办 在大部分企业里，越高层的管理者越喜欢绩效管理，越底层的员工越讨厌绩效。因为员工对绩效管理工作的这种不理解、不情愿和不支持，许多公司的HR一谈起绩效管理工作的推进就面露难色。 针对员工讨厌绩效考核方案的问题，我们可以...

薪酬体系设计的调薪，你那什么标准衡量 无论企业还是员工，力Q薪都不是一件小事。什么时候该加什么时候不该加?加薪形式有哪些?什么时 候上调、上调多少?雲要HR认真探讨。 企业一定要把薪酬涵这个工具用好，做到了公开、公正、公平，定能促进企业更好的发展。从加薪 的...

薪酬体系优化的八大步骤 现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合理。薪酬激励运用得当，能够很好地激励员工，反之则会使企业人才大量外流，生产经营出现危机，严重制约并阻碍企业的进一步发展。本文通过对企业薪酬管理现状的分析和...

薪酬体系设计不是简单事儿 薪酬具有竞争力是留住人才的手段之一，但是薪酬管理和设计不是一件简单的事情，今天小编就和大家讨论一些看法。 薪酬制定不仅仅是说个价而已 说到工资结构，企业之间都会有所差异，基本上没有一致的，毕竟企业之间的实际情况都...

如何平衡薪酬制度对员工的影响 公平、有竞争力的企业薪酬管理，是企业与员工高度关注的问题，它涉及整个社会的和谐与发展。如何充分发挥薪酬的作用，提高员工的敬业度，是摆在我们面前巨大的问题。本文主要探讨薪酬的外部竞争性与内部公平性的内涵，来平衡薪...

中高层管理:打造高绩效团队 中高层管理人,如何管理团队,打造出一支优秀的团队。下面我开始针对这个问题来讲解一下: 史蒂芬·柯维先生在《高效能人士的七个习惯》里提到了一个心灵地图的概念。 他说,我们每个人脑海中都有许多的地图,这些地图并不代表...

如何匹配岗位职责和薪酬结构才能促进激励 薪酬的设计是一个分解和匹配的过程。薪酬作为人力成本的重要一部分，同时也是企业运营成本中的重要部分。只有将薪酬与企业的经营挂钩，与岗位职责挂钩，即我们常说的“责、权、利”当中的，“责、利”挂钩...

绩效管理的十大趋势和两个命题 1.十大发展趋势 总体上，我国企业绩效管理正在呈现以下10大发展趋势。 (1)从注重过去到注重未来(战略导向、平衡计分卡)。传统的绩效考核方式注重事后评价。战略绩效管理体系注重基于战略目标系统规划未来目标与达成策略，从事后...

如何设计薪酬体系之——薪酬结构设计 薪酬是把双刃剑，用好了会激发员工斗志，用不好会伤了员工士气。 我们都想用完善的薪酬结构，实现员工心里满足与企业双赢的目的。 但是现实中，太多的人对薪酬不满：工资低，福利差，老板抠，干着不爽! 是太多人不易满足 过于挑...

YH食品行业股权激励设计实操案例 【企业简介】 YH食品成立于2009年，公司经营范围包括：畜禽屠宰、肉制品加工与批发，主要为宜昌市及周边300公里区域范围提供肉制品服务。 【项目需求】 远安YH食品有限责任公司目前以屠宰业务为主，产品附加值有待提升。为扩大...

员工年终绩效怎样核定才合理？ 1. 绩效结果如何校准? 一般公司的绩效管理流程的最终有一个环节，叫绩效校准(calibration)，就是所有的管理者需要坐下来，一起看各自给团队成员的绩效打分，避免在给绩效结果的时候出现有人手松有人手紧的情况，目的是确保所有...

将财务思维融入企业文化的几点感悟 导读：企业经营的终极目标是在增加企业利润及降低企业风险的基础上获得可持续发展，而其主要由投资回报率、资产周转率、销售利润率、现金运营指数等财务指标来体现。2018年9月30日，泽亚咨询专家委员邬兵老师给我们全体咨询老师...

薪酬体系设计伤人的点 一、对于职能部门和员工 在薪酬管理的过程中，人力资源负责人常常会遇到以下情形。 1.反馈人员因工资低流失 一个业务渠道的负责人很着急地过来找人力资源负责人，说部门里员工的工资太低了，又有两个骨干提出离职，一个被从公司...

如何设计管理层的薪酬方案 有朋友问：我在一家中小企业负责人力资源的工作。最近，公司打算在今年年底完成明年管理层的薪酬方案，由于之前从未进行过涉及过，因此，为了提高管理层的激情，为公司创造利润，激励管理层的业绩，老板希望我能做好明年的薪酬...

绩效管理：要我做，还是我要做？ 开篇语：被动执行的绩效管理都流于了形式 在绩效管理中，业务部门对绩效管理重要性与价值的认识严重不足，最终导致被动执行，流于形式，陷入“认认真真走形式”的陷阱而不能自拔。 在绩效管理这个工作上，职责权限通...

管理层财务管理思维 培训学习心得 通过泽亚咨询培训学习，使我对企业管理有了更深入的了解。个人结合培训学习总结如下： 一、管理的认知 管理，等于“管”+“理”，理不清，就管不住。 以前在企业工作中，经常遇到许多管理的问题，如跨部门...

论绩效考核方案设计要点 导读：企业中无论哪个岗位，每时每刻都在创造着本岗位的绩效，可能是正绩效，也可能是负绩效；无论是正绩效还是负绩效，都在时刻影响着部门绩效，进而影响着企业效益。而企业经营的目的正是创造效益，因此需要各岗位更多的创造...

人力资源的绩效考核 绩效考核是对员工工作进行考核评估，发现并改善问题的一个过程，影响绩效考核实施的因素也比较多，如何把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上?找到影响绩效落地的因素必不可少，具体体现在以下5点： 一、考核缺乏...