真干货商学院12月4日干货分享 摘引: 领导者的新角色:布道者。领导者“布道”就是向员工传递组织所面临的紧迫性、必要性,同时培养员工自我超越的理念,激发员工自我改变的积极性和主动性。华为17万人能够达成“力出一孔,利出一孔”之...
财务需要懂的不是简单的计算、统计之类的事! 财务语言指的是通过看懂财务报表,去了解企业经营活动,通过解读财务信息,去支持经营决策,通过运用财务工具,依托于数据和系统的逻辑思维,助力企业的经营管理!而不是简单的计算、统计之类的事。!
真干货商学院12月4日干货分享 摘引: 企业必须保持合理的增长速度。企业不发展,什么问题都来了;企业的各种难题,也只有在发展中才能得到解决。 企业必须达到和保持高于行业平均增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度,以增强公司活力,吸引最优秀的人才...
养成学习的习惯往往职场遇到困难也很快想到办法解决! 孔子论教育曾说过:对于我听过的东西,我会忘记,对于我看过的东西,我会记得,对于我做过的东西,我会理解!正所谓:聪明在于勤奋,天才在于积累,因此很多学习的对我们指导作用很有限,需要我们持续的学习并用行为与思想自我感...
真干货商学院12月2日干货分享 摘引: 想让领导力迈上新台阶,你不仅仅要能领导下属,还要领导同级和上司。想要横向领导,你必须赢得同事的赞许,得到同级的尊敬和认同,核心是帮助同级取得成功。首先学会关怀同级: 1、关心他人的喜怒哀乐。 2、加深对他人...
学习就是要不断的刷新自己的大脑 学习就是要不断的刷新自己的大脑,给大脑补给能量,调整好积极的学习心态与思维惯性,而不是沉溺于昔日固定岗位职能的自满中“啃知识的老本”全面的积极学习和探索更深更广的知识,才不会将自己陷入停滞甚至式倒退的...
真干货商学院11月30日干货分享 摘引: 作为下属,要么为领导减负,要么为领导增压。为领导减负就是为自己减负,为领导减负将受益良多: 1、表明你是团队的一员; 2、表达你对团队心怀感激; 3、增强你的归属感; 4、帮助你赢得产古汉语。帮助1-2次,领导会谢...
如何成为真正的专家? “如果你想要了解攀登珠峰的专业知识,那你一定要向已经登到山顶的人去学习”,同样地,如果你想要成为某个领域的专家,你应该要向这个领域的专家学习,他们会表现出什么特质,如何思考,如何实践……这...
真干货商学院11月27日干货分享 摘引: 企业无效管理的表现有三: 第一,无思维的管理导致的无效管理。对工作自己没思路,没有想就开始干。 第二,无成果要求的管理导致的无效管理。为做而做,没有目的与目标。 第三,思维的静止导致有效管理转化为无效管理。...
如何快速地成长为专家? 如果你想要成为专家,你应该要向这个领域的专家学习,什么是专家?他们不仅是对专业领域内的知识做到“知道”,而且还能把“知道”应用到实践中,达到“做到”。专家的“高明”,不仅...
真干货商学院11月26日干货分享 摘引: 不善于把人组织起来讨论问题,不善于搭建会议平台及通过会议协调工作、解决问题,这可能是许多管理人员管理能力很低但又难以提升的一个瓶颈。结果就是企业没有常规的会议机制。 其实任何一种类型的管理者,都是通过一定...
薪酬绩效是企业对人才进行持续成长的必要条件! 薪酬激励设计是建立在基于岗位价值评估之上,它的目的是让强者更强,鼓励弱者跟上强者的步伐,让优秀者脱颖而出!对外具备竞争力,对内具备公平性,对组织成员具备激励性。从而形成利益共同体。
真干货商学院11月25日干货分享 摘引: 什么是核心竞争力?只有你掌握的技术中唯一的、排他的、不可替代的、不可复制的,才能算是核心竞争力。 目前约大多数企业往往只关注企业经济行为的外在效果,如利润、市场占有率、品牌知名度、企业规模等,而忽略了导致...
企业或个人,都需要做到业精! 无论是企业或是个人,力量也是有限的,企业聚焦行业,个人聚焦专业,只有像针尖一样,把全部力量都集中在同一领域里、同一个专业里、把每一件小事做好、做到卓越,你才有机会站在“竞技的跑道上”!
真干货商学院11月23日干货分享 摘引: 海尔OEC管理法词典:一个核心,三个基本原则。 一个核心:市场不变的法则是永远在变。 三个基本原则:1)闭环原则,凡事要善始善终,要有PDCA循环,且要有所提升; 2)比较分析原则,横向与同行比,纵向与过去比,没有比...
什么是领导? 领导是设定目标的指挥者,率领和引导组织或个人,按照一定的计划或方法实现该目标的行为过程。有分工协作、领导的本质是一种影响力,即通过其影响力来影响追随者的行为以达到组织目标。
真干货商学院11月20日干货分享 摘引: 规范化管理的要领就是工作模板化,什么叫作规范化?就是我们把所有的标准工作做成标准的模板(标准化、动作化、表单化),就按模板来做。一个新员工,看懂模板,会按模板来做,就已经职业化了。 流程是团队做事的基本规...
真干货商学院11月19日干货分享 摘引: 对企业的任何员工不管是高层、中层、仓管员、前台等都要求有责任心,没有责任心是不行的。对于中层干部,除了责任心以外还要加上一个上进心,上进心指你除了要负责任以外,还要有追求更大舞台的雄心壮志。对于核心员工,...
减员增效与绩效改革的关系? 人不在于多,而在于精、勤、敬业、盘活人才之道就是精减岗位、提高收入,一切管理行为都指向经营价值、一专多能,将员工收入产值化、价值化,转变角色,利益趋同。将员工从管理者、打工者的角色转变为参与经营、分享共同经营成...
真干货商学院11月18日干货分享 摘引: 联想把管理的内容归为三个要素,叫建班子、定战略、带队伍。 1、建班子。建班子的目的是要保证企业有一个坚强的意志统一的领导核心。 2、定战略。是指建立起远、中、近期战略目标,并制定可操作的战术步骤与行动计划。 ...