泽亚企业管理咨询:实施KPI考评却发挥不出效益? 泽亚企业管理咨询发现如今尝试引入KPI考评体系的企业很多,他们想要改变员工的心态,让大家迫于KPI的压力而努力工作。可大多数引入KPI考评体系的企业并没有达到其当初的目标。 问题出在哪里呢?看似完美的KPI考评为什么却发挥不...
实施绩效考核的前提条件是什么? 1、是否有正直的责任文化? 首先必须明确绩效考核是一种主观评价,是上司根据自己的观察对部下在过去一年中各个方面表现的综合评价,所以上司必须对每一段评价承担全部责任,摆事实、讲道理,让部下口服心服。部下离职直接影响上...
一种基于过程管理的新绩效考核工具 20世纪 90 年代初中国人民大学劳动人事学院许玉林教授继承管理过程学派管理思想,综合平目标管理、计划考核、衡记分卡、KPI 法4 种绩效考核方法及管理的核心思想,提出了一种新型的绩效考核方法,在企业运用中显示了突出效果。...
泽亚管理咨询视野:给员工试错的机会 泽亚企业管理咨询认为要鼓励员工的每一次创新,舍得给他们机会去试错,因为伟大的创新有时就存在于某些看起来不成熟的想法里。可以小规模地尝试,如果结果不好,退回来就是了,但试错中得到的宝贵经验却可以让团队大步成长。有...
绩效考核概念的定位之总结 通常,人们对绩效考核的认识就是填表打分,按照人力资源部规定的时间,在人力资源部提供的考核表上,对员工过去一段时间的表现进行打分,然后按照企业的要求划分等级,与工资、晋升、淘汰等人事决策相挂钩。泽亚管理咨询把这种...
建立有效股权激励计划前应注意什么 先对以下方面进行检查和完善,才能建立科学有效并符合企业特点的股权激励计划: 1、与整体薪酬包的匹配 通过股权激励计划形成的收益--长期激励收益将成为被激励对象薪酬包中的一个重要组成部分,为此,在设计股权激励计划时,应...
建立有效股权激励计划前应注意什么 先对以下方面进行检查和完善,才能建立科学有效并符合企业特点的股权激励计划: 1、与整体薪酬包的匹配 通过股权激励计划形成的收益--长期激励收益将成为被激励对象薪酬包中的一个重要组成部分,为此,在设计股权激励计划时,应...
绩效考核如何保证考核到位 绩效考核涉及员工切身利益、涉及薪酬分配,是个大课题。那么如何做好绩效考核呢?泽亚管理咨询认为可以采取分类分层考核的办法。 分类考核:实行差别化考核方案。 可以结合薪酬管理制度设计,分别制定管理类、生产类、销售类人员...
股权激励的矛盾点有哪些? 股权激励中比较容易出问题的矛盾多发地,主要集中在以下几项: 1、哪些企业适合做股权激励? 三类企业是比较适合的。 身处竞争性行业有必要做,如果企业本身处于垄断地位,那就没有必要做股权激励了,效果也不明显。 成长性良好...
股权激励到底是个什么东西? “股权激励”给出去的是股权,如果你不知道这个行为代表什么,那你就没有办法衡量到底要给出去多少,也没有办法衡量对象究竟得到了什么。 【股权的定义】 法律定义:指股东因为出资而取得的,依法定或者公司章程规定...
实施绩效考核需要注意的几个问题 民企的考核体系建设,绝不能走向形式,必须以实用为主。作为这一体系中的三个方面内容,既有区别,又有联系。绩效考核是评价企业当期的整体业绩的,行为考核是评价员工个体的行为规范的,专业考核是评价各级管理者的管理能力的...
民企绩效考核的本质 绩效考核是考核体系中最重要的部分,那么,绩效考核的根本目的又是什么?我们应该如何来认识绩效考核? 绩效考核作为一种管理手段,它的根本目的是什么?绩效考核的根本目的,就是怎么把钱分好,分的公平,分的合理,分的员工有积...
泽亚企业管理咨询:领导人性格直接影响企业命运 泽亚企业管理咨询通过多年的驻企咨询发现:企业与企业之间差异很大,有的企业怎么使劲也徘徊不前,但有的企业眼看着就快速发展起来,有的企业在某些方面做得也还不错,所以也不能说他们的经营水平低吧,但为什么就是做不大呢? ...
企业管理咨询顾问的“本钱” 在人们的印象中,企业管理咨询顾问通常是“一介书生”,给企业的直接业务,不如业务员;给企业的政策资源,不如政府官员;给企业的资金支持,不如投资者……那他到底有什么呢? 他有系统的理论体系: 以&ld...
拥有管理咨询顾问的企业有哪些好处? 一个企业,如果拥有数量足够、质量适当的管理咨询顾问,那么,它一定会有以下特征: 一、理性、不固执,容易调整: 战国时有个著名故事,叫“邹忌讽齐王纳谏”。邹忌认为,客户、员工、亲友,无论出于偏爱、惧怕、私...
中小企业薪酬管理的致命伤 1.未深入薪酬调查 一个企业所支付的薪酬水平高低无疑会直接影响到企业在劳动市场上获取劳动力的能力强弱。薪酬调查是了解市场通行工资水平的手段,它能解决企业薪酬对外竞争性和对内公平性的问题。通过薪酬市场调查,可以了解市...
泽亚企业管理咨询视野:企业领导者需要具备的素质 企业成立之后都想尽快得到发展,这是每个企业的老板都想实现的梦想。梦想是美好的,但现实是残酷的。泽亚企业管理咨询顾问指出企业管理是一个大工程,企业想要快速的发展,需要在不同的阶段采取不同的发展策略。 泽亚企业管理咨...
阻碍管理绩效考核提升的误区 误区1 关于施展空间:管理者之所以强势不起来是因为有很多因素制约着他们,如企业文化、高层和资源限制。 管理者总会跟我说,他们已经尽了最大努力,但规则、程序以及合同等各种条条框框让他们无法施展拳脚。其实,君不见,在...
重塑正确的整体绩效考核观 泽亚企业管理咨询认为,绩效考核是以整体方式进行的考核,而不是局部考核;整体绩效考核首要重点不是考核,是绩效。 绩效考核是整体,不是局部。 整体是指我们实现绩效的方式是整体的。有个笑话,你开着一辆车到了野外,看到很多...
泽亚企业管理咨询视野:优秀领导者的责任意识 一、有担当。 泽亚企业管理咨询发现,在面对失败时,有时候多数人的第一反应就是先问责,问责实际上是一种逃避责任的态度,你是否会自问过自己,在这件事情上自己有哪些失职的地方?领导者是第一责任人,这就要求领导者必须具备...