股权激励的优缺点 股权激励不是万能的，如果做得不好，负面的副作用也挺大。 失败的例子如SN，最终是没有人行权。还有更糟糕的结果是起到了反效果，比如YL，它在2006年 时做了激励，高管最终获得的股权激励是年薪的100多倍，过高的激励很可能会影...

企业管理咨询之越级管理之痛 以前在做管理咨询的时候遇到一家白手起家发展起来的中小企业，当时企业规模已经达10亿元左右年收入。企业小的时候发展还比较迅速，但最近3-5年发展停滞。企业老板常常向我诉苦，说自己非常辛苦，企业内没有人才，下属就是不给力...

泽亚企业管理咨询视野：一位车间主任的管理绝招 为很多企业做过管理咨询后发现：有些“隐藏”在企业的某个角落里的真正的管理大师，他们没有受过专业的管理培训，但这些“小人物”有大智慧，他们能够在实践中摸爬滚打后总结出一套行之有效的管理办法。 一...

给核心员工做股权激励的障碍 企业设计股权激励，经常遇到以下令人头疼的问题。弄清楚这些问题，才能够设计出一个适合的方案。 1、股权激励的利弊和风险是什么? 一般来说，股权激励是与战略周期一致的长期激励，能够引导管理层对企业整体业绩和长期发展的关...

为什么要进行股权激励 股权激励的作用分为四种： 融资，融到大笔的资金供企业发展。 融人，如马云用股权融到蔡崇信，股权可以融好的人才为企业所用。 融资源，股权可以无中生有，用未来的利润刺激吸引已有的资源，“企业请客，社会买单”，...

企业管理咨询之薪酬管理思维 一 、历史造就英雄，不是英雄创造历史 有一位朋友，有着国际知名跨国公司中国区高管的职业经历，与各大跨国管理咨询公司业务联系密切。在谈到后互联网时代的企业管理问题时，笔者的这位朋友觉得跨国管理咨询公司已经在研发新时...

管理咨询顾问的职业素质 “管理咨询顾问有良好素质和知识的人，他们是独立的，为公众、商务和其他社会机构提供非常专业的服务，这些服务包括调查和甄别客户在管理、营销、战略、生产过程、政策、组织领域中存在的问题，通过全面分析，提出合适的建...

好的绩效考核体系应该有五个质量维度 考核具有经营价值 很多的老板对绩效考核往往会感到很郁闷：为什么每个员工考核都很好，而我要的目标没有达成?大家都好、就我不好!考核投入了大量的人力、物力、盯得也很紧，但考核的效果就是没有。考核在很多企业变成了一种形式...

绩效考核指标不合理有哪些现象 绩效考核指标不合理是很多企业存在的问题，主要有以下几个方面： 1：过程指标太多，考核就越全面，没有关键点 很多企业盲目追求考核指标的“全面性”，从结果指标到过程指标，把各种指标都罗列出来，考核目标过多容易...

泽亚企业管理咨询之初创公司容易犯的思维误区 1 不重视企业文化 很多创业者觉得，企业文化是大公司的事，我们小公司就3个哥们一起创业，因此不用说什么企业文化不文化的，这个事情有点虚。 但实际上，泽亚企业管理咨询认为企业文化是一件很实在的事，因为企业文化指的是你们...

薪酬管理的通病 1、离职加薪远大于在职调薪的趋势 在日常管理中，许多企业时常会遇见一些技术人员或管理人员离职，管理者会立即想到加薪留人，找员工沟通，承诺兑现。其实，员工要真的决定离职，即使加薪也留不住，人心凉，想再温热谈何容易!但...

财务知识在战略管理咨询中的作用 财务知识在战略管理咨询中主要起到什么作用呢?至少有如下几点： 一、在战略实施阶段，也就是战略计划制定过程中，财务知识尤其起到重要作用。战略实施过程实际上建立在财务预测基础上，通过对企业未来的财务状况进行估计，包括...

管理咨询业是咨询产业的核心层 在管理咨询层次上的咨询公司主要按照企业管理的各个层面划分为专业业务领域，这些领域一般包括：投融资咨询、财务会计咨询、税收咨询、市场营销咨询、人力资源咨询、生产管理咨询、工程技术咨询、业务流程重组与管理信息化咨询...

管理咨询公司咨询三大忌 管理咨询本身是理论与实践高度融合的一门人文艺术，通过不断提升人文能力，加强公司自身的竞争实力，我认为管理咨询公司要做到基业常青，必须有如下禁忌： 忌：有思想，没方法 现在的很多咨询公司起步较晚，把大量的时间应用在...

薪酬管理体系的再认识 薪酬管理体系在促进人力资源水平提高的同时，实现对人力资源的监督、管理和优化配置。不同的企业对薪酬体系的设计和选择可能会不同，但有一点可以明确，只有认知薪酬管理体系的作用机理、把握薪酬要素在企业营运过程中的体现出...

泽亚企业管理咨询视野：管理不需要太复杂 泽亚企业管理咨询导读：管理是一门实践科学，系统学过管理的人都知道，管理理论其实都比较简单，如果它深奥到大家都弄不懂，自然就做不到，那管理也失去了它本来的意义。管理学大师德鲁克曾说过：“管理是一种实践，其本质...

绩效考核，老板不可不知的道理 “绩效考核”一词不同的人有不同的理解。有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果;而有的人认为，绩效是指完成工作的效率与效能;那么，作为企业的所有者亦或最高管理者，老板应该具备何种绩效思维方式...

泽亚企业管理咨询视野：绩效管理实施原则 一、量化的管理标准。 泽亚企业管理咨询认为考核的标准一定要客观，量化是最客观的表述方式。很多时候企业的不能推行到位，沦为走过场，都是因为标准太模糊，要求不量化。 二、清晰的目标。 对绩效管理实行的目的是为了让员工实...

进行股权激励需要注意的问题 现金激励还是股权激励? 并非所有员工(甚至是核心员工)都能够目光长远，能够看到股权激励在未来能够带来的潜在巨大经济利益。很多人基于现实的考量，往往更看重薪资的升幅、奖金的多寡，他们要的是实实在在的即时能够获得的利益...

股权激励的商业逻辑 吸引并保留人才。人总是受利益驱使的，有利则聚，利尽则散。就像俗话说的：军无财，士不来;军无赏，士不往。合适的股权激励制度，将不仅能够提高企业原有人才的忠诚度，还是其能实现自我价值、自我身份认同的有效途径，同时能因...