绩效考核为什么会失败？ 绩效考核作为一种人力资源开发管理的必备工作被引进中国已经很长时间了，但是在实施的过程中效果并不是很明显，绩效提升不明显的原因是什么?企业在绩效考核中为什么会失败?原因就是没有做到位。 1、结果运用不到位。在“执...

薪酬管理体系设计原则 薪酬管理体系设计必须遵循一定的原则，这些原则包括经济性、外部竞争性、战略导向、相对公平、体现员工价值等。 1.经济性原则 薪酬设计的经济性原则强调企业设计薪酬时必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。它包括两个方...

绩效管理的作用与价值 绩效管理相信大家都已经很熟悉了，现泽亚企业管理咨询为大家解析绩效管理的作用和价值与大家探讨。 对员工来说，绩效管理通过绩效目标设定、绩效辅导、绩效反馈帮助员工改善个人业绩，并通过实施员工改善计划提升个人能力，从而...

股权激励机制 有了各种机制环境的支持股权激励才会适用，总的来说可以归纳为市场评价机制、市场选择机制、综合激励机制、控制约束机制这四项机制。 1. 市场评价机制 没有客观有效的市场评价，很难对和经理人的业绩作出合理评价。在市场过度操...

企业要建立什么样的运营管理模式才能更好的发展？ 广州泽亚企业管理咨询公司提出企业问题不能根源的第二个原因： 企业过份依赖个人，而忽视了企业运营管理系统的重要性和必要性。中国式的人治管理模式---这是大部分企业管理共性，从老板，到职业经理人，到中层管理，甚至到生产...

为什么培训并不能彻底解决企业管理根本问题？ 企业管理过程中遇到困扰时，首先想到的通常是参加学习，比如说：读EMBA、参加外训或请名师内训，但最终都面临一个结果：培训有效果，但是对企业本身改变又并不大，为什么会这样?广州泽亚企业管理咨询公司提倡：企业培训不仅重在...

企业变革，绕不开的话题-企业管理咨询 企业变革，绕不开的话题-企业管理咨询。 任何一家企业，发展到一定阶段，都会遭遇“天花板”或瓶颈，如果突破不了，企业就会陷入增长停滞，甚至衰退，作为信息产业“航空母舰”的惠普，同样难以避免。 ...

企业流程管理主要思想 泽亚管理咨询认为企业流程管理是一种以规范化的、构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化的方法。 企业流程管理强调持续性、规范化和系统化，与早期的BPR(Business Process Reengineering/Bu...

企业流程管理基本特征 泽亚企业管理咨询公司通过驻厂式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功地为数百家企业提供了管理咨询服务。泽亚咨询认为企业流程管理按其功能可以区分为管理流程与业务流程两大类别。...

企业管理咨询的七大咨询方向 管理咨询是针对企业某一方面进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。管理咨询的主要成果其实就是针对咨询模块，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分...

企业管理咨询给企业带来的价值有哪些？ 管理咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到政治经济生活的许多领域。目前，世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的咨询公司，美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行全方位、多层...

引入企业管理咨询就是加大企业利润产出！ 自从全面引进企业管理的概念，国内很多知名企业的和管理都更上一层楼，但是随着企业的不断发展，很多企业遇到了发展中的瓶颈，有时候靠企业本身是很难突破这些瓶颈的，于是企业管理咨询变得非常的有必要，因为可以通过更有经验...

企业管理要做好这两点！ 企业管理，最终就是为了提高效率。增加经济效益。做好企业的管理，要先了解企业管理的核心，主要在两个方面，那就是管好物，带好人。 企业管理要明确目标和战略方向。合理分配决策权限。使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业...

人力资源管理咨询规划的好处有哪些？ 近年来，我国对人力资本市场的关注逐渐增加，在仅仅几十年的发展中就已意识到计划经济的不足之处，逐渐推行人力资源管理规划，那么，人力资源管理咨询规划有哪些好处呢?下面我们就一起来看看它的几大优势。 一、节省空间与时间...

人力资源管理咨询案例解决方案 人力资源管理咨询案例该如何解决?下面我们就通过实际案例对咨询的问题进行详细解答。 某企业是一家拥有上百职工的民营企业，自公司开办以来一直业绩较好，公司团队在不断扩大，经营领域也在不断变广。通过几年的努力，该企业已...

中小型企业人力资源管理咨询常见问题 人力资源规划原本就是为了可以实施企业以及公司的相关的一些发展战略，然后再根据企业以及公司内部以及外部的相关的一些环境变化，而对企业以及公司的人力资源供给以及需求进行预测，然后再根据这些预测的内容制定出相应的措施...

企业薪酬管理如何实现内外部公平？ 薪酬制度，是每一个企业都无法逃避的难题。在人力资源管理制度方面，与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。 薪酬管理的公平性主要包括四个方面： 一是结果的公平性。主要是指企业职工对于自己的薪酬...

薪酬管理不合理原因分析 薪酬管理是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为...

薪酬管理应遵循的4+2原则 薪酬管理作为价值分配形式之一，应遵循以下4+2原则： 一、竞争性原则 根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。 二、激励性原则 打破工资刚性，增...

泽亚企管：互联网思维的企业管理咨询 随着互联网兴起，迸发出了很多伟大的互联网公司。他们改变时代改变世界，同时也改变了许多传统习惯，在这些互联网公司的背后是否有不为人知的秘密，我们一起从企业管理的角度来一探究竟。 互联网企业的兴起，彻底颠覆了许多传统...