企业薪酬管理如何实现内外部公平? 薪酬制度,是每一个企业都无法逃避的难题。在人力资源管理制度方面,与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。 薪酬管理的公平性主要包括四个方面: 一是结果的公平性。主要是指企业职工对于自己的薪酬...
薪酬管理不合理原因分析 薪酬管理是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的,并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系,从而使员工能够把他们的努力和行为...
薪酬管理应遵循的4+2原则 薪酬管理作为价值分配形式之一,应遵循以下4+2原则: 一、竞争性原则 根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。 二、激励性原则 打破工资刚性,增...
泽亚企管:互联网思维的企业管理咨询 随着互联网兴起,迸发出了很多伟大的互联网公司。他们改变时代改变世界,同时也改变了许多传统习惯,在这些互联网公司的背后是否有不为人知的秘密,我们一起从企业管理的角度来一探究竟。 互联网企业的兴起,彻底颠覆了许多传统...
企业管理咨询助力企业新发展 俗话说的好:“屁股决定脑袋,思路决定出路”。在现代企业管理中,公司管理者的思路决定着企业未来的发展方向和策略,从而最终影响企业的生存状态与命运;对企业而言,正确的思路如同明灯,指引企业冲出阴霾,走向希望...
团队建设对初创企业的重要性 团队建设,就必须从以下几点入手: 一是转变团队的管理方式,治“本”。 作为团队领导,应改变传统的管理方式,才能更加有效地开展团队工作。具体可以从以下几个方面着手: 1、增强团队的理解能力。让团队成员充分理...
如何有效完成企业流程优化? 流程优化的大多数流程都可以通过流程改造来完成。对于那些效率低的流程,就可以彻底推翻原有的流程,使用新方法来使流程得到优化。 第一、流程改造 如果有些流程很难通过设备更新以及材料替来实现优化,就可以采用下面的措施来...
企业流程优化大幅度提升企业效率 流程即一系列共同给客户创造价值的相互关联活动的过程,在传统以职能为中心的管理模式下,流程隐蔽在臃肿的组织结构背后,流程运作复杂、效率低下、顾客抱怨等问题层出不穷。 流程优化已经成为企业管理的一个重要的手段,但是,...
IT管理咨询公司顺应时代需求而生 IT管理咨询公司又开始发展起来了,你适合吗?谈到IT咨询是否是个好工作,首先要先看你是否适合。面对大学毕业之后找工作,毕业生大多数都会有一个疑问:“到底什么样的工作算得上是好工作?”小编根据调查结果显示,大...
企业管理咨询其实是一种投资行为 自从全面引进企业管理的概念,国内很多知名企业的和管理都更上一层楼,但是随着企业的不断发展,很多企业遇到了发展中的瓶颈,有时候靠企业本身是很难突破这些瓶颈的,于是企业管理咨询变得非常的有必要,因为可以通过更有经验...
企业管理咨询将升级为IT管理咨询 IT就是信息技术,那IT管理咨询顾名思义就是信息技术的管理咨询,那信息技术咨询与管理咨询会有哪些不同呢?我们一起来分析一下。 首先,服务的对象相同,都是为企业、事业单位负责,现在选择大都是企业。 对服务的内容,有人提出...
薪酬管理需要注意的问题 薪酬管理需要注意的问题 1、结合企业实际,科学地确定管理岗位在薪酬分级中的地位。许多企业在设计薪酬时,把管理岗位作为最重要的薪酬分级依据,为了获得高薪,人们都希望能挤上管理的独木桥,但是毕竟管理岗位是有限的,更多...
互联网企业如何进行薪酬管理? 互联网+模式的兴起让许多传统公司纷纷转型,也促使许多踌躇满志的人加入创业大军中去,许多小型互联网公司像雨后春笋般冒出来,有限的人才对企业来说更是炙手可热,泽亚企管一直在思索企业如何在较短的时间内建立能留住人才的薪...
人力资源管理咨询:如何实现组织目标? 在给企业做人力资源管理咨询的过程中,我们常提“组织机制建设”这几个字,在我看来,组织机制建设,本质上是为了集中力量办大事。就像引文中所提到的,能够让公司所有的人“对准一个城墙口冲锋”。 为了...
企业发展遇瓶颈,该如何应对? 企业发展遇瓶颈,该如何应对?广州泽亚企业管理咨询为您解答: 企业在发展过程中总会遇到瓶颈,觉得运营成本高涨,却又难以找到成本的所在,我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病,久治不愈,挥之不去,让...
企业管理咨询几个实战技巧 要做好企业管理咨询工作,首要的就是要非常深刻地认识客户的方方面面。 一、深刻了解和认识客户,搭建顺利咨询平台。 认为最重要的是要深刻认识客户的以下方面: 第一、要深刻认识企业老板内心的真实想法。这主要包括深刻了解老板...
找工厂管理咨询公司的几大误点 找工厂管理咨询公司的几大误点: 企业寻求咨询公司服务,常常会带有一些事先的设定或者自我认识,这些自我认识在后续和咨询公司的合作中带来困难,由此给项目合作带来危害。 第一:对咨询服务价值夸大论和期望过高心态 对咨询...
影响企业绩效考核有效性的因素有哪些? 企业绩效考核有效性的影响因素 1.绩效考核定位模糊 所谓考核的定位问题,其实质就是通过绩效考核要解决什么问题,绩效考核工作的管理目标是什么。在现实应用中,许多企业考核定位存在的问题,主要表现在绩效管理体系中考核定位...
绩效考核有什么原则? 绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。 1、公平原则 公平是确立和推行人员考绩...
人力资源管理咨询案例反映企业普遍存在的现象 案例,其实就是最现实情况的呈现,会将一些问题完美的为我们展现出来,让我们认知到现在社会所普遍存在的问题,而人力资源管理咨询案例也是如此,每一个案例,都是能够为我们反映出一些问题,而为了大家能够更清楚的认识到案例...