管理者失败的七大通病，你有吗？ 泽亚企业管理咨询导读：成功与失败是对立的矛盾体。管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当然，管理学不是成功学，而是一门纯粹的科学。 通过调查研...

泽亚管理咨询视野：这才是小企业长不大的真正原因 泽亚管理咨询导读：有人说小企业难以长大的原因是因为小企业里没有人才，又有人说是小企业里缺少资金实力，还有人说小企业里缺少社会资源，更有人说是小企业没有把握住机会。如果对这些小企业进行数据和发展轨迹分析，不难发现...

泽亚企业管理咨询视野：薪酬战略应具备哪些要求 泽亚管理咨询导读：最初，薪酬主要是以工作为基本单位进行价值分配的，岗位描述是薪酬支付计划的一个共同要素。企业以岗位描述勾画岗位职能、责任和资源调配权限，从而建立起内部等级体系，如果薪酬与等级体系匹配，薪酬在很大...

领导力素质：懂销售比有远见更重要？ 泽亚企业管理咨询导读：有远见的企业家往往令人钦佩，但懂得如何销售比拥有远见更重要。理由是下面这五点： 1、品牌定位比产品魅力更强大。 蒙住眼，给你倒上一杯百事可乐，一杯可口可乐。有多少人喝得出差别?可他们就是各有各...

企业管理咨询之如何摈弃负面绩效 几乎所有的企业都会推行绩效考核，在这过程中难免会出现负面绩效的情况，企业应该如何应对呢? 首先，我们要弄清楚什么是负面绩效。其实负面绩效就是指容易产生负面激励作用的“绩效”，如果不予剔除，就会产生误导，...

难上加难的家族企业绩效考核 在企业管理中，绩效考核是不得不做却又十分难做的企业管理内容之一。不得不做是因为绩效考核是企业绩效管理的关键环节，也是企业评价员工、反省自身、发现问题的重要形式。但是，如何有效地进行绩效考评并取得真实的绩效成绩，...

瓶颈分析：企业老板的管理之道 泽亚企业管理咨询导读：其实企业的任何问题都可以通过“瓶颈分析”找到原因。瓶颈分析就是探索企业运作过程中的薄弱环节，最初的瓶颈分析来自于生产运作领域中“瓶颈工序的鉴别方法”，由于瓶颈工序存在会...

泽亚企业管理咨询视野：执行力差怎么办？ 执行力差是现象，管理不善才是本质。而大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。泽亚企业管理咨询认为：个别员工执行力差是能力的问题、公司整体执行力差就是企业管理的问题！ 执行力差的五大原因 1、员工不知道...

做好绩效考核管理并不容易 绩效管理之难，难在一个环节做不好就影响全局。从为什么考核、考什么、考多少、谁来考、何时考、考的关键、考后如何等，每一个环节的设计既要把握好技术的火候，又要体现出艺术的分寸。有时候绩效考核系统设计得滴水不漏，但施...

泽亚企业管理咨询视野：老板思维与管理变革 泽亚企业管理咨询导读：管理变革是近年来谈论最多的话题，那什么是管理变革呢？这个问题不一定人人都明白，但如果你作为一位老板，必须要清楚地知道管理变革的定义。 在给管理变革下定义之前，我们要先弄清变革的含义。什么是...

泽亚管理咨询视野：影响企业变革成败的因素 泽亚管理咨询导读：企业变革并不是百分之百会成功的，因此往往会让人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。然而面对激烈的市场竞争，企业变革刻不容缓。一般而言，决定企业变革成败的因素主要包括以下几个方面：...

企业管理咨询之激励是根本 泽亚企业管理咨询导读：随着社会的发展，人们生活水平的提高，越来越多的人在选择工作时已经不仅仅在是为了生存，特别是针对于知识型员工而言，工作更多是为了获得一种成就感。如何通过事情让员工获得成就感呢？首先，要了解有...

管理者工作能力强却绩效平平，为什么？ 泽亚管理咨询导读：有些人工作能力不突出，却又有很有突出的绩效； 而有些管理者工作能力强，绩效考核反倒一般般，为什么?原因很多，但更重要的是前者更加懂得如何管理下属。管理者最大的成功在于让整个团队凝聚起来。 作为管...

企业管理咨询之老板越讲人情，公司越做不大! 在企业管理中执行力越强的企业人情就一定讲得少；人情讲得越多，执行力就越差，人情和执行力是成反比的。当执行遇上人情的时候，如果受伤的是执行，再好的战略也发挥不出作用。 企业要通过科学合理的管理制度来完善整体规划策...

泽亚企业管理咨询视野：成功变革8步走 泽亚企业管理咨询导读：有些组织在进行大规模组织变革的时候，能够比其他组织更为成功，而这些有效的组织变革主要包括以下8个步骤： 建立指导团队 有了紧迫感之后，成功的变革领导者会马上召集那些有一定可信度、技能和权威的...

系统化思维，让老板轻松解决绩效考核管理问题 企业的老板是如何看待绩效考核这个问题呢?其实不同的人对绩效有不同的看法。有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果；有的人认为绩效是指完成工作的效率与效能。 在泽亚管理咨询看来，老板们如果对绩效的认知还...

绩效考核当遵循的5大原则 员工在企业工作，希望自己的工作成绩得到企业的认可，得到应有的待遇；希望通过个人的努力取得事业上的进步；同时更希望得到上级对自己努力方向的指点。为了满足员工渴望公正评价的要求，在绩效考核中应确立以下基本原则： 1、...

绩效考核的意义 1、绩效考核是人员聘用的依据。由于实行了科学的评价体系，对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核，按照岗位工作说明书的标准要求，决定了员工的聘用与否； 2、绩效考核是人员职务升降的依...

泽亚企业管理咨询之中小企业的痛点都有哪些？ 现如今的一些中小企业在实际管理、经营过程中，表面看是缺客户、缺人才，实际上是缺管理、缺培养机制……以下这十大痛点，其中有你吗？ 一：表面缺客户，实际缺管理 老板要考虑的问题是如何管理你的店面，如何提升...

打造高效团队的核心 泽亚企业管理咨询导读：团队在组建之初，对其成员的特长优势未必完全了解，分配任务时自然也就不可能做到才尽其用。引入竞争机制，一方面可以在内部形成“学、赶、超”的积极氛围，推动每个成员不断自我提高；另一方...