要成为行业领先?先看看企业到底产出的是什么! 泽亚企业管理咨询导读:很多时候,对于企业经营者来说往往无法判别导入和产出,即,因与果。究竟什么是因,什么是果呢?究竟先做什么呢?会有什么效果呢?我们从经济学和社会学两方面研究这些课题的关联和涵义,下图显示了这些导入...
泽亚企业管理咨询视野:如何提升你的销售业绩? 提升销售业绩对于无论是处于基层的销售员,还是处于管理层的经理,都是他们共同的目标,而提升销售业绩的方法很多,泽亚企业管理咨询把其凝结成八点,希望能够对大家有所帮助。 1.客户不都是上帝 很多时候我们被教育,客户是我...
不论多优秀的员工,请用业绩来证明你的价值! 一、没有功劳,苦劳就是“白劳”: 企业要的不是过程,而是结果。 在企业中,员工不管多么辛苦忙碌,如果缺乏效率,没有做出业绩,泽亚企业管理咨询认为一切辛苦皆是白费,一切付出都是没有价值的。 1、企业对员工价...
泽亚企业管理咨询视野:企业管理五步曲 泽亚企业管理咨询的老师门根据多年的管理实战经验,总结了企业管理的五个要点: 1.计划管理 计划管理是由目标、资源以及两者的匹配关系构成的,因此,计划管理是解决目标和资源之间关系是否匹配的关键。 目标是计划管理的基点,...
泽亚管理咨询视野:从三只鸟的追求看企业员工的状态 泽亚管理咨询看到过这样一个故事:从前有三只小鸟,他们一起出生,一起长大,羽翼丰满时也一起寻找成家立业的地方。它们飞过高山,飞过河流,最后飞到了一座小山上。其中一只小鸟落到一棵松树上说:这里真好。你们看,那边有一...
不可忽视绩效考核评价模式的缺陷 为了加强管理,很多企业都极力完善和细化现有的绩效考核指标,精心制订考评标准,形成整套的业绩评价表格,并定期组织各职能管理部门进行打分,但实际业绩状况并没有因此被“考”出来。究其原因,是因为企业在解决有...
泽亚企业管理咨询视野:员工激励要有针对性 员工激励是企业管理中一个复杂的话题,而且在一些在具体的管理实践中,有些激励措施往往并不奏效,甚至适得其反。那么,如何才能有效地激励员工呢?管理咨询顾问根据多年的实践经验,给出了以下几点建议: 1、为员工设定具体而恰...
泽亚企业管理咨询视野:你的团队有领军人物吗 柳传志先生曾说过,人在企业中是排第一位的,合适的人是阿拉伯有效数值的1,后面带一个0是10,带两个0是100,没有合适的人做1,再多的0也没用。泽亚企业管理咨询非常认同这说法,这就好像是领军人物和团队,没有领军人物,团队...
泽亚管理咨询视野:使用薪酬调查结果要注意的五大问题 很多专业机构在近几年开始进行薪酬调查,并为企业提供薪酬调查结果。目前各种各样的薪酬调查结果充斥了媒体,令人眼花缭乱,但这些调查结果良莠不齐。管理咨询顾问认为公司在使用薪酬调查结果时,要注意以下几个问题: 1、对职...
做过老总(职业经理人)后,还能做什么? 泽亚企业管理咨询导读:全球经济危机下,民营企业生态环境持续恶化,于是越来越多的职业经理人失去了工作岗位。因此,越来越多的老总,尤其45岁以上的职业经理人问:“我究竟还能够做什么?” 泽亚管理咨询先对这些老...
泽亚管理咨询视野:职业经理人“后发创业”的三大原则 泽亚企业管理咨询认为高级职业经理人在后发创业过程应牢记如下原则: 一、着眼西瓜,着手芝麻 高级职业经理人后发创业时,切忌沿袭企业成熟阶段的做法,要学会从大处着眼,从细小处入手。从大处着眼,就是要有战略眼光,入对行...
泽亚管理咨询视野:职业经理人“后发创业”的三大原则 泽亚企业管理咨询认为高级职业经理人在后发创业过程应牢记如下原则: 一、着眼西瓜,着手芝麻 高级职业经理人后发创业时,切忌沿袭企业成熟阶段的做法,要学会从大处着眼,从细小处入手。从大处着眼,就是要有战略眼光,入对行...
泽亚管理咨询视野:企业推行绩效管理应具备这些条件 绩效管理是企业管理中的一个永恒话题,管理者们绞尽脑汁想要完善企业的绩效管理,但很多公司的绩效管理结果还是很不理想。即使有的公司请了战略管理咨询公司,设计了很好的方案,但是实际执行效果却还是不能让人满意。 管理...
泽亚管理咨询视野:提高执行力不是一朝一夕之功 执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素:个人能力和工作态度。能力是基础,态度是关键,所以,我们要提升个人执行力,就要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端...
帮助老板搭班子,管理者要怎样做? 泽亚企业管理咨询导读:大多数老板并不是有意识的去建立自己的班子,但他们会自然而然地在自己周围聚集一些我们喜欢或者让我们感到舒服的人。很少有人会进一步思考自己身边的人如何影响自己的效率或者领导潜力。德鲁克也表示:...
浅析企业柔性绩效考核 员工绩效考核一直是企业人力资源部门面临的难题。为了有效区分员工的绩效差异,规范管理者的行为,企业往往会通过“下达硬指标”,来打破原有的“大锅饭”或“平均主义”观念,通过实行考核等级...
泽亚企业管理咨询视野:“人岗”如何匹配 对于企业来说,人才储备是目前极度缺乏的,这是因为商业模式的不断创新导致人才需求一直在变化,老的模式还未沉淀,新的模式已经出现。因此,要靠行业引领者的不懈努力和执着践行来沉淀、复制和推广,才能形成稳定的商业模式和...
浅谈绩效考核与胜任力评估之间的关系 绩效与胜任力都和人的行为相关,绩效是人的外显行为或行为结果,而胜任力只包括人的外显行为,不包括人的行为结果。那么,绩效考核和胜任力这两者之间到底有哪些区别呢? 一、绩效考核与胜任力评估的相同点 1.都是测评的手段。绩...
推行绩效考核管理工作要解决的三大问题 通俗地说,绩效管理就是通过有效的沟通把企业目标层层分解,层层落实,最终达到企业效益最大化,实现企业和员工双赢的过程。那么,企业应该如何做,才能更好地推行绩效考核管理工作呢? 1.改变对绩效管理的认识。绩效考核是企业...
拨开企业管理咨询的迷雾 随着企业的不断发展,很多企业都对企业管理咨询存有潜在的需求。但很多企业对管理咨询行业缺乏正确的认识,对咨询公司提出一些不切实际的要求,期望通过管理咨询来解决企业所有的问题。那么,到底什么是管理咨询?它能给企业带来...