泽亚

咨询热线:4009-931-93213826466599

当前位置首页 » 客户案例 » 光学行业 » 在泽亚和翔顺的努力下,翔顺实现了流程再造并推行了绩效考核体系

在泽亚和翔顺的努力下,翔顺实现了流程再造并推行了绩效考核体系

返回列表 来源: 泽亚 查看手机网址
扫一扫!在泽亚和翔顺的努力下,翔顺实现了流程再造并推行了绩效考核体系扫一扫!
浏览:- 发布日期:2018-10-31 11:08:58【

企业名称:东莞翔顺光学有限公司

成立年份:2003年

企业规模:员工约120人

变革年份:2018年

变革时长:3个月

变革需求 变革现状 变革动作 变革效果
生产运营体系

薪酬绩效体系


1.流程、制度、表单、滞后

2.管理人员和员工凭经验做事

3.数据缺失

4.薪酬方式粗放不科学,做多做少一样

1.优化各部门流程制度以及表单

1.完善各部的部门和岗位职责,优化了各部门的流程制度,提升了员工的责任感

2.生产效率显著提升,生产机台达标率由76%提升到92%,月产值增长37万,原材料损耗由原来的5%下降到3%以下


2.设立稽核部门,主抓执行和责任承担

3.完善和优化公司数据指标和计算方式

4.推行实施绩效考核

在泽亚和翔顺的努力下,翔顺实现了流程再造并推行了绩效考核体系

【变革前现状】

1、流程、制度、表单滞后

2、管理人员和员工凭经验做事

3、各种关键数据指标缺失,管理靠感觉

4、薪酬方式粗放不科学,做多做少一个样

在泽亚和翔顺的努力下,翔顺实现了流程再造并推行了绩效考核体系

【变革动作】

1、生产效率攻关:

推行冷冻滚动计划明确制定生产任务,建立日计划考核机制;

推行A、B班生产效率PK,形成比、赶、超氛围;

推行产前排查,通过产前确认控制生产过程中可能发生的异常;

推行异常快速处理流程,使生产异常能得到快速处理;

2、废品率降低:

推行不良品处理流程,规范不良品处理方式;

推行补料流程,规范报废补料流程,控制报废补料的随意;

推行原料损耗降低控制卡,规范员工作业动作,降低废品率;

3、绩效考核:

推行生产管理人员、员工、模具部、仓库、品质绩效考核方案,实现员工自我管理、积极寻求改善

4、基础管理:

导入生产早会、管理变革周例会;

推行会议管理制度;

推行变更、新产品开发、放产管理流程;

【变革成果】

在泽亚和翔顺的努力下,翔顺实现了流程再造并推行了绩效考核体系

在泽亚和翔顺的努力下,翔顺实现了流程再造并推行了绩效考核体系

在泽亚和翔顺的努力下,翔顺实现了流程再造并推行了绩效考核体系

                                                                                翔顺光学对泽亚的感谢

广州市泽亚企业管理咨询有限公司是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师,组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系,已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线:4009-931-932


联系泽亚
联系泽亚
广州市泽亚企业管理咨询有限公司

咨询热线:4009-931-932

手机:13826466599

QQ:714525623

邮箱:714525623@qq.com

地址:广州市海珠区新港东路保利叁悦广场C塔1305室

泽亚公众号
服务热线:

4009-931-932

138-2646-6599