有了各种机制环境的支持股权激励才会适用，总的来说可以归纳为市场评价机制、市场选择机制、综合激励机制、控制约束机制这四项机制。

1. 市场评价机制

没有客观有效的市场评价，很难对和经理人的业绩作出合理评价。在市场过度操纵、政府的过多干预和体系不能保证客观公正的情况下，资本市场是缺乏效率的，很难通过来确定公司的长期价值，也就很难通过激励的方式来评价和激励经理人。没有合理公正的市场评价机制，经理人的市场选择和激励约束就无从谈起。股权激励作为一种激励手段当然也就不可能发挥作用。

2.市场选择机制

充分的市场选择机制可以保证经理人的素质，并对经理人行为产生长期的约束引导作用。以行政任命或其他非市场选择的方法确定的经理人，很难与的长期利益保持一致，很难使发挥作用。对这样的经理人提供激励是没有依据的，也不符合股东的利益。职业经理市场提供了很好的市场选择机制，良好的市场竞争状态将淘汰不合格的经理人，在这种机制下经理人的价值是市场确定的，经理人在经营过程中会考虑自身在经理市场中的价值定位而避免采取投机、偷懒等行为。在这种环境下股权激励才可能是经济和有效的。

3. 综合激励机制

综合激励机制是通过综合的手段对经理人行为进行引导，具体包括工资、奖金、激励、晋升、培训、福利、良好工作环境等。不同的激励方式其激励导向和效果是不同的，不同的企业、不同的经理人、不同的环境和不同的业务对应的最佳激励方法也是不同的。公司需要根据不同的情况设计激励组合。其中、大小均取决于关于激励成本和收益的综合考虑。

4. 控制约束机制

控制约束机制是对经理人行为的限制，包括法律法规政策、公司规定、公司控制管理系统。良好的控制约束机制，能防止经理人的不利于公司的行为，保证公司的健康发展。约束机制的作用是激励机制无法替代的。国内一些国有企业的问题，不仅仅是股权激励问题，很大程度上是约束的问题，加强法人治理结构的建设将有助于提高约束机制的效率。