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通过泽亚咨询与大河国旅的共同努力,管理升级取得阶段性成果

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浏览:- 发布日期:2018-09-18 17:20:55【

企业名称:河南大河国际旅行社有限公司

成立年份:2005年

企业规模:员工约150余人

变革年份:2018年

变革时长:2个月

变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果
薪酬体系 薪酬不具备激励性,制定不科学,导致员工、公司均不平衡 导入竞聘机制 能者上,庸者下,建立了良性的人才选拔平台
重新设计薪酬模式
建立更科学的薪酬模式,员工目标感更强
ERP优化 ERP数据数据已经与实际基本一致,数据化更清晰

泽亚咨询案例之热烈庆祝大河国旅管理升级项目圆满结束

【变革前现状】

 1.企业激励体系零散,各部门的激励方式自主制定,没有统一的规划;

 2.员工流失率高,新人难以融入,“传帮带”执行不到位;

 3.各业务板块目标制定不合理,缺乏对市场的有效评估;

 4.薪酬福利不清晰,员工对此模棱两可。

泽亚咨询案例之热烈庆祝大河国旅管理升级项目圆满结束

【变革动作】

1.优化组织架构

结合大河发展规划,将各部门重新整合分为四个业务中心负责不同的业务、一个产品规划中心及两个保障部门。

2.导入竞聘机制

改变以往领导直接任命的方式,推出“公开选拔、竞聘上岗”机制,通过竞聘会“双向选择”,以竞聘促激励。激活人才,刺激老员工的积极性的同时也激活新员工的动力;让不愿成长在公司管理岗已经疲态的管理者带来危机感,催促他们突破自己的能力。项目组举办全员竞聘说明会鼓励大家积极报名,并一对一、一对多进行动员,最终有18人参加竞聘。组织的全员竞聘演讲活动会场现场热情高涨,持续到凌晨0点才结束,这是大河国旅成立以来首次人员最齐、持续时间最长、气氛最好的一次全员会议。

3.建立科学的经营目标规划

导入了目标评估分解工具,培训辅导管理人员从市场、产品、资源多维度评估目标,最终确定了公司及各业务中心的年度经营目标。改变了以往公司通过费用倒推分配任务各业务部门被迫接受的方式,使公司和各业务中心的年度目标更清晰、明确,计划性更强,可行性更高。

4.薪酬优化

推翻原来的薪酬模式,中、高层采取年薪制与经营目标挂钩,基层采取绩效考核、业绩提成的薪酬模式,并导入了经营分红、中心利润分红、超目标激励的薪酬方式,针对高管、中层、基层建立不同的激励体系。同时对大河国旅各岗位根据工作性质、责任轻重、难以程度等进行分类,建立了职等职级薪酬结构,使得企业后期员工的晋升通道更明确。

大河感谢信1_副本 大河感谢信2_副本

大河国旅对泽亚咨询的感谢

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