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泽亚咨询为XZL展览服务公司重塑顶层设计,定制股权激励,并取得完美成绩

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浏览:- 发布日期:2019-04-19 14:31:17【

企业名称:广东XZL展览服务有限公司

成立年份:2004年

企业规模:员工约40人

变革年份:2018年

变革时长:4个月

变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果

顶层设计

集团组织架构不清晰

设计集团组织架构

完善集团组织架构

集团治理

集团运营模式欠缺

建立集团运营模式

研讨、讲解、完善集团运营模式

股权结构优化

股权激励模式单一,较被动

推行各部门、各层级的股权分红机制

身份转换,自主经营

激励体系建设

薪酬绩效比较主观,非业绩考量

推行实施绩效考核,实施经营目标全员挑法则

以岗位指标实行自我管理

泽亚咨询为XZL展览服务公司重塑顶层设计,定制股权激励,并取得完美成绩

【变革前现状】

1、集团组织架构不清晰,职责不清

2、集团运营模式欠缺

3、股权激励模式单一,股权给出去了,但双方都有怨言

4、薪酬方绩效比较主观,非业绩考量,做好做坏一个样

【变革动作】

1、推行各部门、各层级的股权分红机制:

1.1分析企业经营目标

1.2进入机制的设定

1.3分红金额套算

1.4分配模式的制定

1.5退出机制的建立

1.6协议研讨、面谈、签约

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2、销售奖励书制定:

2.1分析近三届项目销售数据

2.2确定项目销售目标及分解至个人

2.3制定以新客户目标为首的马太效应提成方式

2.4内容研讨、面谈、签约

3、绩效考核:

3.1以经营目标分解为部门指标和岗位指标

3.2设定指标权重比例

3.3建立计算方式

3.4研讨与面谈

3.5形成薪酬绩效管理制度

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【变革成果】

规划集团公司治理方式及运营模式

落地激励体系,让员工身份转换,处处为公司经营目标而奋斗

推行绩效改革落地,经营重担全员挑

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SL感谢信

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