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泽亚咨询助力SL乳业规范薪酬体系、完善管理制度

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浏览:- 发布日期:2019-03-27 11:50:59【

企业名称:贵阳SL乳业

成立年份:1952年

企业规模:员工约2300人

变革年份:2018年

变革时长:6个月

变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果
管理机制市场化转变;薪酬体系规范化、市场化
国企管理模式僵化、人浮于事、效益/效率过低,企业竞争力差
内审稽核体系
提升各部门、各单位执行力,助推全面经营预算达
薪酬绩效考核体系

1、销售收入由4.5亿增长至9亿;

2、市场占有率保持第一品牌并打入临省市场

3、单位制造成本下降150元/吨

4、账物相符率由60%提升至99.9%

5、建立起一套基于市场、基于岗位、基于绩效、基于技能的薪酬绩效管理模式

生产计划链管理体系
人力资源管理体系

【变革动作】

一、组织再造:

1、组织结构优化:根据SL管理现状,结合管理提升要求,对SL公司整体组织架构进行了整合调整,同时按照岗位要求,对新增或空缺岗位采取了竞聘上岗、培训考核的形式,竞争PK机制的导入在这家老国企中取得了很好的效果。

2、稽核导入:为改变员工的习性,同时确保流程制度的落地及各项管理工作的保障实施,成立了稽核中心;随着稽核中心职能的发挥与提升,稽核中心从管理流程制度的稽核,逐步导入内部审计职能,起到了为企业执行力保驾护航的良好作用。

3、计划物控职能建设:建立了计划物控部,从物料需求、库存控制、采购跟进、数据统计分析等几个方面进行管控,实现了物料控制的职能和目的。

二、生产体系建设:

1、生产过程目视化管理:通过对乳品厂进行区域划分、完善标识、流程制度上墙、车间看板管理等各项措施,导入目视化管理,减少差错隐患,降低过程成本。

2、生产过程制度规范:整合原有流程制度结合新厂生产运行实际状况,对生产全过程、全工位的流程制度进行整合优化,整理成册,并进行全员培训及宣导。

3、生产漏袋管控:针对生产过程产生的漏袋,通过每天统计、每周分析,以数据为依据,针对性的制定改善措施,有效降低了漏袋损耗,节约了生产成本。

4、人才梯队建设:为搭建乳品厂人才梯队建设,培养不同的管理型和技术型人才,在乳品厂导入竞聘及民主选举机制,通过科学的竞聘和选举,打通晋升渠道,留住优秀人才。

三、人力资源建设:

1、培训机制:提升管理人员管理能力及员工作业技能,项目组与人力资源部及各部门制定培训计划,并按照培训计划落地实施。

2、流程制度优化:为完善SL从经营到管理作业标准,项目组结合实际情况与各部门对所涉及的流程、制度进行优化、编制;同时进行简化,由原100多个制度缩减为50余个。

3、流程制度落地实施:依据优化后的流程制度,项目组辅导内审稽核部人员从培训到检查,通过关键控制点,以科学、有效的检查机制,确保流程制度的落地实施。

4、制定内审工作计划:组织内部审计实施,内审汇报及改善跟进。

四、薪酬绩效体系建设:

1、职级评定:为提高员工的工作效率和积极性,激励员工不断提升工作技能,提高员工主观能动性,导入职级评定模式,以公平、公正、科学的评定方式进行薪资调整。

2、绩效体系建设:为使考核主体有明确的工作目标和绩效标准,导入绩效考核,通过科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况。

3、年度述职导入:为计划有序开展各项生产经营活动及改善工作,有利达成公司年度生产经营目标,导入各部门年终述职,述职结果与薪酬挂钩。

泽亚咨询助力SL乳业规范薪酬体系、完善管理制度

【变革主要成果】

1、通过管理变革提升内部管理及外部竞争力,SL乳业连续4年销售收入均保持20%以上的增长幅度。

2、通过对SL物料供应管理的整合,管理模式的创新,仓库账物相符率由最初60%提升到99.9%以上。

3、通过4年乳品生产精细化管理模式导入,乳品厂生产可控成本对比2014年下降了150元/吨。

4、通过对库房及配送管理模式的变革提升,漏袋比率由3.185‰逐月下降至目前1‰以下,降低了漏袋成本,同时保证了产品质量。

5、内审稽核检查监督机制的导入,确保SL流程制度落地实施的同时,降低SL财务风险。

6、6S管理的成功导入,使生产现场始终保持整齐清洁的工作环境,在提升企业形象的同时养成了员工做事认真严谨的习惯,降低产品返修率,提高产品品质。

7、薪酬绩效管理的管理变革,建立起一套适合SL未来规划与发展的薪酬绩效管理体系,同时显示了人力资源管理系统中的薄弱环节和新增长点,促使人力资源计划做出相应的调整,弥补薄弱环节,谋求新的增长。

泽亚咨询助力SL乳业规范薪酬体系、完善管理制度

SL感谢信

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