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通过泽亚与北元电气共同努力,管理变革取得阶段性成果

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浏览:- 发布日期:2017-06-09 14:37:55【

企业名称:北京北元电气集团

成立年份:1954年

企业规模:员工约500人,年销3亿元

变革年份:2016-2017年

变革时长:6个月

变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果
订单交付 订单准交率低,订单交付周期长 订单清理攻关方案,订单周期缩短攻关方案 订单准交率己由变革前的62%,提升至变革后的93%,提升了31%
成本 库存成本高 库存降低攻关方案
1、库存周转率较2015年同期月均提高0.29次
2、呆滞物料处理:108万元
采购 采购准交率低 采购管制表 采购准交率从变革前的85.74%提升至变革后的98%
仓库 帐物卡相符率低 两库攻关方案 帐物卡相符率由变革时的34%提升至80%,提升了46%
质量 制程失控 制程改善攻关方案

经过泽亚管理咨询老师们与管理层6个月的共同努力,管理变革取得了阶段性成果。

1)导入了PMC体系,通过订单清理攻关及“前推后拉、滚动排查”的计划模式,使得北元公司最为关注的订单准交率己由变革前的62%,提升至变革后的93%;

北京北元电气集团

2)库存周转率和采购准交率双双提升,库存周转率较2015年同期月均提高0.29次,采购准交率从变革前的85.74%提升至变革后的98%;

3)变革期间,通过清理、压缩、再利用等方法,减少库存金额108.34万元,同时,两库的帐物卡相符率均达到了95%以上。

同时,泽亚老师们指导北元集团建立了日志微信群、数据日报群等,使之能及时了解工作进度情况;帮助北元公司优化了周工作计划、生产协调会、员工早会等基础性工作,使之工作交流、沟通更加频繁,工作更加具有计划性、目标性;并指导北元建立了集团微信订阅号,使公司文化、信息传播更为方便与快捷。


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北元电气对泽亚的感谢

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