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泽亚咨询为MM食品打造全新管理体系,为MM食品锻造新的篇章

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浏览:- 发布日期:2019-02-18 13:55:42【

企业名称深圳市MM食品有限公司

成立年份:2013

企业规模:员工120

变革年份:2018年 

变革时长:4个月

变革需求
变革现状
变革动作
变革效果


薪酬绩效体系

公司内部流程与制度优化




1.流程、制度缺乏,与现状不符

2.目标管理欠缺,做事计划性弱

3.数据缺失

4.缺乏薪酬管理,未建立起绩效评定



1.优化各部门流程制度以及表单


1.完善各部的部门和岗位职责,优化了各部门的流程制度,提升了员工的责任感

2.建立公司绩效指标库251个,每个部门,每个岗位都有目标,都有考核指标,针对不同岗位员工“量身定制”了41份不同的绩效考核表,目标感更清晰,工作成果更直观。



2.打造会议体系,工作例会,述职会,汇报会,讨论会等,高效处理工作中发生的问题;

3.完善和优化公司数据指标、计算方式、统计标准等

4.推行实施绩效考核,以工作效果\结果衡量。

泽亚咨询为MM食品打造全新管理体系,为MM食品锻造新的篇章

变革前现状

1. 流程、制度缺乏,与现状不符

2. 目标管理欠缺,做事计划性弱;

3. 数据缺失,有表单,未形成数据统计;

4. 缺乏薪酬管理,未建立起绩效评定

变革动作

动作一:推行目标管理(绩效管理)体系;

动作二:梳理公司内部工作流,明确各岗位工作标准;

动作三:进行目标分解,从经营指标到管理指标层层划分,统一目标;

动作四:营造公司氛围,建立员工关怀、文化活动、文化宣传;

动作五:建立不同功能的会议,优化会前、会中、会后模式,并严格执行、监督、跟踪、效果评定;
 变革成果

1) 推行目标管理,并与各级管理人员及员工沟通绩效目标,建立了公司KPI指标库共计251个指标,针对不同岗位员工“量身定制”了41份绩效考核表。

2) 打造会议模式,从原来的粗放式会议变成高效的会议模式;

项目 变革前 变革后

会议准备

临时准备,未提前知会

提前准备,采取PPT汇报方式

会议主题

不明确,大家提问题讨论

部门工作汇报,协助事项传递

会议过程

无明确主题讨论,自由发挥,冗长

按议程逐步开展,穿插点评环节

会议决议

有决议,完成标准不够清晰

有决议,明确完成标准及程度;

会议纪要

经常到会议前1天出上次的纪要

要求会议后一个工作日内完成

会议跟踪

会上跟踪询问完成结果

会下跟踪,提醒监督完成效率质量

会议氛围

耗时间扯皮现象多,不能解决问题

汇报工作讨论问题,争取高效

3) 针对公司人员流失率高、企业凝聚力弱,项目组组织推行了《招人留人攻关方案》,建立了一系列的招人留人措施及制度,如:员工生日关怀、日常关怀、员工互动活动等等,9月份公司招人目标、留人目标均达成。

4) 通过对公司组织架构的梳理,建立公司新的满足公司当前形势与状况的组织架构模式,并对应的对各层级、各岗位的职责进行优化与完善。

5) 建立明确的《薪酬福利管理制度》,明确各岗位所处的企业职等职级以及评分依据,并划分成多个岗位序列,针对不同的序列制定绩效考核方案,为企业建立起横向、竖向的员工晋升模式搭建了基础;并在此基础之上,针对公司的销售部、电商部、仓储部等建立配套的薪酬方案。

6) 导入年度经营计划概念,组织了3次全员经营目标与计划讨论会议,明确了公司2019年的工作指导方向,以及主要工作项目。

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