在泽亚企业管理咨询老师的带领下，历经6个月，180多个日日夜夜，广宇铝业达到了预期的效果，公司各项指标发生了明显的变化：

铝加工厂员工人均产量变革期间平均达到13845.16PCS/月，比去年同期人均产量12029.17PCS/月对比上升了15%；

铝加工厂工资折算比率，自管理变革后逐月提升，至2013年2月已经达到99.583%，变革期间平均达到97.56%，比变革前提升了7.42%；

铝加工厂人均工资变化，管理变革期间人均工资平均达到2886.54元，对管理变革前提升了20.28%；

铝加工产品退货率：由调研前的1.93%通过持续进行品质改善，逐月下降，2月达到0.25%，3月1—3周平均0.3%；

铝加工产品报废率：管理变革前未有数据统计，11月建立数据为2.2%，通过大家努力，3月1—3周平均0.92%。

广宇铝业对泽亚管理咨询的感谢

泽亚擅长落地，并根据客户管理所处阶段、规模大小、变革需求等为客户“量身定制”管理模式，咨询产品期限分为1-3个月、3-6个月、6-12个月，充分满足不同客户的个性化咨询需求。帮助客户是泽亚生存之本，尊重客户、理解客户，持续提供超越客户期望的产品与服务，做客户永远的伙伴。全国服务热线：4009-931-932