通过泽亚的辅导，杰森克斯建立营销管理团队，生产效率也大大提高

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浏览：- 发布日期：2017-06-26 13:55:27【大中小】

企业名称：广州杰森克期电子配件有限公司

成立年份：2001年

企业规模：员工200人，年产值1亿元

变革年份：2013年

变革时长：6个月

变革需求	变革前现状	变革动作	变革效果
营销模式	销售停滞不前	架构调整年度经营计划	1）营销中心线上、线下、内销、外销、批发、零售销售模式梳理并建立了团队并有充运作 2）系统地规划年度工作 3）营销及管理团队初步形成
生产效率	生产效率低，成本高	1、三大文化建设（学校文化、军事文化、家庭文化） 2、生产大会战	订单准交率由50%提升到95%，库存金额下降30%以上
薪酬绩效	人员流失率大	激励体系	企业人员流失率降低50%

通过泽亚企业管理咨询老师与杰森克斯管理人员的共同努力，变革结束后，杰森克斯各项管理工作已经开始发生明显变化，具体数据如下：
1、研发BOM表错误次数：从变革初的23次，下降到现在的2次；下降率高达91%；
2、呆滞品库存消减数量：呆滞品由变革初的51478个，消减了36769个，下降到现在的14709个，下降幅度为71%；

     3、库存周围天数从之前的77.5天下降到了现在的28.5天；
     4、成品入库数量从之前的22039个，上升到79834个，上升幅度为262%；
     5、成品不良率从变革初的11.55%下降到现在的5.17%，下降了6.38个百分点；
     6、成品报废率从变革前的6.35%，下降到现在的2.20%，下降了4.15个百分点。

杰森克斯对泽亚管理咨询的感谢