泽亚帮助伏羲氏从粗放式管理过渡到流程管理

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浏览：- 发布日期：2017-07-06 15:15:51【大中小】

企业名称：深圳市伏羲氏科技有限公司

成立年份：2014年

企业规模：员工180余人

变革年份：2014年

变革时长：6个月

变革需求	变革前现状	变革动作	变革效果
1、建立生产现场管控体系，提升产量、品质合格率 2、提升执行力，打造责任文化 3、从粗放的领导管理过渡到流程管理 4、打破大锅饭模式，实现多劳多得	作坊式管理：粗放、凭经验，靠感觉；欠缺流程、数据，管理基础薄弱、领导常处于救火状态	建立生产现场管控体系	1、建立了现场进度、品质、异常管控体系，使产量、品质得到有效控制 2、建立了稽核控制体系，提升了团队的执行力 3、建立了以流程为作业标准的管理模式，使人治过渡到了法治 4、所有管理人员，导入了市场化机制，进行了薪酬和绩效改革，管理人员每人一份薪酬绩效方案，实现了多劳多得
		建立稽核控制体系
		建立标准化、流程控制体系
		建立薪酬绩效管理体系

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