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通过泽亚的辅导,卧龙神厨实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃

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浏览:- 发布日期:2017-07-10 14:05:24【

企业名称:湖北省卧龙神厨食品股份有限公司

成立年份:2009年

企业规模:员工约100余人

变革年份:2016年

变革时长:3个月

变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果
流程制度梳理,薪酬绩效体系建立 组织架构不合理,分工不明确、责任不清晰;流程制度不完善;考核不合理,趋于无考核 架构重组,明确分式,梳理流程制,明确岗位职责;薪酬绩效体系优化
核心团队明确;分工明确;完善部门职能;打造计划模式;作业、考核有制度可依;有流程可指

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