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在泽亚咨询的帮助下,星源建立起规范的管理体系

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浏览:- 发布日期:2018-09-18 15:40:07【

企业名称:河北星源汽配集团

成立年份:1998年

企业规模:厂区占地面积46000平方米,公司拥有员工400余人

变革年份:2017年

变革时长:5个月

变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果
生产计划管理,组织打造,薪酬绩效,团队建设,现场管理 管理混乱 组织再造:所有部门岗位说明书,应知应会;所有部门的薪酬绩效;PMC计划组建和计划梳理;现场团队建设等 成本降低中呆滞品降低了32.1万,其它库存下降约494.97万,基础管理工作有了一定的起色;月产量和订单准交率稳中提升,交货速度和反应速度较之前有一定的提高。管理人员的经营意识较之前有明显提升

【变革前现状概述】

随着市场竞争的加剧及自身管理水平薄弱,企业问题多,效益增长缓慢。企业的运作更多的是依靠老板单方面推动,并未发挥组织协同效应与系统力量,企业依然停留在人治管理阶段。虽历经数次变革,但蜕变力度不够深刻,基础管理仍很脆弱,企业负重前行,步履蹒跚。

【变革主题确定】

此次借助外力助推企业管理升级,本次管理变革经项目组细致调研、诊断,确定了以PMC计划建立和打造为龙头,以组织再造、关键流程梳理与优化、激励体系打造(绩效薪酬)和团队建设为核心,重点强化内部运营管理,夯实内部基础。

 “路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”——河北星源汽配集团有限公司管理变革落下帷幕
诊断报告陈述会
 “路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”——河北星源汽配集团有限公司管理变革落下帷幕

誓师大会

【变革关键动作】

(1)计划链打造:建立PMC计划统筹部门,调结构、建团队,打造计划链,推动生产运营水平提升,提高订单交付反应速度。

(2)组织再造:完成了8个部门的部门职能、岗位说明书、应知应会、晋升通道和各岗位三定卡的编制,制定了工作要求和工作标准,对每个岗位的职责、权利和能力等要求做出了明确的规定,为下一步在实际工作中学习、培训、晋升、降级、调岗、考核等提供了指南。

(3)关键流程、制度梳理与优化:梳理、优化关键流程、制度合计17份,其中管理制度7份,生产、计划流程6份,技术、品质管理制度4份,基本落地运行。

(4)激励体系打造:完成了8个部门的绩效薪酬方案的编制,特别是生产部、销售部、PMC部和技术部等几个关键部门的绩效薪酬。生产部、PMC部、技术部、稽核和质保部的绩效薪酬方案已于9月份开始了试运行,10月份开始,所有部门的绩效薪酬方案都已经开展了试运行,为企业的绩效管理打下了基础。

(5)培训管理:先后开展了《向海尔学管理》、《管理变革的真相》、《经营十二计》、《看亮剑,学管理》等大型培训活动,企业反馈良好,并承诺将管理精髓带入实际工作中。

(6)其它:工作日志、微信信息群、稽核检查,整改、周工作总结与计划、周例会、生产协协调会、月度员工大会、优秀团队和优秀员工评比,员工生日活动等均己形成常态。

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管理变革周例会 

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月度员工大会

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绩效薪酬方案研讨 

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管理培训

【变革阶段成果】

(1)订单准交率:从变革前的30%提升至变革后的84%,提升了54%,加快了交货速度和库存周转速度。

(2)仓库帐、物、卡相符率:从变革前的31%提升至变革后的93%,提升了62%,库存帐、物、卡数据更加准确。

(3)呆滞品金额:从变革前的132.5万元下降至变革后的100.6万元,下降了31.9万元,减少了存货积压,降低了库存风险。

(4)出车间(瓶颈车间)计划达成率:从变革前的68.4%上升至变革后的90.55%,提升了22.15%,生产速度和生产效率有了一定的提高。


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